作者：保·伯林翰（BoBurlingham）
出版社：中信出版社
副标题：不做大也能成功的经营新境界
原作名：SmallGiants：CompaniesThatChoosetoBeGreatInsteadofBig
译者：王珺
出版年：2013-10-23
页数：248
定价：39.00
装帧：精装
ISBN：9787508640921
内容简介
······
很多企业都想快速成长，努力做大。但多大才够呢？如果你正在经营一家公司，五年、十年后，你希望自己的事业发展到什么样的规模？如果一切顺利，你下一步会做怎样的选择？在人们的传统观念中，成功的企业就是要不断地扩张规模，获取高额的利润收益。但总有一些卓越的公司反其道而行之。它们成功地克服了无休止增长的压力，转而追求一些在他们看来更重要的商业目标，如给员工创造更舒适的工作环境，为顾客提供有口皆碑的服务，为所在社区做出更多的贡献，成长为所从事行业中受人尊敬的楷模等。在这本影响了无数读者的经典作品之中，保·伯林翰从独到的视角出发，摆脱了媒体镜头和MBA课堂上热烈讨论的案例，为企业发展指明了一条截然不同但却行之有效的道路。让我们触动的是，作者让我们明白有些公司虽小，却有伟大的灵魂；大，虽然是企业发展最顺理成章的方向，却不是成功的唯一标准，更不是经营者仅有的选择。
作者简介
······
保•伯林翰（Bo Burlingham）1983年加入《公司》杂志（Inc.），是一位资深的媒体人、撰稿人。同时，保•伯林翰也是一位畅销书作家，是《街头生意经》的作者之一。
目录
······
致谢页
引言
1. 自由选择
2. 谁在这里掌权？
3. 蒙娜•丽莎原则
4. 维系纽带
5. 亲密度文化
6. 高尔特之谷
7. 企业传承
8. 商业中的艺术
后记
拓展阅读及资料
索引
评论 ······
这本书写的很乱，翻译的水平不高，很多句子读起来像是机器翻译的，读着读着经常不知所云
书中所表述的观点，个人感觉同区域深耕这个国内概念比较类似。创始人同自身愉悦与公司规模做了的权衡，通过与区域市场建立良好的生态关系，形成有益的盈利模式。
小巨人概念的核心支撑点就是“能够保持长期盈利”。在现在的经济状态下，很少有公司勇于做小巨人，或者承认自己想去做小巨人。
小而不倒
评论前必须登录！
注册