数据新常态 : 如何赢得指数级增长的先机

作者：克里斯托弗·苏达克(ChristopherSurdak)

出版社：浙江人民出版社

副标题：如何赢得指数级增长的先机

原作名：DataCrush：HowtheInformationTidalWaveisDrivingNewBusinessOpportunities

译者：余莉

出版年：2015-3-1

页数：240

定价：CNY54.90

装帧：平装

ISBN：9787213065323

内容简介
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 在科技和互联网领域，有一股暗流正在涌动，它就是：数据的指数级大爆发。随着大数据分析和应用技术的进一步成熟，传统的类如ERP系统等管理工具已然不再适用于企业今日要应对的数据浪潮，新的商业范式已经成型。指数思维引领出了一种商业上的新常态，成为当今企业迎战数字未来的利器。

 在《数据新常态》一书中，作者克里斯•苏达克带领读者直击大数据前沿，进一步洞悉数据大爆发的6大根源——移动互联、虚拟生活、数字商业、在线娱乐、云计算、数据分析，并在此基础上，构建了场景化、社交化、量化、应用化、云化、和物联网化等6个大数据成熟度模型，以帮助企业了解由这些趋势构建起的商业新秩序，赢得指数级增长的先机。在数据以指数级速度大爆发的风暴中，只有能作出深度回应的企业才能获得发展的“指南针”和“救生衣”。

 最后，苏达克描绘了我们与之紧密相连的、高度数字化世界的蓝图，向我们展现了2020年可能会出现的5个场景。这些场景中描述的数据赋能时代，将会是一个生活和工作的美丽时代。

作者简介
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克里斯托弗•苏达克

 宾夕法尼亚州立大学机械工程学学士，美国塔夫脱大学法学学士。宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级技术管理学硕士，美国维拉诺瓦大学信息安全学硕士。

 商业数据系统与业务模式的设计者和创新者。大学毕业后，进入世界最大的国防工业承包商洛克希德•马丁空间系统公司总部，担任空间系统工程师和火箭专家。离开该公司后，先后于BDM 信息技术公司和玛氏糖果公司担任高级战略顾问，后又在埃森哲、西门子、戴尔和花旗银行等领先企业担任高级战略顾问和技术架构师。他的服务对象包括美国商务部、世界银行、国际货币基金组织、摩根士丹利、百事可乐、三星、沃尔玛等。

 2014年getAbstract国际图书奖获得者，《欧洲商业评论》杂志撰稿人。

目录
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|中文版序| 数据新常态，商业大未来

|推荐序| 大数据，一切有效商业决策的基础

|前言| 指数级增长下的数据大爆发

第一部分 指数级增长，颠覆商业世界

|第1章| 移动互联，驱动指数型数据大爆发

 移动性与数据增长

 数据支持与App 时代

 定位服务与语境计算

 行动数据服务

 可穿戴技术

 物联网

|第2章| 虚拟生活，社会化媒体的崛起和日益增长的主导地位

 Facebook：免费服务的背后

 Twitter：小“推文”，大商机

 社会化媒体的商业影响：消费者契约

 新常态的形成

 社会化媒体的风险与回报

 什么造就了Facebook 的数十亿美元身价

 社会化媒体革命已经爆发

|第3章| 数字商业，网购商品和服务的无限选择

 消费者的两极化：高价格VS 高品质

 实体零售店的“夕阳危机”

