作者：房西苑
出版社：机械工业出版社
出版年：2012-7
页数：291
定价：99.00元
ISBN：9787111384465
内容简介
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《资本的游戏(第2版)(彩图本)》内容简介：企业之间的竞争，体现在三个层面。第一个是技术层面的竞争，赢者获得的是时间上的领先；第二个是市场层面的竞争，赢者获得的是空间上的优势；最高层面的竞争是资本层面的竞争，赢者获得的是战略上的主动，可将别人获得的时间和空间优势尽收囊中。资本运营无疑是企业家需要修炼的最高武功。
《资本的游戏(第2版•彩图本)》跳出了资本家的立场，打破了西方投资学的框架，完全站在企业家的立场阐述资本运营的游戏规则。论述以企业家关心的直接投资及融资为主线，阐述与资本家打交道的战略战术、商务模式设计、项目包装技巧、投入产出的计算方式。本书时而从融资者的角度，时而又从投资者的角度进行论述，让融资方学会站到对方的立场上打算盘，做到知己知彼、百战不殆，己所不欲、勿施于人。
《资本的游戏(第2版•彩图本)》把西方的理论框架嚼碎了吞下去，然后按照中国式的思维方式吐出来，故意打破专业光环给人们造成的畏惧感，把资本运营这门学问请下神坛。
《资本的游戏(第2版•彩图本)》从头到尾都是在用中国式的语言对资本运营的规律进行诠释，甚至很多概念来自作者原创。书中的案例穿插于各个章节，多为作者亲自操作的国内案例，不但具有很强的故事性和可读性，而且具有很强的实用性和可操作性。
这个世界上有人喜欢把小道理讲成大道理，也有人喜欢把大道理讲成小道理，作者属于后一种。作者的语言风格流畅诙谐，举重若轻，擅长用人与人之间的关系描述企业之间的关系，用家庭关系解释资本的游戏规则，各种比喻深入浅出，通俗易懂，令人忍俊不禁。
作者简介
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房西苑
国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。汇思通管理咨询有限公司董事长、首席咨询师，兼任清华大学继续教育学院教授，中国科学院研究生院教授，北京大学国情研究中心研究员，美国项目管理协会会员。
曾经服务于美国著名投资银行，任多家境外投资基金驻华代表；曾任民福投资集团总经理、海肤康药业公司董事长；投资创建华运电力载波技术公司、矩阵方达信息技术公司、百思康营养健康网等，并任董事长。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，后操作了携程旅行网与运通旅行网的兼并案，此案被称为中国2000年最成功的并购案。
给清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、中山大学等著名院校的各类总裁班兼授“资本运营”专题课程十年以上，深受企业家欢迎。
目录
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前 言
第1章 资本运营入门 1
1.1 资本运营有两个大门 1
1.2 企业资金有两个循环 5
1.3 企业发展有两个战略 6
1.4 企业融资有两个渠道 11
1.5 投资融资的两把算盘 13
第2章 资本游戏规则 16
2. 1 资本市场的批发零售 16
2. 2 公募资金与私募资金 19
2. 3 买鸡卖蛋与买蛋卖鸡 21
2. 4 击鼓传花，花落谁家 24
2. 5 草鸡变凤凰的三级跳 27
第3章 融资者的选择 32
3. 1 股权融资，债权融资 32
3. 2 先内后外，先债后股 37
3. 3 时空互换，股债博弈 39
3. 4 金融租赁，借鸡生蛋 40
3. 5 买方信贷，贸易补偿 43
3. 6 围点求援，以小搏大 46
3. 7 市场孵化，凭奶认娘 48
3. 8 对接政策，引水浇地 52
3. 9 整合资源，空手套狼 56
3. 10 资产信托，表外融资 58
3. 11 股权质押，典船借桨 60
3. 12 一夫二妻，一胎双子 63
3. 13 项目融资，画饼赊账 65
第4章 投资者的思路 67
4. 1 投资决策的四项原则 67
4. 2 投资主体的角色定位 75
4. 3 投资基金的权益结构 77
4. 4 选择项目的三道门槛 83
4. 5 不怕老外也不怕老乡 93
4. 6 成也关系，败也关系 94
4. 7 投资决策的思维框架 96
4. 8 双指标评估决策模型 98
4. 9 指标加权平均量化表 103
4. 10 竞争性要素评估模型 106
4. 11 规范的投资决策流程 107
4. 12 市场前景的分析预测 109
第5章 资金退出之路 113
5. 1 股权投资的三条退路 113
5. 2 如何提高资产流动性 115
5. 3 股权投资的退出机制 116
5. 4 呆滞流动资产证券化 119
5. 5 流动性过剩的滑铁卢 121
5. 6 企业上市的实质意义 126
5. 7 上市路径与操作流程 128
5. 8 规范化的一级半市场 133
第6章 项目包装技巧 139
6. 1 报告文学与科幻小说 139
6. 2 如何给投资者讲故事 142
6. 3 让投资者拍板的条件 145
6. 4 深入浅出乃沟通捷径 150
6. 5 中介服务机构的角色 153
6. 6 融资成功的三个要素 156
6. 7 商务模式的三个板块 157
6. 8 技术模式的设计策划 159
6. 9 经营模式的设计策划 162
6. 10 合作模式的设计策划 180
6. 11 商务计划书通用模板 189
第7章 投入产出分析 194
7. 1 从三个基础问题出发 194
7. 2 如何评估资产的价值 195
7. 3 有形资产与无形资产 198
7. 4 现金流的分析与功能 202
7. 5 贴现率是怎样计算的 204
7. 6 资金的加权平均成本 206
7. 7 项目的现金流量预测 208
7. 8 项目评估的三大指标 209
7. 9 投资者期望的回报率 215
7. 10 投入产出的数量模型 217
第8章 投资风险分析 219
8. 1 内部风险与外部风险 219
8. 2 风险识别与头脑风暴 221
8. 3 风险的模拟情景分析 224
8. 4 商务模式的流程分析 225
8. 5 风险加权平均量化表 226
8. 6 风险发展趋势的推测 228
8. 7 项目概率树风险分析 229
8. 8 项目的盈亏平衡分析 233
8. 9 项目要素敏感性分析 236
8. 10 风险应对流程及措施 237
8. 11 风险管理的四项原则 240
第9章 资产兼并重组 243
9. 1 没有区别就没有政策 243
9. 2 女儿战略与儿子战略 246
9. 3 资产重组的法律形式 251
9. 4 资产重组的交易模式 253
9. 5 资产重组的效益分析 255
9. 6 多元化的陷阱和馅饼 257
9. 7 多元化的进攻和撤退 259
9. 8 资产兼并的优先抉择 264
9. 9 现金并购的定价模型 267
9. 10 股权并购的定价模型 271
9. 11 上市之前的并购重组 277
9. 12 反向收购，借壳上市 285
评论 ······
企业家和职业经理人的区别，很多时候在于面对资本的态度，到底是养孩子还是养猪。要好好看看。
第二版死沉封面还依然特老土
主视角有点散乱，一些章节站企业家，一些章节站投资人。另外散布着各种接地气/庸俗的比喻，十分能帮助想象作者培训的受众。除此之外，都挺有趣，特别是融资部分，几个 case 理解什么叫「财技」。
机场原价买的，买过最贵的书，本来以为是个泡沫骗子，原来PMP教材编者也有他。二版十几次印刷才遇到也是缘分了。对资本市场运作一下理解了很多，看现象的角度会改变。有时间写心得。
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