作者：混沌学园
出版社：中信出版集团
出版年：2021-11-15
页数：376
定价：68
装帧：假精装
ISBN：9787521734669
内容简介
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1.混沌学园长达数年的创新思维方法论，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可分分解、可学习、可执行的方法。
2.对创新的重要问题进行解答：创新的本质、价值、挑战、大原则；创新人才所需要的创新能力；创新型组织；当代的大趋势之一——数字化与创新，等等，帮助企业提升组织内在创新能力，应对不断增加的不确定性。
3.提供三重意义：从“事”到“人”，从客体到主体、从随机过程到清晰的方向、从个人英雄主义到组织可调用的能力
创新时代需要创新力。创新对于个人、企业乃至国家的发展重要性已毋庸置疑。
但怎样才能形成创新力，取得创新成果？
对于企业而言，如何才能培育创新人才，聚拢创新资源，建设创新型组织文化，进而帮助企业建设创新能力，提升产出？
混沌学园基于长期的创新学科积累，对创新进行了深刻的、本质的解读，总结提炼出一整套方法，包括思维能力、组织模式与适用模型，并通过实战例证让创新力呈现为可解构、可学习、可执行的方法，具有重要实践价值。
作者简介
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混沌学园
成立于2014年，由李善友教授创办。
致力于为创新创业者提供认知升级。创办人李善友教授亲自打磨创新学科，同时邀请中国及全球名师，通过线上或线下讲授，以及独特的思维模型+行为输出学习方法，开创了互联网时代的创新教育。
发展至今，混沌学园在全国各大城市均有相应分社，通过丰富的学习方式，为遍布国内外的40万学员提供精细的学习服务，获得了市场与受众的普遍好评。
目录
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前言 创新从这里走向大发展 VII
Part 1 创新的本质
第 1 章 创新的价值来源 003
创新是时代的主旋律 003
创新有风险 007
创新的误区 007
创新的定义 009
创新实践的三个层次 011
创新成果：企业创新的外在表现 014
创新行为：企业创新的行为实践 018
创新思维：创新的价值来源 025
第2章 创新进化论 031
生命体的生存与进化 033
生命科学意义上的创新 037
时代选择： 创新是第一发展观，创新力是第一发展动力 042
Part 2 创新力模型
第 3 章 人的创新力 049
人的能力升级 050
人的创新力是发展的原动力 050
创新力的源泉：人类心智 053
创新力的提升方向：人类心智拉伸的四个维度 059
创新力模型 061
创新力的效果衡量 064
顺应进化趋势： 昨天的高能创新力可能是明天的基本功 067
第 4 章 组合思维能力 069
组合思维能力的定义与原理 069
组合思维和传统思维的对比 073
组合思维能力的作用 074
组合思维能力的增值做法 081
习得组合思维能力的方法工具 085
第 5 章 进化思维能力 091
进化思维能力的定义与原理 091
进化思维和传统思维的对比 095
进化思维能力的作用 096
进化思维能力的增值做法 101
习得进化思维能力的方法工具 103
第 6 章 差异思维能力 109
差异思维能力的定义与原理 109
差异思维和传统思维的对比 111
差异思维能力的作用 114
差异思维能力的增值做法 120
习得差异思维能力的方法工具 122
第7 章 破界思维能力 127
破界思维能力的定义和原理 127
破界思维和传统思维的对比 131
破界思维能力的作用 134
破界思维能力的增值做法 140
习得破界思维能力的方法工具 143
Part 3 创新型组织
第 8 章 创新型组织 151
组织难题：创新为什么在组织中很难生存 151
创新型组织的理论根基 154
什么是创新型组织：外在适应力 + 内在活力 159
组织活力不足是阻碍创新的根本原因 161
组织活力：创新型组织的升级方向和指标 165
创新型组织与传统组织的根本区别 171
第 9 章 T-RPC 模型之人才 175
决策班子：让创新从“非共识”到“存共识” 176
领军人才：具备高阶创新力，敢战善战 181
创始团队：具备强创新力，聚焦问题、快速迭代 190
创新型组织的 HR 团队：激活组织活力 193
创新人才充足率：创新涌现的基础 195
创新人才管理机制：人尽其才 199
第 10 章 T-RPC 模型之资源 203
企业资源活力 203
创新所需的关键资源 209
资源转化活力的思维 213
第 11 章 T-RPC 模型之机制 219
企业机制活力 219
创新的底层机制：不确定性的转化循环 220
创新的两个层次与两种创新发起机制 224
创新的流程 228
创新的评价方法 231
创新的决策机制 236
数字化升级在创新机制中的重要作用 239
第 12 章 T-RPC 模型之文化 245
组织文化的本质 245
组织文化的活力 252
创新型组织文化的特征 255
建设、培育创新型组织文化 266
第 13 章 创新型组织的建设方法 271
诊断组织活力 273
设计变革计划 281
沉淀创新成果及组织能力 288
Part 4 典型的创新型组织
第 14 章 创 E 组织 297
创E组织适应范围：效率创新 / 第一曲线创新 298
创E组织的价值：降本增效、提升企业价值创造的效率 300
创E组织的两种表现形式 301
典型创 E 组织案例——丰田汽车 309
第 15 章 创 V 组织 319
创V组织适应范围：价值创新 / 第二曲线创新 319
创V组织价值：满足市场新需求，获得新增长点 324
创V组织的两种形态：独立产品单元和独立业务单元 325
典型创 V 组织案例—阿里妈妈 334
第 16 章 创 X 组织 341
创X组织适应范围 341
创X组织价值：广泛适时的创新涌现 342
创 X 组织的两种形态：合作生态和投资生态 345
典型创 X 组织案例——小米生态链 352
小结 356
评论 ······
我们都知道创新的重要性，无论是个人还是企业等等，创新力都是必不可少的，人和企业要想发展要想进步，创新能力是核心中的一员，不能缺少。而这本创新力是一本教你如何创新的书，一本告诉你创新重要性的书。也许你会觉得，谁不知道创新的重要性，但是知道是一回事，如何更加准确有效的运用，将自己的创新能力发挥到最大，并不是每个人都懂的的。而这本创新力从个人到组织，从点到面清晰明了逐步写明了创新力。并阐述了当代的趋势，…
作者企图公式化解释创新，比起书名更愿意称之为《创新论》
创新，是第一驱动力，也是产业链发展的灵魂所在。无论是哪一个行业我们都不得不承认，创新力是一个矢志不渝的话题，是我们孜孜不倦不断追求的一个强有力节点。如果综合实力的核心是竞争力，竞争力的核心是软实力，软实力的核心是管理力，管理力的核心是创新力。这本书从定义出发，逐步引进到思维及能力模型，层层递进，引人深思。
从研究创新的风险、误区、以及确定创新的定义入手，让你对创新的本质有一个初步的了解，然后继续围绕成果、行为、和思维，这三个方面，让你对创新实践有一个新的定义。
在创新力模型中又以人为重点，从不同重点，提出人类心智是提高创新力的重点，然后引申出创新力模型，接着又抛出各种思维能力，比如组合思维能力、进化思维能力、以及差异思维能力等等，来帮你提高自己的创新力。
全书可以说是从难到易，从简单到复杂的这么…
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