大败局II(纪念版)

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大败局II(纪念版)

作者:吴晓波

出版社:浙江大学出版社

出品方:蓝狮子

出版年:2019-5

页数:328

定价:58元

装帧:精装

丛书: 吴晓波作品集

ISBN:9787308190138

内容简介
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“中国第一饮料品牌”是如何陨落的?

家电业最具现代气质的公司,是怎样被肢解和蹂躏的?

中国最大民营企业的崩盘,真的是被天意和宿命控制的吗?

股市庄家如何编织谎言?

最具想象力的“汽车革命”为什么会一夜流产?

房地产最大的“黑马”失陷何处?

一家钢铁公司隐藏着多大的兴衰秘密?

中药业的领头兵为何溃不成军?

资本狂人怎样玩火自焚?

作者简介
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吴晓波

知名财经作家,常年从事中国企业史和公司案例研究,著有多种广具影响力的财经图书:

《激荡十年,水大鱼大》

《大败局I》

《大败局II》

《激荡三十年》(上)(下)

《跌荡一百年》(上)(下)

《浩荡两千年》

《历代经济变革得失》

《腾讯传》

其著作两次入选《亚洲周刊》“年度十大图书”。

2014年开设自媒体微信公众号“吴晓波频道”,目前订阅用户已超过300万,其中40多万用户开通付费音频会员服务“每天听见吴晓波”。

吴晓波是巴九灵文创、蓝狮子财经出版的创始人。

目录
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序言 关于“中国式失败”的思考

健力宝 “东方魔水”是如何变味的

“东方魔水”:一个橙黄的传说

乱世纷战:清新一枝不坠泥

致命一问:健力宝是谁人的

呵护李宁:小李比老李幸运

政商交恶:偏不卖给创业人

张海登台:命运三耍李经纬

“法师”当家:步步臭棋毁天物

盛宴散场:闹剧何日有竟时

【健力宝大事记】

【后续故事】

【新新观察】值得检讨的“三水策略”

科龙 一条被刻意猎杀的龙

顺德模式:炸平山头建厂房

潘宁宿命:怎一个“愤”字了得

科龙革命:名不副实的革命

格林柯尔:抢食腐尸的兀鹰

顾氏新政:一块钱里有我两毛

造系运动:并购催生霸王梦

顾郎之争:一场针锋相对的战争

【科龙大事记】

【后续故事】

【八方说词一】可惜了,科龙

【八方说词二】顾雏军的并购“七板斧”

德隆 金融恐龙的宿命

第一桶金:5000人去深圳排队认购原始股

三驾马车:被夸大的整合神话

第一庄家:股不在优,有“德”则名

产融整合:这是个真实的谎言

末路狂奔:没有节制的大游戏

牟唐对照:两代大鳄何其相似

何谓天意:企业家性格的投射

【德隆大事记】

【后续故事】

【档案存底】我们的6个失误

【八方说词】学者、总裁:各说各的德隆

中科创业 那个庄家狂舞的年代

朱大户与K先生的亲密接触

神奇的小丁

K先生的跨世纪对话与“5·19行情”

构筑“中科系”

因内讧而造成的崩盘

【中科创业大事记】

【档案存底】第一代庄家的结局

【八方说词】为什么中国股市像赌场

华晨 “拯救者”的出局

亮相:催生“中国第一股”

造车:打造“中华第一车”

背叛:导致决裂的罗孚项目

出局:无可诉性的“知识产权第一案”

溃败:一个两败俱伤的结局

【华晨大事记】

【后续故事】

【档案存底】“我没有为华晨培养一个好的接班人”

【新新观察】企业家的“政治博弈术”

顺驰 一匹被速度击垮的黑马

27岁时的那场牢狱之灾

顺驰,就是“孙氏”的谐音

当孙宏斌杠上王石

现金流的“极限运动”

奈何天不佑宏斌

一次没有技术含量的失败

【顺驰大事记】

【后续故事】

【档案存底】孙宏斌答《普鲁斯特问卷》

【八方说词】“地产大佬”说顺驰

铁本 钢铁之死

长江边的钢厂梦

棋局中的一枚棋子

宏观调控的分水岭

铁本之死与建龙之活

最让人意外的公诉书

【铁本大事记】

【后续故事】

【新新观察】中国企业家的“法罪错位”

【八方说词】“一定要低估自己的能力”

三九 中药的“最后一次失败”

一个人的三九

第一次扩张:“下山摘桃子去”

第二次扩张:仅次于德隆的大鳄

第三次扩张:回归专业化的狂想

龙种与跳蚤

【三九大事记】

【后续故事】

【八方说词】赵新先的“捞钱六招鲜”

【新新观察一】一样的战略,不一样的结果

【新新观察二】大前研一的“专业主义”

托普 十年一觉TOP梦

蹬三轮:大学教授敢下海

放卫星:托普一夜暴大名

软件园:跑马全国成地主

“托普系”:生产“概念”的公司

大招聘:那最后一根稻草

两元钱:了结一场TOP梦

【托普大事记】

【后续故事】

【档案存底】“我不是一个合格的CEO”

【新新观察】“我无法控制哥伦比亚”

跋 238

声明 240

评论 ······

要想成,先问败,于是可免立于危墙之下。

失败的故事比成功的更值得了解

为什么会出现如此众多疯狂又雷同的“其兴也勃焉,其败也忽焉”现象?是因为土壤中毒太深,是因为工当毁了根本,将文化制度经验积累都拦腰截断,罪莫大焉。

书中九个企业失败案例,少部分或败于时势,或败于政商矛盾;大部分是败于贪婪,企业家在不擅长、不熟悉的领域无限扩张,最终无法掌控,只得拆东墙补西墙。还有个别大鳄,从一开始“空手套白狼”,不搞实业,一味玩金融游戏,自己赚得盘满钵满,而股民数亿财富在股市蒸发,国有资产严重受损。这些已经不能叫败局,叫骗局更恰当些。

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