作者：李书玲
出版社：人民邮电出版社
出品方：智元微库OPENMIND
副标题：如何在变革时代激活组织与个人
出版年：2019-5
页数：182
定价：59.00元
装帧：精装
ISBN：9787115510334
内容简介
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1.动力管理，企业增长逻辑的升级
方向大体正确，组织充满活力，上下都安装动力系统，合伙与相互成就
2.动力管理的操作方法
横向价值链重构 纵向组织拆分与变革 总部转型升级与赋能
3.如何在变革时代激活组织与个人
在变化中克服与超越惯性和堕怠 对环境和趋势的敏感觉察与快速反应 打造分型组织，让变化成为常态
【内容简介】
动力是我们做一件事情或者一个事物存在的力量来源。企业组织动力就是企业存在和发展（活着，可持续和发展壮大）的力量来源。很多企业发展到一定阶段就出现了动力不足和衰减，让企业无法实现持续成长，同时企业管理者和员工也丧失了工作的动力。本书从组织动力概念入手，分析了动力衰减的原因 ，提出了动力升级和动力下沉的实操原则和方法，帮助企业实现可持续的动力管理，摆脱组织发展的困境
作者简介
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李书玲 工作经历：2000年开始从事管理咨询工作，曾任和君集团资深合伙人、潮宏基独立董事、汇洁股份独立董事，出版《寻找规律》《组织设计》《组织成长论》等多本管理著作及文集。 学历背景：北京大学光华管理学院管理学博士。 专业方向： 企业管理系统诊断；集团管控；组织变革方案设计与落地；组织运营；人力资源规划及薪酬绩效管理；企业大学建设等 行业经验： 业务涉及零售、制药、文创、服装、珠宝、矿业、旅游等行业。
目录
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第一章组织动力的概念 // 001
组织动力 // 002
动力不足与动力衰减 // 009
动力损耗 // 012
动力延续、升级与下沉 // 015
动力延续的基础：所有权与股权机制的变迁 // 020
动力延续的假设：增长、成长与逻辑升级 // 028
第二章动力衰竭，传统组织的宿命 // 033
传统组织的“动力困境” // 034
成长逻辑固化与路径依赖 // 039
战略执行力衰减与管理效率降低 // 046
终端能力与动力的双重衰减 // 054
环境挑战 // 060
第三章动力管理，组织的基本认识与假设 // 067
个体的组织价值：双手、大脑和心灵 // 068
组织认识：物质、能量与意识 // 077
组织选择：物质和精神的关系 // 084
组织的边界：基于创新的超越 // 089
第四章动力下沉，实操原则与方法 // 095
动力下沉与合伙制 // 096
大组织动力下沉：横向价值链重构 // 100
大组织动力下沉：纵向组织拆分 // 107
大组织动力下沉：总部转型升级 // 116
第五章动力升级与动态管理 // 123
动力升级与共启愿景 // 124
共生共享共业：动力升级的方向 // 131
工作的意义 // 138
动态管理：流动与开放 // 148
第六章组织的困境与未来 // 155
组织的核心命题与困境 // 156
组织的未来 // 164
科技进步与心灵觉醒 // 171
参考文献 // 177
评论 ······
这本书是我看的第一本企业管理书，第一章有很多概念，看得比较慢，但后面五章，作者用第一章的概念，阐释了企业组织动力的衰减，下沉和动力升级等等问题。作为毕业五年做到公平中层管理的人员，太有感触。公司如何保持竞争力，如何让员工有自己的原动力，让公司的利益与员工的利益一致，工作起来不那么耗费心力，这些都思考过，但模模糊糊的没有很清晰的答案，很高兴这本书让我找到了自己想要的答案。其实，即便不是管理者，站在投…
简而言之 尊重个体激发主观能动性
必须列为二刷，逻辑清晰、架构有序。有高度、接地气。
1960年的鞍钢宪法这样阐述企业管理经验：开展技术革命，实行两参一改三结合（干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术员三结合）。重点突出、方法明确、实现有力。
不比这掺杂着“宇宙智慧”、“福德资粮”、“沾染和执着”禅修字眼的100多页纸实用的多？
可惜，根基已不在，多谈亦惘然。
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