跟《西游记》学创业 : 一本人人都要读的管理秘籍

作者：聂辉华

出版社：中国人民大学出版社

副标题：一本人人都要读的管理秘籍

出版年：2015-9-1

页数：201

定价：CNY32.00

装帧：平装

ISBN：9787300216737

内容简介
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《西游记》不仅是一部伟大的神话小说，也是一部伟大的创业史。它讲述了一个“官二代”（唐僧）带领四个“刑满释放人员”（四个徒弟）历经艰难险阻，最终成功到达西天取经的创业故事。本书巧妙地将世界前沿的经济学理论融入“西游记”的神话故事，风趣地解释了观音如何搭建取经团队，以及唐僧如何建立领导权威，如何设计激励机制，如何考核员工，如何设计权力结构，如何上市融资，以及如何实行公司治理等管理难题，从而深入地分析了一个创业团队从公司起步到步入正轨的完整过程。

作者简介
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聂辉华，江西人，中国人民大学博士，美国哈佛大学博士后。现为中国人民大学国家发展与战略研究院副院长，中国人民大学经济学院教授和博士生导师，并兼任中国人民大学企业与组织研究中心副主任。聂辉华专攻企业理论和制度经济学，并于2008年获得“全国百篇优秀博士学位论文”奖，2013年入选中组部首批“青年拔尖人才计划”（国家“万人计划”）。聂辉华曾在管理咨询公司工作，并多次为北京市发改委、中国移动、中航工业等机关和央企提供咨询服务或作讲座。他为《经济学家茶座》、FT中文网等国内外著名报纸杂志撰写了上百篇经济散文或评论文章，并多次接受美国全国公共广播电台（NPR）、中央电视台、人民日报和新华社采访。

目录
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第一部分：建团队

第1回绝妙组合的取经团队

11一个官二代和四个刑满释放人员的创业团队

12制度安排如何弥补人性弱点？

本节实用管理法则

第2回团队需要猪八戒这样的马屁精吗？

21龙分九种，人分三类

22马屁精是怎么产生的？

23如何管理马屁精？

本节实用管理法则

第3回妖精的调虎离山计为何总是得逞？

31要扬长避短，而不是扬长补短

32分工也要有A计划和B计划

33分类考核才能促进团队合作

本节实用管理法则

第4回天兵天将真的打不过孙悟空吗？

41《西游记》三大谜团之一

42善于分享权力才能保住权力

43为什么“一把手”的权力难以分享？

本节实用管理法则

第二部分：树权威

第5回唐僧应如何建立领导权威？

51如来善用“巧实力”

52老板树立权威的三种渠道

本节实用管理法则

第6回选择性执法能树立领导权威吗？

61天庭也有腐败

62管理者为何偏爱“阳谋”？

63选择性执法不利于团队发展

本节实用管理法则

第7回如何防止下属叛变？

71猪八戒是如何表忠心的？

72唐僧的用人困境

73盛世用能臣，乱世用忠臣

本节实用管理法则

第三部分：巧激励

第8回如何激励取经团队成员？

81你真的了解下属的需求吗？

82唐僧如何激励几个徒弟？

83如来佛祖对症下药

本节实用管理法则

第9回用人不疑，疑人不用？

91唐僧也有开小差的时候

92人品不等于水平

93信人品不如信制度

本节实用管理法则

第10回如来为什么不奖赏观音？

101唐僧师徒升迁，观音原地不动

102观音遭遇升职“天花板”

103如来如何解决“赏无可赏”的难题？

本节实用管理法则

第四部分：定考核

第11回唐僧的困惑1：多劳不该多得吗？

111“多劳多得”未必对！

112锦标赛剔除了运气

113末位淘汰制不能乱用

本节实用管理法则

第12回唐僧的困惑2：KPI怎么不灵了？

121唐僧似乎找到了法宝

122KPI“捡了芝麻，丢了西瓜”

123多任务要求重新设计KPI

本节实用管理法则

第13回唐僧的困惑3：什么时候用主观评价？

131不是所有业绩都能量化考核

132主观绩效评价容易产生马屁精

133主观与客观评价如何结合？

本节实用管理法则

第五部分：分权力

第14回唐僧为什么不授权给孙悟空？

141唐僧凭什么当领导？

142果断授权能够激励下属

143唐僧为什么不授权？

本节实用管理法则

第15回唐僧如何防止下属合谋？

151唐僧被三个徒弟骗了

152防范合谋的思路之一：赎买

153防范合谋的思路之二：分化

154防范合谋的思路之三：收权

本节实用管理法则

第16回唐僧如何选择接班人？

161老板最痛苦的事是选接班人

162论资历还是论学历

163看德行还是看武功

164四类组织选择四类接班人

本节实用管理法则

第17回九龙治水出大旱

171孙悟空骗了观音和如来

172多重领导要不得

173灵山组建了“领导小组”

本节实用管理法则

第六部分：善治理

第18回唐僧如何与资本家斗智斗勇？

181唐僧有个想法

182企业家还是资本家说了算？

183王志东与新浪的爱恨情仇

本节实用管理法则

第19回搞关系还是练内功？

191有背景的妖怪都平安无事

192关系是把双刃剑

193企业家要与政府保持距离

本节实用管理法则

第20回为什么灵山的佛塔那么高？

201灵山正在大兴土木

202如来透露了灵山的秘密

203进入威慑策略导致产能过剩

本节实用管理法则

第21回如来应该集权还是分权？

211政令不出雷音寺

212灵山的组织结构图

213集权vs.分权

本节实用管理法则

第22回白马寺该兼并白云寺吗？

221自建农场还是采购外包？

222要不要兼并白云寺？

223企业的边界在哪里？

本节实用管理法则

参考文献

后记

评论 ······

提高了我对西游记的评价。不过学识水平与聂老师有十万八千里的差距。1w篇paper等着我去阅读。

2015年10月2日读毕，我更愿意把这本书看作组织经济学的入门书，从人的管理（团队、权威、激励、考核），讲到组织结构和交易费用（分权、治理）。所讲述的道理对于理解管理现象很有好处，比如：（1）马庇精的作用在于解决领导与下属之间的信息不对称；（2）商与官的关系如何处理：不要踩红线；少踩灰线；多进行正面沟通；（3）如何防止下属叛变，如何选择接班人等等。对于一个解释存在不同意见，就是“不给下属留后路、控…

聂辉华这本书看名字是水，实际上背后是理性选择制度主义。

聂老师一定是摩羯座

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