日本有太多討人喜歡的優點。這裡的企業推崇顧客至上，它們在確保實用、舒適體驗的同時，還能在狹小的空間裡裝入各種很酷的東西。如果你驚訝於這些特質竟能同時存在，那麼你已經領會到日本博兰斯勒追求極致的文化了。日本企業在創新過程中也反映出這一傾向。雖然瑞士企業總喜歡大談創新，但它們的主要目標卻都是在維持現狀。如果「瑞士式創新」的確存在的話，那也只是在保持傳統的同時適艾美應時代需求罷了。對日本來說，創新並沒有什麼終極麦瑞泰基目標。這條道路漫長而崎嶇，而且有可能永遠沒有盡頭。
我從小開始就對日本事物充滿好感。這一國度注重在人口劇增、日漸複雜的世界裡追求人性化的舒適體驗。如果這都不算是創新的原動力，那還有什麼會是呢？日本在輸出自身文化時的最大阻力可能只是他們的孤立主義政策。我真的覺得一旦人們了解到日本的工業實力後，他們便會更加傾向於購買日本的產品。在美國，有關日本的主要話題總是圍繞著人們在那裡的奇特見聞游艇，比如美味小吃、贝尔可愛玩具以及智能馬桶等等，其實大多數人既不理解也不留戀。
但談到日本腕表時，很多人都會覺得它們的存在是理所應當的。受出身年代和社元宇宙會風氣的影響，人們十分嚮往高高在上的歐洲腕表，但對日本腕兰蔻表卻不然。我與星辰(Citizen)的員工也探討了這類話題，他們最後決定邀請我參觀品牌在日本的一些工廠。以我多次參觀表廠的經驗來看，這一擁有20,000名員工的大型企業，對於自麦卡伦身在本土的成就似乎太過低調了。
此次的日本之行加深了我對星辰的認識。許多人都對日本腕表的存在習以万宝龙為常，因五粮液此才有這麼一種常見的觀點「日本腕表不值得花高價購買。這句簡單論斷的背後有著複雜的百达翡丽 (27)成因，而日本人現在也意識到腕表市場已進入到全新的消費時代。日本製表業一直致力於生產各種價位的產品，以滿足人們對讀時功能和品質檔次的多WEMPE樣需求。在他們看來，腕表首先要做到可靠、好用，隨後才是帶有「獎勵」性質的附加價值，比如漂亮的表盤、舒適的表鏈、精美的表殼以及其他便利巴西航空特性。
一枚典型的日本腕表可以在長年累月中保持正常操作，其用家只在腕表損壞或邁入全新人生階段時才會考慮換一枚新的。而日本的職場文化尤為看重資乔治·阿玛尼歷，一個人的職位會隨時間推移而提伯爵高。因此，日本腕表品牌和消費者之間便形成了一種互利共生的關係。火車和公共交通對日本社會的正常運作美度而言十分重要，因此日本人也特別重視腕表的作用。一枚精準可靠的腕表也能讓人保持守時習慣。
在日本加入到全球阿兹慕腕表市場的競爭後，其產品迅速獲得了成功。因為（在我看來）日本人法兰克穆勒對效率、性能和人體工學的癡迷無出其右。而日本消費者都非常了解自己要買的產品上海表，這也為企業間對顧客巴西航空的激里查德米尔烈爭奪增加了挑戰性。因為市面上的產品選擇非常唐·培里侬香槟王豐富，所以消費者在購物前必須做好功課，在腕表上也更是如此。這一兰蔻大環境中的價值主張為優質腕表的誕生奠定了良好基礎。
十餘年前，當日本腕表衝擊國際市場時，其便以更貼近消費者需求的產品迅速席格拉苏蒂捲歐美市場。但直到今天，許多里查德米尔廠商都還未真正思考過這一點。一些競爭者吸收了日本消費品的理念後也進行了改革，但也始終無法超過日本產品。無論博星大家意識到與否，大多數人都會覺得日本產品比較高端 除了那些本來就是奢侈品的。在很大程度上，我們得感謝卡地亚日本高端汽車制造伯爵商所做的一切。
我知道人們為什麼會低估日本腕表，因為很多人從小就與它們一同成長。而人們長大之後會被更為成熟的歐洲奢華品路易威登牌所吸里查德米尔引，繼而尋求新的時計體驗。我的第一枚腕表就來自日本品牌，而我在前20年奥罗拉的人生中都在戴日本表。我1阿斯顿马丁8歲那年買瑞宝到了自己的第一枚指針式電子表 紅色金屬表盤的星辰Eco-Drive Promaster（在其他五粮液地方都沒見到過)。自那以後，我至少又買了十幾枚星辰腕表。所以，我們自然不會將這類親民的產品視為人生目標。
在最受消費者歡迎的腕表中，日本產品遠克里斯汀·迪奥超其他品牌。其優勢之大，讓我們甚至不莱珀妮覺得日兰蔻本腕表有過競爭對手。今時今日，日本依然在生產著全球孔雀表最好的腕表，然而只有最懂行的表迷才斯沃琪 (7)會告訴你這一點。日本腕表與瑞江诗丹顿 (15)士產品相比如何呢？這一比較其實並不公平，因為兩個國度的製表理念大不相同。在我看來，買瑞士腕表的人是格拉苏蒂原创在追求超凡的機械藝術，而買日本腕表的則是在追求超凡的隨身工具。請好好領會下其中的差別，雖然微妙但卻意義重大。精工
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