管理的实践 (中英文双语典藏版)

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管理的实践 (中英文双语典藏版)

作者:[美]彼得·德鲁克

出版社:机械工业出版社

译者:齐若兰

出版年:2006-5

页数:635

定价:80.00元

装帧:平装

丛书: 德鲁克管理经典丛书

ISBN:9787111189572

内容简介
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《管理的实践(中英文双语典藏版)》提供了观念、原则和工具,是一套极具系统化的管理知识。本书问市后,不仅在美国一炮而红,而且在全球各地也都非常成功,包括在欧洲、拉丁美洲,尤其在日本更是备受重视。本书以“管理企业、管理管理者、管理员工和工作”三项管理的任务,贯穿整本书的主轴和精髓,并以八个关键成果领域、三个经典的问句以及组织的精神丰富其内涵。

  彼得·德鲁克论述了管理的新范式如何改变和如何继续改变我们对管理实践和管理理论的基本认识。书中不乏远见卓识和超前思维,它集丰富的知识、广泛的实践经验、深邃的洞察力、精辟的分析和拨云见雾般的常识于一身,这些都是德鲁克著作的精髓和“管理学的里程碑”。

  ——《哈佛商业评论》

[德鲁克的影响]

  我们身边耳熟能详的人物,无论是第五项修炼的倡导者彼得.圣吉、市场营销之父菲利浦.科特勒、领导力大师约翰.科特,还是英特尔公司总裁安迪.格鲁夫、微软董事长比尔.盖茨、通用电气公司CEO 杰克.韦尔奇……他们在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。

[大师中的大师]

  德鲁克先生被称为大师中的大师,不仅因为他是现代管理学的奠基人,目标管理的创建者,他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见,也让诸多管理大师和成功企业家从中受益。海尔集团张瑞敏同样深受教益:“我也成了德鲁克迷,到处搜集他的著作。读他的书是一种享受,因为常常使人有茅塞顿开之感。这本《卓有成效的管理者》我更是爱不释手,不知读了多少遍,常读常新。尤其是面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时,总能从书中得到新的启示。”

作者简介
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彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人,彼得·德鲁克其家族在十七世纪时从事书籍出版工作(Drucker原意为“印刷者”)。1937年移居美国,终身以圪人、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被称为“大师中的大师”、“现代管理之父”,对世人贡献卓越,影响深远。

他著述颇丰,平生涉略广泛,在许多领域的建树都令人叹服。到目前为止,在哈佛商业评论发表文章已超过30篇,著作多达50余本,涵盖社会分析、政治经济、管理的各个方面,还有小说和自传。

1954年 出版《管理实践》,奠定大师的地位,并标志着管理学的诞生;

1966年 出版《卓有成效的管理者》成为经典之作;

1973年 出版《管理:任务、责任、实践》巨著,该书被誉为”系统化的管理手册”。

其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已忧为全球管理者必读的经典。 他的书传播130多个国家,甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明,包括:“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。”

在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念共在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。

2002年6月20日,美国总统乔治·W·布什宣布彼得·德鲁克成为当年的”总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的最高荣誉。

2005年11月11日,彼得·德鲁克以95岁高龄辞世。

目录
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彼得·德鲁克自序

概论

管理的本质

第1章

管理层的角色

第2章

管理层的职责

第3章

管理层面临的挑战

第一部分

管理企业

第4章

两尔斯公司的故事

第5章

企业是什么

第6章

我们的事业是什么

我们的事业应该是什么

第7章

企业的目标

第8章

今天的决策,明天的成果

第9章

生产的原则

第二部分

管理管理者

第10章

福特的故事

第11章

目标管理与自我控制

第12章

管理者必须管理

第13章

组织的精神

第14章

首席执行官与董事会

第15章

培养管理者

第三部分

管理的结构

第16章

企业需要哪一种结构

第17章

建立管理结构

第18章

大企业、小企业和成长中的企业

第四部分

管理员工和工作

第19章

IBM的故事

第20章

雇佣整个人

第21章

人事管理是否已告彻底失败

第22章

创造巅峰绩效的组织

第23章

激励员工创造最佳绩效

第24章

经济层面

第25章

主管

第26章

专业人员

第五部分

当一名管理者意味着什么

第27章

管理者及其工作

第28章

做决策

第29章

未来的管理者

结语

管理层的责任

评论 ······

模模糊糊 博大精深

断断续续的读了三年的书
还是会时不时翻出来
每一次都会有新启发
这就是好书吧

非常棒,棒到我后来读了英文版,感觉一样好

真知灼见!666666666

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