 体验式消费与反向团购新模式

 当退出已不再是一种选择

|第4章| 在线娱乐，每个人都是导演和演员

 YouTube：娱乐界的大亨

 在线游戏，商机无限的虚拟世界

 观众即演员

|第5章| 云计算，世界正在向“云”移动

 企业应用“云计算”的两大动因

 云供应商准入门槛的终结

 一切即服务

|第6章| 数据分析，未来企业的核心竞争力

 数据革命：重新认识大数据

 数据分析：企业决战数据时代的关键手段

 数据价值：零售业复兴之路

第二部分 数据为王，指数级增长下的商业新常态

|第7章| 场景化：从有求必应到预测营销

 至关重要的时间和地点

 预先满足消费者的需求

 私人定制，商业决胜新法宝

 产品推销几秒间

 场景化成熟度模型

大数据成熟度模型实例

星巴克咖啡如何缔造传奇

|第8章| 社交化:个性化、参与感与侵入式亲密的建立

 社交化引爆参与感

 定制营销信息，“拉动”消费者需求

 维基百科上的5 亿条目

 让消费者上瘾

 社交化成熟度模型

大数据成熟度模型实例

LinkedIn，不只帮你找工作，还给你报酬

|第9章| 量化:流程至简，以外包换取更大结果

 外包，量化的结果

 维持供应链的平衡

 新工作范式：作为过程的管理者，而不是参与者

 流程自动化

 量化成熟度模型

大数据成熟度模型实例

外包，从反应式监督到积极监督

|第10章| 应用化:让消费者获得即时满意度

 软件革命：从大型走向小而美

 下一波应用浪潮：“管理员”App

 应用化成熟度模型

大数据成熟度模型实例

新型保险业App，让推销力度进一步增强

|第11章|云化:一切即服务

 逐渐侵蚀的价值链：商品化和外包业

 务正在激增

 中层，流程质量的内伤

 自动化，商业的未来

 将一切外包出去

 云化成熟度模型

大数据成熟度模型实例

Salesforce.com：云时代供应商的优化之路

|第12章| 物联网化:要么联网，要么智能化

 一切都在智能化

 物联网化成熟度模型

大数据成熟度模型实例

智能冰箱：对你的冰箱无所不“知”

智能汽车：混合型动力已渐成趋势

智能胰岛素泵：虚拟胰腺将指日可待

第三部分 应对指数级增长，企业如何赢得商业新契机

|第13章| 战略一致化，商业模式新常态

 制定核心战略，告别战略性痴呆

 商品业务公司与价值业务公司数据搜集的选择

 产品创新，让你的商品永不过时

|第14章| 加速，你唯一的商业需要

 场景化：从预测需求到预测消费者

 社交化：从超能回应到即时满意度

 应用化：从商品价值到口碑营销

 物联网化：从计划流程到毁灭流程

|第15章| 数据赋能，挖掘你最具价值的数据资产

 旧数据的新价值

 数据赋能提升的3 大方法

 额外的流程也需量化

 数据分析，企业利润最大化

|第16章| 核心度量与SPC，让流程减半

 定义核心度量

 统计过程控制（SPC），让流程可控

 不拒绝任何一位消费者的需求

|第17章| 游戏化思维，成本最低的商业驱动力

 开始游戏：启动评分机制

 得分与奖励：深化消费者的参与感

 适应与扩张：让游戏转化为货币

|第18章| 众包，将观众的作用发挥到极致

 适销性构思，外包流程的优化之道

 众包，企业效益和灵活性最大化的利器

 从众包走向云包

|结语| 2020 年，大数据驱动大未来

 情景1：一场预谋下的拉斯维加斯之行

 情景2：减肥，用赘肉换收益

 情景3：一个准备期中考试学生的在线学习与谋生轨迹

 情景4：纳税申报表自动化之后

 情景5：一天一苹果（谷歌），不用请医生

"数据新常态"试读
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2008年，我第一次来到中国，与妻子在北京和上海待了10天。早前两年，我姐夫在当时的新首都国际机场担任高级工程师，姐姐便在北京附近居住。2008年我去北京正赶上机场完工，也是北京举办2008年夏季奥运会的前夕。
在北京，我们参观了不少历史古迹，如颐和园、长城和故宫，去了天安门广场，又穿插着游览了一些新式建筑，如鸟巢、水立方和新航站楼。上海之行让我们更深刻地体会到了中…

• 中文版序 数据新常态，商业大未来

评论 ······

流行用语包装下的现状描述。

◎ 让一切移动起来：重新定义内容传递和流程自动化，充分利用移动设备和流动劳动力；
◎ 流程数字化：推行无纸化办公，让流程实现自动化；
◎ 业务社交化：将社交技术与流程整合在一起，而不是建立一个孤零零的社交网络；
◎ 信息管理自动化：承认有纸化工作模式已经风头不再，重视自动化管理和运作；
◎ 挖掘大内容：在大量非结构化的信息中，挖掘出真知灼见和商业价值；
◎ 投身云技术：将“整体企业的运营”方法拆分…

略读，理论知识偏多

大环境下的现状描述，偏向商业，案例很有趣。谁用免费谁被消费，需要牺牲更多隐私获得更对口的服务，场景化很重要。最后的脑洞开得挺萌的w

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