作者：稻盛和夫
出版社：东方出版社
副标题：经营与会计
原作名：稲盛の実学—-経営と会計
译者：曹岫云
出版年：2013-8-1
页数：168
定价：CNY32.00
装帧：平装
ISBN：9787506063463
内容简介
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本书中稻盛先生归纳了“会计七原则”，可谓条条精辟、字字珠玑，同时也是我们经营者正确经营企业的指针。“会计七原则”也是引进“阿米巴经营”的前提。事实上凡是引进阿米巴并最终取得成功的企业，无不贯彻执行了这七条原则。
作者简介
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1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
目录
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推荐序 企业持续发展的要诀
序言 现代的经营迫切需要会计学
前言
序章 我的会计学思想
第一部 直接为经营服务的会计学
第一章 以现金为基础的经营现金流经营原则
第二章 贯彻一一对应原则一一对应的原则
第三章 彻底地实行筋肉坚实的经营
第四章 贯彻完美主义完美主义的原则
第五章 用双重确认的办法保护公司和员工
第六章 提高核算效益提高核算效益的原则
第七章 实行透明经营玻璃般透明经营的原则
第二部 直接为经营服务的会计学之实践（盛和塾经营问答）
后记
评论 ······
难 做到是真的难
要读很多遍来时刻提醒自己。
依据售价还原成本，把制造当作利润变化中心而非成本中心，市场在变，所以售价和成本都要不断改变。单位时间效益核算的阿米巴经营方式，人人对盈利负责。不要合理地以为利润上升，成本就应该上升，往往成本比利润跑得快。双重确认是放权而成功的最佳方式。日本的老板们都不约而同对成本管控有着独到见解和精密控制，很妙。
水土不服，可利用的极少。一个逻辑的实现最大效率源于其背后的人文文化素养及其制度。正如南方的苗圃管理放在北方，定有所改变，否则其结局只会望而生叹。故很早就有因地制宜一说。我赞同的一个观点是二手设备与用品。另外，其所谓的单位时间效益核算制度我早已使用，源于自我灵感而已，至于当时的领导者未曾关注，那只能说前瞻性不够，还有一个就是总以为外来的就是好的，被这种思想一直灌输，造就了目前很多管理者无自我创新意识…
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