真北 : 125位全球顶尖领袖的领导力告白

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真北
: 125位全球顶尖领袖的领导力告白

作者:[美]比尔·乔治彼得·西蒙斯

出版社:广东省出版集团广东经济出版社

副标题:125位全球顶尖领袖的领导力告白

译者:刘祥亚

出版年:2008-3

页数:303

定价:42.00元

装帧:平装

ISBN:9787807288275

内容简介
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《真北:125位全球顶尖领袖的领导力告白》主要内容:领导到领袖之路,真诚是你所需要的一切。真诚领导是用一个共同的目标将身边的人聚集在一起,授予他们足够的权力担负起领导职责,并最终为所有的利益相关者创造价值。

在这本领导力巨著中,作者深入采访了当今全球最顶尖的125位领导者,与读者一起分享这些卓越领导者的智慧,探索他们从领导到领袖的心路历程。其中包括:摩根士丹利、高盛、通用电气、星巴克、嘉信理财、富国银行、埃克森等知名组织的领袖,以及多位美国总统、资深总统顾问。在书中,你将看到:

◆星巴克CEO霍华德•舒尔茨坦然面对童年阴影,最终把星巴克变成全世界让员工最有归属感的跨国公司;

◆通用电气CEO杰夫•伊梅尔特把公司对他的不公平调动当作是为公司服务的一次机会,并以优异的业绩彻底征服了杰克?韦尔奇;

◆高盛集团前主席约翰•怀特海德遵循内心的呼唤,毅然违反军队中生硬的铁律,并在10秒钟内挽救了美军的诺曼底登陆;

◆诺华制药主席兼CEO丹尼尔•魏思乐从幼年长期与病魔的抗争中,体悟到宽容与关怀的价值,并率领诺华制药实现着解救全球饱受疾病折磨的患者的崇高使命;

领导是一门个人艺术,放弃那些无用的寻觅和拙劣的模仿,《真北》为我们提供了一个成功指南,它可以帮助任何人走上真诚的领导之路,成为一个遵循内心呼唤的真诚领导者。

作者简介
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比尔·乔治是IMD领导力和治理领域的教授,曾担任世界领先的制药科技公司美敦力的首席执行官和董事会主席,著有《真实领导力》一书。

Peter Sims

斯坦福大学MBA,斯坦福大学研究生院领导力培训项目”领导视角”创始人,他还与人共同创建了世界顶级投资公司Summit合伙公司的伦敦分公司。此外他还是德勤全球战略团队成员,并参与过包括《哈佛商业评论》在内的多个出版项目。

目录
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前言

引言

第一部分 领导是一场旅程

第一章 真诚领导之路

领导力发展路径

继续自己的领导之路:我的故事

练习:人生经历与领导之旅

第二章 为什么领导者会迷失真北

迷失真北的五个因素

迷失真北的五种领导类型

练习:迷路的危险

第三章 转型:从”我”到”我们”

转变:领导之旅的关键步骤

练习:你面临的最大挫折

第二部分 发现你的真诚领导力

第四章 认识你的真诚自我

为什么说领导者的EQ比IQ更重要

为什么认清自己如此重要

如何认清自己——剥洋葱

接受与欣赏自己

练习:认识你的真诚自我

第五章 实践价值观和个人原则

价值观、领导原则、道德界限

确立道德界限

从目标领导转向价值观领导

练习:实践价值观和个人原则

第六章 寻找领导动力

动力来源:内在动力和外在动力

发现你的内在动力

避开陷阱,忠于真北

平衡内外动力

找到领导力的兴奋点

练习:你的动力和激发能力

第七章 组建你的支持团队

在培养领导力过程中最重要的人

家人:精神支柱

导师:良师益友

好朋友:红杉树的友谊

你的个人支持群体

练习:建立你的支持团队

第八章 快乐工作,精彩生活

学会选择与取舍

水桶理论

整合使你的生活保持平衡

打造完整生活

练习:塑造完整的领导者

第三部分 领导之旅中的授权艺术

第九章 用目标和激情去领导

你的激情在哪里

你的领导目标是什么

如何围绕目标调配资源

商业目的究竟是什么

练习:我的领导目标

第十章 指挥家式的领导

全能领导

如何授权

练习:学习授权艺术

第十一章 磨炼你的领导效力

优化你的领导效力

最大化发挥领导效力

练习:磨练你的领导效力

尾声 领导者的满足感

附录A 真诚领导研究项目介绍

练习:你的个人领导力发展计划

附录B 《真北》中采访过的真诚领导者

译者注 《真北》中出现的公司简介

致谢

作者简介

"真北"试读
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比尔·乔治先生对于与中资出版社合作发行《真北》一书的简体中文版感到非常满意。该书自 2007年 3月出版以来,在世界各地的读者中产生了极大的反响,并荣登《华尔街日报》及《商业周刊》商业畅销书排行榜。同时,《真北》还得到了诸多知名媒体的推荐,包括《纽约时报》、《上海日报》、《华尔街日报》、《财富》、《商业周刊》等等。下面是乔治先生特致中国读者的一封信。亲爱的中国读者..

  • 前 言

评论 ······

他推荐的书 我都有认真看

不得不说,这本书讲的不仅仅是领导力了,而是一个人如何找到自己的本真,如何自处,才能与他人和谐共处。接地气的经管书最终都要指向人性。再一次证明人文学科的无处不在和高屋建瓴。

全书绕过一个问题:若价值观和个人原则跟领导的不一致,咋办?答案李宗吾教授有。

1、真诚的领导者往往是从自己独特的生活经历中发掘出领导热情,并以此培养员工的领导才能,激励他们走上领导岗位。2、道德上的完善不仅可以帮助一个人成为合格的领导者,这同时也是一种最有效的领导方式。3、真正优秀的领导者拥有令组织中所有人都理解并欣赏的品质,这就是真北的精髓所在。4、领导力培训计划的五个关键要素:了解真实的自我、坚持自己的信仰和价值观、找出自己的激励因素、建立好的支持团队、努力将工作与家庭…

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