放胆去闯 : 大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力

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放胆去闯
: 大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力

作者:[日本]大前研一/[日本]柳井正

出版社:漓江出版社

副标题:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力

原作名:この国を出よ

译者:张立波

出版年:2012-9-1

页数:241

定价:29.80元

装帧:精装

ISBN:9787540758554

内容简介
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《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》内容简介:在全球债务危机漫卷、各地经济持续低迷之际,“日本战略之父”大前研一、优衣库BOSS柳井正首次连手,为全世界的青年、企业找出路!《放胆去闯:大前研一和柳井正给你走到哪儿都能生存的大能力》既是一本关于当下企业经营线路的反思录,也是一本旨在强化年轻人“赚钱力”的辅导书。21世纪是机会最多的全球化时代,却也是志向缩小的富裕年代。过去的企业家即使说一口破英文,也要与世界争,今天科技改变了国界,拉平了世界,青年、企业却把自己放在舒适圈中,只想安定。苦留学生出身的大前研一呼吁年轻人“必须脱离手册人生,学会通行世界的全球谋生力”;小老板变身首富企业家的柳井正认为“以全球为目标,机会增多50倍”。他们的成功告诉所有人:“只要敢想、敢拼、敢做第一,世界就是你的。”

作者简介
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大前研一(Ohmae kenichi)

国际知名趋势大师,被英国《经济学人》杂志评选为“全球五位管理大师”之一、“日本战略之父”。1943年出生于日本福冈县。从早稻田大学理工系毕业后,先后获得东京工业大学原子核工科硕士学位、美国麻省理工学院原子力学工科博士学位。曾任日立制作所核能开发部工程师,1972年进入麦肯希咨询公司,历任该公司日本分公司总经理、亚洲太平洋地区会长。离开麦肯锡后,为多家全球知名企业和国家做顾问至今。

2005年创立了日本第一家采用远程教育方式的管理学大学院“商业突破(BBT)大学院”,并任校长。2010年该校增加全球化管理学科,并进行了改组。最近著作包括《民众看不见的手》《最强大的国家日本的设计图》《再见吧,美国》《再启动:获取职场生存与发展的原动力》《大钱的头脑》《低智商社会》《俄罗斯冲击》《心理经济学》等。

http://www.kohmae.com

柳井正(Yanai Tadashi)

世界著名品牌“优衣库”(UNIQLO)创始人,日本迅销有限公司迅销董事会主席兼总经理。1949年出生于日本山口县。从早稻田大学政治经济学院经济学专业毕业后,进入知名综合百货卖场佳世客(JUSCO)工作,1972年进入其父亲经营的公司小郡商事。1984年于日本广岛市开设了休闲服饰零售店“优衣库”的第一家门店,同年就任总裁。1991年将公司名称改为迅销,2002年出任迅销董事会主席兼首席执行官(CEO)。虽曾一度辞掉总经理职位,但于2005年复归。现任迅销董事会主席兼总经理。

迅销公司提出了“2020年销售额突破五万亿日元”的目标,并于2001年在伦敦迈出了全球化发展的第一步。2006年在纽约开设全球旗舰店,此后,在伦敦、巴黎、上海等地陆续开设旗舰店,海外发展速度不断加快。主要著作有《一胜九败》《一天放下成功》。

目录
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序:不能再沉默 柳井正

第一章 <现状分析>

陷入绝境却依然天真的国人

“失去的二十年” 里国民财产蒸发掉300万亿 大前研一

“问题还不大”的错觉从何而来 柳井正

现今的国家如同“中途岛之后” 大前研一

在快速发展的亚洲“日本已不再被当成对手” 柳井正

“无视日本”已成现实 大前研一

“经济战败国”沦为“世界疗养院” 柳井正

世界已在防范“我国破产” 大前研一

第二章 <政客与官僚的罪行>

谁将我们带入绝境

只有日本政客发言摇摆不定也能被原谅 柳井正

民主党无法实现其承诺的原因 大前研一

不受政府保护的企业反而能够快速成长 柳井正

“没有共同理念的联合”是散财政策的温床 大前研一

国家政治也需要“经营理念” 柳井正

一个从不汲取教训的奇怪国家 大前研一

“对成功者课以重税”会削弱国力 柳井正

我们要向英国首相卡梅伦学习什么 大前研一

第三章 <企业和个人的“失败”>

年轻人只求安定是一种危急重症

丧失上进心和雄心的末路 柳井正

应该向成长迅速的国家或企业学习 大前研一

“上班族秉性”蔓延之时经济也日渐衰退 柳井正

第四章 <商务人士的“赚钱力”>

与其找“理想的工作”,不如先“自食其力”

“没武器”还不学“基本功”的员工太多 大前研一

世上从无“全新的事物” 柳井正

今天应该向德鲁克学习什么? 大前研一

FLEECE系列和HEATTECH系列,都是在“创造顾客” 柳井正

今天急需的是“探求问题本质的能力” 大前研一

放眼全球,机会增多五十倍 柳井正

“榜样”在海外 大前研一

第五章 <企业的“赚钱力”>

21世纪的商业竞争不存在“主场”、“客场”之分

全球化是最大的商机 柳井正

世界通用的“最大公约数”商业模式 大前研一

优衣库是从“穷途末路”中突围出来的 柳井正

通用和三星不惜1000亿培养人才 大前研一

“未来的领导人”也可能是外国人 柳井正

“优秀外国员工”成为竞争对手的时代 大前研一

商界的“民族大迁徙”已经开始 柳井正

蹩脚英语正阻碍全球化 大前研一

能贡献当地社会才堪称全球化企业 柳井正

第六章 <国家的“赚钱力”>

凭“经营改革方案”重获新生

免除所得税、法人税向海外招商引资 大前研一

不考虑“成本效益”的政府应变得更小! 柳井正

推进三大改革:“培养政治家”、“一院制”、“公务员裁员” 大前研一

“缺乏决断”的领袖令官员难展其才 柳井正

教育界也需要导入“三C”思想 大前研一

结束语:请走出国门,然后再重返祖国 大前研一

评论 ······

借鉴优衣库的案例,对当下日本年轻人贪图安逸生活的状态表示了担忧。虽然是给予日本国情写的,但是其中很多有关个人发展的提议还是非常受用。以“IT,英语,金融”作为自身发展的三神器,了解全球化背景下的经济发展形势,勇敢的去创出一片天地

柳井十分,大前四分~~~

日本商界的反思,对于了解这个国家的现状有帮助

相关书籍:
德鲁克 管理学思想 看清人性和企业的本质的技巧 义务世界
大前研一 《企业参谋》

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