阿米巴经营

作者：[日]稻盛和夫

出版社：中国大百科全书出版社

译者：陈忠

出版年：2009-10

页数：227

定价：33.00元

装帧：平装

丛书：经管秘钥丛书

ISBN：9787500081692

内容简介
······

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式，被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 “阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心，自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。 日本已有超过300家的企业在京瓷关联公司的指导下引进了阿米巴经营模式，业绩得以大幅提升。

作者简介
······

稻盛和夫，被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为日本的企业家兼哲学家第一人，在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业，是目前唯一在世的日本四大“经营之圣”(另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎)之一。他是4000多名经营者追随的企业导师，曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。

目录
······

第一章 每一位员工都是主角

1.阿米巴经营的诞生

2.确立与市场直接挂钩的部?核算制度

3.培养具有经营者意识的人才

第二章 经营不能没有哲学

1.把组织细分为事业组成单位

2.阿米巴之间的定价

3.领导需要具备经营哲学

第三章 阿米巴的组织构建

1.划分成小集体，明确职能

2.能应对市场变化的灵活组织

3.支撑阿米巴经营的经营管理部门

第四章 现场是核算管理的主角——单位时间核算制

1.为提高全体员工的核算意识——部门独立核算的思路

2.通过“单位时间核算表”萌生出刻苦钻研的精神

3.京瓷会计原则的实践

4.业绩管理的要点

5.收入的掌握方法——与市场价格挂钩

6.经费开支的掌握方式——准确把握经营现状，进行细化管理

7.时间的掌握方式——关注部门的总时间

第五章 打造激情四射的集体

1.用自己的意志来制作核算——核算管理的实践

2.支撑阿米巴经营的经营哲学

3.培养领导

后记

评论 ······

企业经营管理的规则制定难易程度决定了企业的上限和下限，如何跳脱出一个阿米巴长的角色是未来要思考的问题。

稻盛和夫先生的《阿米巴经营》，利用三周的碎片化之间读毕。感触良多！发现自己有很多管理上的感悟和稻盛和夫先生相重合，当然他是从一个庞大的制造业角度阐述的。整体的管理经营理念可谓是将企业的利益最大化和为人类社会创造价值做了一个调和；阿米巴经营是深入“人”的管理，可持续的管理，无论是MTO还是MTS的生产模式都可以借鉴，几乎是在JIT生产做的改进。具体的书评还待写个感悟～（毕竟是课程作业）

所谓阿米巴经营，就是把组织划分成一个个小的团体，各自独立核算，同时在公司内部培养具备经营者意识的领导人，让全体员工参与经营，实现全员参与型经营。
阿米巴经营的前提是稻盛和夫哲学，最特别的就是让所有员工变成公司的主人翁，最了不起的是让员工都能不断从事创造性工作。

20220925得到听书

• 下载电子版：下载地址
• 购买纸质版：京东商城
• 购买纸质版：当当网