作者：亨利.明茨伯格,布鲁斯.阿尔斯特兰德,约瑟夫.兰佩尔
出版社：机械工业出版社
副标题：穿越战略管理旷野的指南(原书第2版)
原作名：StrategySafari：TheCompleteGuideThroughtheWildsofStrategicManagement,2ndEdition
译者：魏江
出版年：2012-7
页数：317
定价：59.00元
装帧：平装
丛书：明茨伯格论管理经典丛书
ISBN：9787111386001
内容简介
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第2版可谓是“故地重游”：我们回顾了以前所写的东西，澄清了之前叙述得不太清楚的地方，并增加了一些新的理论观点。这次“故地重游”得以成行，要感谢许多朋友的帮助。我们要感谢多年来一直向我们反馈信息（评论和新理念）的所有读者；那些促使我们不断对本书的内容和结构进行反思的学生；还有那些选择本书进行教学，常常带给我们惊喜的极具创新思维的教师们。我们要特别感谢Liz Gooster、Richard Stagg、Ajay Bhalla、Shiva Nadavulakere、Melissa Nadler 和Santa Balanca Rodrigues等人，尤其是Pushkar Jha对本书的帮助，我们不胜感激。
第2版包括大量局部细微的修改和部分内容的增补。我们对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等
作者简介
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亨利•明茨伯格
（Henry Mintzberg）
当今世界上最杰出的管理思想家之一。 加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯-马赛大学、卡内基•梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
布鲁斯•阿尔斯特兰德
（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授, 主要著作包括《生存率研究》、《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫•兰佩尔
（Joseph Lampel）
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
目录
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《战略历程：穿越战略管理旷野的指南（原书第2版）》
译者序
前 言
第 1 章 战略管理概述 /1
战略管理这头大象
第 2 章 设计学派 /16
战略形成是一个孕育过程
第 3 章 计划学派 /34
战略形成是一个程序化过程
第 4 章 定位学派 /61
战略形成是一个分析过程
第 5 章 企业家学派 /94
战略形成是一个构筑愿景的过程
第 6 章 认知学派 /114
战略形成是一个心智过程
第 7 章 学习学派 /134
战略形成是一个涌现过程
第 8 章 权力学派 /175
战略形成是一个协商过程
第 9 章 文化学派 /199
.战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派 /218
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派 /229
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语 /260
完整的战略管理大象
参考文献 /283
评论 ······
本书可以说是一部抽筋扒皮的经典，建议拥有战略管理基本知识后再来读它。十大学派的划分虽然不完美，但有助于对各种思维有个全方位了解，从此对市面上几乎全部的非学术类管理畅销书一次性免疫（特别是成功企业家的自传心得）
即使看完了60%，也说不出有太多的收获，文字晦涩难懂，更偏向学院派的研究，还是放过自己吧
十种战略方法从各个维度谈了一番却仿佛什么都没讲，缺乏直指核心的清晰论述，难免成为论文式的长篇大论
书是好书，观念清晰，解释落地，最后的总结提出的观点很好，每一种视角有其独特价值，合起来看得更完整，只是这种主题太理论，可读性受影响，我花了1年半时间才断续看完
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