作者：马媛
出版社：广东经济出版社
副标题：提升团队效能的8种能力，帮你提升管理的艺术，让老板欣赏你，让员工追随你。对接上级、维系同级、领导下属、管理自己，使工作更高效的策略和技巧，也是麦肯锡、阿里巴巴、华为等企业领导梯队的管理模型
原作名：中层领导力
出版年：2017-11
页数：230
定价：39.8
装帧：平装
ISBN：9787545457995
内容简介
······
《中层领导力》的中层领导富有感染力、领导力与号召力，他们有让人心服口服的专业能力，有优良的品德素质，有强烈的责任感，有高度的凝聚力，他们对员工有着深厚的感情，他们相信员工，尊重员工，关心员工，赏识员工，激励员工，服务员工，维护员工。如果你做到了这些，员工想不优秀都不可能。而你所带领的团队，也必然成为一支百战百胜、擅打硬仗的王牌。《中层领导力》兼具实用性和指导性。书中的每一个细节都来源于众多中层领导实际工作经验的总结和提炼，并精选了大量实用的案例，理论联系实际，对中层领导在工作中遇到的各种难题都提供了具体的、操作性强的解决方法和技巧。
作者简介
······
马媛：国际培训师联盟执行会员，清华大学/北京大学EMBA总裁班、人力资源管理班客座教授，中国人才研究会金融人才专业委员会导师，中国建材研究院课程金牌导师。现担任国家企业培训师联合会专家委员。马媛在17年的企业管理培训工作中积累了丰富的实战经验。她结合企业实际，提炼出管理培训的三大行动体系，并结合管理测评、心理学、九型人格等科学理论对学员加强训后追踪督导，帮助学员提升实际操作能力，并在操作过程中给予指导建议，让培训创造生产力。她的高度责任心和敬业的培训导师精神，受到了企业和学生的高度赞扬。
目录
······
第一章 角色定位：以身作则树立好形象
用优秀的个人品质树立威信
中层领导的自我形象设定
自己先成为执行力的“尖兵”
中层领导要有忍辱负重的能力
中层领导应帮助老板排忧解难
顾全大局，甘当配角
持续的激励传递你的激情
【小测试】你是个有领导力的人吗
第二章 向上沟通：谨慎对待上级领导
了解上级，让工作更顺利
摸清上级的秉性，唱他爱听的歌
跟你的上级协调好关系
端正立场，始终站在上级的角度思考
勤于汇报，让上级放心、安心
把握分寸，到位但不越位
多备方案，请让领导做选择题
【小测试】你能很好地传达自己的意图吗
第三章 同级交流：得到同僚支持
高标做事，低调做人
用共同的目标促成合作
赞美比竞争更有效
帮助同事就是帮助自己
让反对者变成支持者
灵活拒绝同级的请求
跟同级协调好关系
【小测试】你能客观公正地对待部下吗
第四章 向下领导：有效激励下属
第五章 高效执行：一切为了完成任务
第六章 团队建设：带出一个金牌团队
第七章 业绩修炼：用业绩证明你的能力
第八章 培训辅导：好团队是培训出来的
后记 一切成败皆系领导力
评论 ······
讲了很多想知道怎么做的细节，有时间要把摘录做好。
讲了很多想知道怎么做的细节，有时间要把摘录做好。
评论前必须登录！
注册