规模与范围 : 工业资本主义的原动力

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规模与范围
: 工业资本主义的原动力

作者:[日]引野隆志协助/雷蒙德·钱德勒

出版社:华夏出版社

副标题:工业资本主义的原动力

原作名:Scaleandscope:thedynamicsofindustrialcapitalism

译者:张逸人等

出版年:2006-1

页数:768

定价:69.00元

装帧:平装

丛书:当代西方经济学经典译丛

ISBN:9787508039312

内容简介
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"《规模与范围:工业资本主义的原动力》极为重要。它描绘了与我们的生活信息相关的经济环境的进化,使我们避免被某种主义或教条蒙蔽了双眼……是基于国家、产业和企业基础之上的详尽彻底的调查……钱德勒的作品处处充满智慧。""这是一部不朽的著作,推动我们深化对现代工业社会的成功理解和解释。"《规模和范围》是钱德勒自普利获奖作品《看得见的手》之后的又一巨作,凝聚了作者研究企业管理体系10年的成果。该书聚焦于美国、德国和英国的竞争性的增长模式,追溯了大型企业演化成为国际巨人的历程,为20年世纪末期最重大的发展指引了方向。“19世纪20年代到20世纪70年代、全世界范围内有关产业化的众多研究无不受恩于钱德勒……全用了一生的时间来研究和探索产业历史的规则和可预测的程序……洞悉了大型产业化企业增长所引发的资本主义企业的变革……他的威信和实力在短期内无人超越。”

目录
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第一编 引言:规模和范围

第1章 现代工业企业

注 释

第2章 规模、范围和组织能力

新制度

历史特征

生产上的规模经济和范围经济

在批发经销上的规模经济和范围经济

建立一体化的等级制管理团队

先行者的优势和寡头垄断的竞争

现代企业的持续增长

注 释

第二编 美国:竞争性管理资本主义

第3章 美国工业管理资本主义的基础

国内市场

铁路及电报的影响

分销革命

生产革命

兼并、收购及合理化

政治及法律上的反应

金融机构的反应

教育机构的反应

管理竞争资本主义的来临

注 释

第4章 创建组织能力:纵向兼并与寡头垄断竞争

石油业:从独占到寡头垄断

橡胶工业:稳固的寡头垄断

工业原料:技术变化的演变和革命

原生金属业:技术与工业集中

主要趋势

注 释

第5章 扩展组织能力:食品业及化学制品业中的对外投资及产品多元化

有商标的包装产品:食品、消费化学制品、烟草

工业化学制品

多元化、组织的复杂性及管理控制

注 释-

第6章 扩展组织能力:国外投资和机械产品多元化

一般特征

非电子机械

运输设备

电机设备和电子设备

组织的复杂性和管理控制

现代工业企业的动力:美国经验

注 释

第三编 英国:个人资本主义

第7章 在英国工业中信守个人管理的资本主义

基本差别

英国工业企业的典型:凯德伯里兄弟公司和帝国烟草公司

本国市场和外国市场

铁路的影响

分销方面的革命

生产上的革命

通过合并和购置的发展,英国型式

个人管理持续不断地占支配地位

注 释

第8章 创建组织能力:在稳定工业中的成功和失败

第一次世界大战的影响

在两次大战之间岁月里的现代工业企业

石油:组织能力的产生

橡胶:组织能力的增强

工业材料:在个人管理方式限制下的组织能力

纺织品

没有发展组织能力的代价

注 释

第9章 创建组织能力:在活跃工业中的成功和失败

机 械

化工制品

有商标的包装产品

英国经验的含义

注 释

第四编 德国:合作的管理资本主义

第10章 德国工业中管理资本主义的建立

相似点与不同点

两家德国工业企业:格布吕德斯托尔韦克公司和

蓄电池制造股份公司

注 释

第11章 创建组织能力:次要的工业

第二次工业革命

有商标的包装产品:有限的企业家反应

其他次要工业,有效的企业家反应

次要工业中德国企业家的反应

纺织:一个劳动密集型工业

注 释

第12章 创建组织能力:大型工业

非电力机械业:利用范围经济

电力机械业:利用规模经济和范围经济

化学工业:利用范围经济

金属业:利用规模经济

组织能力和工业动力

注 释

第13章 战争与危机:小型工业的复苏

战争与战后的危机

对企业间关系的冲击

经济稳定以后小型工业的复苏

复苏是组织能力起了作用

注 释

第14章 大型工业的复苏

非电力工业机械业的复苏和合理化

电力机械业

金属业

化学工业

德国的经验:发展合作管理的资本主义

注 释

结论:工业资本主义的原动力

组织能力是核心动力

二战后的发展状况

管理型资本主义的新时代?

注 释

名词术语英汉对照表

后记

评论 ······

企业史的大部头,有点闷

有些冗长。

很好的企业发展研究,规模经济在哪些行业起作用,如何发展。其间展示的差异,并不局限于作者所说,但确实是启发思考的很好的起点。

(1)企业的三个竞争力来源为规模经济、范围经济、*速度经济。*市场上的商业机会转瞬即逝,速度经济反映的是对于市场机会的把握能力,是由管理组织能力决定的。
(2)德鲁克对于企业的定义是社会的器官,为了解决某个具体问题而存在的。这其实暗示传统的多元化战略可能不是多元化,例如葵花药业看似涉足医药、日化、医院,但本质还是专业化,都是服务于儿童健康这一行业。

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