作者:【日】桑原晃弥
出版社:北京时代华文书局
副标题:亚马逊创始人杰夫·贝佐斯的成功之道
译者:李泊霆/段博惠
出版年:2015-5-1
页数:278
定价:35.00
装帧:平装
ISBN:9787569901658
内容简介
······
亚马逊创始人杰夫·贝佐斯,仅用了20年就把亚马逊打造成为了全球最大的网上书店。他是全球电子商务的第一象征,引领了时代的潮流;他是1999年《时代周刊》的年度人物,被美国《商业周刊》评选为“互联网时代最具影响力的25人”之一。
有人喜欢他,因为他是满足消费者愿望的创新型领袖;也有人讨厌他,因为他给零售业带来了巨大的冲击。
彻底改变了我们消费模式的贝佐斯,到底是一个什么样的传奇人物?
让我们通过他的语言,来解读他的内心世界和他的经营方法论。
作者简介
······
桑原晃弥
出生于日本广岛县,毕业于庆应义塾大学经济管理专业;曾任《行业报》记者、不动产公司企划、人事课长,后为自由撰稿人;对丰田、苹果、谷歌等知名公司进行过实地采访与研究。
拥有丰富的采访经验,对当代企业文化、工作方法及工作技巧都有独到的分析和见解,受到业界的广泛认可。
著有《史蒂夫·乔布斯名言录》《谷歌十大黄金定律》《沃伦·巴菲特圣贤之道》《一分钟读懂史蒂夫·乔布斯》等。
译者简介
李泊霆:
声浪传播学创始人,创意型品牌战略专家,香港大学IMC硕士,北京大学客座教授。著有《声浪传播-破解品牌密码》《声浪传播-全网营销下的品牌觉醒》等。
段博惠:
天使投资人,北京博达惠恩管理咨询有限公司董事长,知家创客学院院长,资深企业家私人教练,中国实友会董事,私董会首席导师。
从事企业咨询管理十多年。2014年来到中关村参与binggo咖啡运营,同年投资青岛海立方创业服务公司。20年的连续创业生涯,积累了丰富的企业管理、运营、投资经验,专注于社群管理、企业自媒体运营、互联网组织变革、商业模式的创新研究。
目录
······
第一章 身陷任何困境都是有价值的
从今天开始回首自己的人生,我希望尽量不要留下遗憾。
现实不会总是如计划的那样进行,但是通过制订计划、撰写计划的训练,思路会得到整理,心情也会跟着舒畅。
如果重大业务的进展没有效率的话,那么这里将蕴含很多机会。
很单纯地期待利益,很轻率地开始新业务就会背负重大的损失。
第二章 顾客永远是对的
最宝贵的资源是时间。
我们应该关注的不是竞争对手,而是顾客。
人是很容易随波逐流的,越是容易做的事情,人们就越想要做。
即使在公司陷入困境时,我们也要坚持提供和现在同等水平的服务。
第三章 时刻处于变化之中
如果一年内有2300%的成长,就必须马上采取行动。这种紧迫感就是最重要的优势。
我常对员工说每天早上醒来都要有危机感。
如果有48个小时应该可以做成,我想这么做,付诸行动吧。
有很多企业还没有过从艰难时期走出来的经历,从这一点上可以说这些企业还没有经历过考验。
第四章 打造和谐的企业生态系统
经营者如果没有招纳优秀人才的自信,就应该明白:假如自己的公司不采用那些人才,他们将来就会自立门户。
因为需要长时间投入工作,所以想同有趣的人在一起。
要充满勇于挑战的激情,这样的文化非常有趣。
人生短暂,所以无暇同无聊的人交往。
第五章 牢牢把握住关键所在
一家公司获得成功,不一定会导致另一家公司失败。
总有一天你会懂得,温柔体贴比聪慧更难得。
利润是企业的血液,但不是企业存在的理由。
我没有谈论未来的习惯。
第六章 创新让企业成为世界上独一无二的传奇
在一个领域内,最多只有3 个品牌拥有能够深入人心的 价值。
竞争对手无法模仿企业文化。
如果将试验的次数从100 增加到1000,创新的次数也会随之增多。
我不从事模仿其他公司的商业活动。
第七章 伟大是熬出来的
公司想要发展,就必须做好等待5 年、7 年、10 年的心理准备。但是,只有极少数公司能等上10 年。
如果你只涉猎你能力所及的领域,那么你的技能就会过时。
如果投资时从未有过重大失误,我们就无法实现长远目标, 也无法取得令股东满意的工作成果。
构想坚定,细节灵活。
评论 ······
这本书是不可多得的好书1.字很大篇幅很短。读起来不累,也不会眼镜不舒服。2.内容简介,有实际事件作为根据。每一篇第一句话就是精华。后面是为什么这样,怎么做的分析!总之这本书非常棒!买的非常值!对于创业中的,或者想创业的,启发性很大!
时代造就人物,杰夫贝佐斯和马云两位电商大佬能做社会金字塔顶端位置不是因为他们俩多聪明多勤奋也不是因为团队多牛,是对的时间做了对的事,杰夫贝佐斯创业起初老爸给了50万美金启动资金。
书的装帧到内页排版有日版风格的影子,小小的一本,每章节都有一句重点的精要。缺点是逻辑性差,章节之间偏发散。另外,内容像一本成功学的书,片面不深刻,对读者有一定迷惑性。
大概一个小时可以翻完,很水,和网上的很多一般文章水平差不多,日本人总是爱把明明一篇文章可以讲完的事用本书来讲
评论前必须登录!
注册