作者：[美]埃德·迈克尔斯[美]海伦·汉德菲尔德-琼斯[美]贝丝·阿克塞尔罗德著；徐洪力王心译
出版社：华夏出版社
副标题：麦肯锡打造伟大公司的五条人才法则
原作名：TheWarforTalent
译者：徐洪力/王心
页数：200
定价：59元
装帧：平装-胶订
ISBN：9787508097992
内容简介
······
你的人才储备有多强？这个问题的答案将决定你的公司能否取得长期成功。
1997 年，麦肯锡公司的一项开创性研究表明，人才战争是一个具有战略意义的商业挑战，人才是企业绩效的关键驱动因素。当网络泡沫破裂、经济遇冷时，许多人都认为人才战争就此结束了，但事实并非如此。
现在，当初的研究者即本书的作者指出，由于长期的经济压力和社会压力，人才战争将要持续20 年。
麦肯锡公司的顾问埃德·迈克尔斯、海伦·汉德菲尔德-琼斯和贝丝·阿克塞尔罗德证明，打赢领导型人才的战争远比疯狂招募新人的策略好得多，大胆而创新地吸引、培养、留住高素质的管理人才几乎是永恒不变的法则。由于优秀人才能够创造巨大的价值，人们开始承认人力资本的重要战略意义。
关于企业如何管理领导型人才，作者们进行了5 年的深度调研，调查了120 多家公司的13000 名管理人员，研究了27 家龙头企业的案例，提出了关于人才管理的全新方法。
《人才争夺战》是一本关于人才管理的思路清晰的作战手册，书中充满了原创性洞见和颠覆性创新思维，通过通用电气、家得宝、珀金埃尔默、安进等公司的实际案例，阐述了赢得这场战争的五大原则，并勾勒出作战计划。本书是不可或缺的指南，可以指导我们运用科学与艺术来建立组织的人才库，值得所有管理者的重视。
作者简介
······
埃德·迈克尔斯，美国麦肯锡公司专案总监。
海伦·汉德菲尔德-琼斯，美国麦肯锡公司咨询师。
贝丝·阿克塞尔罗德，美国麦肯锡公司咨询师。
目录
······
第1 章 人才战争 1
战略性拐点 2
人才战争会一直延续 3
大部分企业的路还很长 8
人才管理的全新措施 9
等待你的机会 15
第2 章 建立人才观念 17
一切从人才观念开始 19
人才观念促成大胆的行动 21
人才开发是每位领导者的工作 24
不是可有可无之事 34
检查你的人才观念 35
第3 章 打造有竞争力的员工价值主张 37
什么是员工价值主张？ 39
经理们在寻找什么？ 40
员工价值主张的构成因素是公司的重要组成部分 43
有竞争力的员工价值主张可以击败对手 53
持续改进员工价值主张 55
把它当作一种产品或市场策略来考虑 57
实现员工梦想 58
第4 章 重塑招聘策略 61
为各个层级招揽人才 63
全天候猎取人才 69
开发各种各样的人才库 72
建立新渠道 74
打破薪酬规则，招到想要的人 78
执行完美的销售流程 80
为每个业务单元确立招聘策略 81
第5 章 让人才开发根植于组织机体 83
员工如何成长 86
开发的匮乏 88
用工作经验促进员工开发 88
提供持续的教练式辅导和反馈 95
推动有目的的导师指导 100
培训怎么做？ 107
将游戏升级 109
第6 章 区分并肯定员工 111
重塑传统伦理的勇气 112
大力投资A 级员工 115
培养不断做出贡献的B 级员工 118
对C 级员工果断采取行动 121
执行稳健的人才评估流程 129
新的开始 139
第7 章 行动起来，一年之内就要产生显著效果 141
令人迷失的十字路口 141
人才之事优先吗？ 143
决定从哪里开始 143
第一年就要产生显著效果 148
记住，这条路没有尽头 151
麦卡利中学 158
人才如水 160
附录 人才战争调查 163
评论 ······
麦肯锡的人资调研报告精要，可以一读，但更多是战略思维上的要点
On job learning:
设置陡峭的学习曲线：
经理能力不足对年轻（潜力）员工的损害
分配给他们一些他们自己都不知道如何做的工作，特别是潜力大的员工
把宝压在已经显示出召集和激励团队并可以完成艰巨任务的人身上，一般情况，他们表现会好到让你吃惊。
在提拔上，他们的学习曲线是不是太平了？
给员工不同的挑战
挑战你的极限，然后看你能做些什么？
1，智能部门转换
2，从零启动一个项目
3，挽救一个…
麦肯锡的人资调研报告精要，可以一读，但更多是战略思维上的要点
On job learning:
设置陡峭的学习曲线：
经理能力不足对年轻（潜力）员工的损害
分配给他们一些他们自己都不知道如何做的工作，特别是潜力大的员工
把宝压在已经显示出召集和激励团队并可以完成艰巨任务的人身上，一般情况，他们表现会好到让你吃惊。
在提拔上，他们的学习曲线是不是太平了？
给员工不同的挑战
挑战你的极限，然后看你能做些什么？
1，智能部门转换
2，从零启动一个项目
3，挽救一个…
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