作者：【日】森秀明
出版社：北京联合出版公司
副标题：BCG×麦肯锡的高效工作法
译者：陈昭蓉
出版年：2019-5
定价：45
装帧：平装
ISBN：9787559631442
内容简介
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面对突如其来的工作难题，大家会手足无措，甚至想要逃避，认为自己能力不足。这是不少职场人士相同的烦恼。对职场人士来说，“如何高效解决工作难题”是日常工作中任何时候都少不了的重要技能。
《高效人士的问题解决术》中认为只要培养“整理”、“分解”、“比较”的能力，就能高效解决职场上遇到的工作难题。整理就是“正确掌握每一件事实”；分解就是“把大事实划分成小事实”；比较是“把大小一样的信息放在一起比较”。
作者森秀明通过解释如何运用这三种能力，帮助我们把原本散乱的事实一件一件地整理、分组之后，重新排列再进行比较，得出新的策略、计划、行动，让我们轻松解决任何问题！
作者简介
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森秀明
Itte design group Inc.顾问公司社长兼CEO。
日本一桥大学经济学系、庆应义塾大学研究所毕业。
曾任职于波士顿顾问集团（BCG）、博思艾伦咨询公司（Booz Allen Hamilton）等管理咨询公司。之后独立创业，持续支援企业经营者和负责人规划策略，解决业务、组织方面的问题，也积极栽培年轻企业咨询人才，以WE HELP COMPANIES CREATE THEIR FUTURE STORIES为使命。
目录
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引言
意思无法传达，是因为你不懂思考
第 1 节 为什么我说的话，别人听不懂 — 003
第 2 节 有效沟通的基础：整理、分解、比较 — 009
第 3 节 倾听：理解对方话语的意思 — 013
第 4 节 让“听、想、写、说”的循环更简单 — 017
第 5 节 “听、想、写、说”的共同要素 — 019
第 6 节 三步骤思考术，提升工作能力 — 023
第一章
培养“整理”“分解”“比较”的简单思考术
第 7 节 所有工作都从“认识事实”开始 — 027
第 8 节 只要三步骤，奠定所有工作的基础 — 035
第 9 节 整理：掌握每一件“事实”— 041
第 10 节 分解：没有遗漏、没有重复地划分事实 — 047
第 11 节 比较：以同样的角度比较事实 — 057
专栏：商业上的法则、案例、结果，都是事实 — 063
第二章
事实要如何“整理”
第 12 节 设定的问题，决定你整理事实的方式 — 069
第 13 节 从企业实例来整理事实 — 075
第 14 节 搜集信息和数据 — 079
第 15 节 以亚马逊书店为例，试着整理事实 — 085
专栏：分析架构或关键词并不能作为“事实” — 094
第三章
通过“分解”，导出有效突破现状的策略
第 16 节 以营销理论实践“分解”方法 — 111
第 17 节 通过分解，找出主要消费群体 — 115
第 18 节 分析消费群体，锁定目标市场 — 121
第 19 节 决定市场定位，让全球的爱好者赞不绝口 — 125
第 20 节 从需求分析，设计不同的价位组合 — 129
第 21 节 以数学分解，找出获益最大的模式 —135
专栏：分析架构是进行分解时的实用工具 —139
第四章
利用“比较”，清楚表达主张
第 22 节 制作图表的目的就是进行“比较”— 155
第 23 节 就算整体看起来持续成长，也要探究个别情况 — 159
第 24 节 将事实并列比较，就能看出差异 — 165
第 25 节 经过比较，就能以一句话清楚表达主张 — 169
专栏：从法则、案例和结果，比较公司的现在和未来 — 173
第五章
利用三步骤思考术推动工作、解决问题
第 26 节 创造工作成果，第一步最重要 — 179
第 27 节 把每个“事实”写在笔记卡片上 — 183
第 28 节 搜集事实之后，进行排列、整理、分解、比较 — 187
第 29 节 将思考转化为发言和行动，工作成果会更好 — 191
第 30 节 思考的量比质更重要 — 195
第 31 节 重复整理、分解、比较，工作质量也会大幅提升 — 199
第 32 节 解读逻辑背后的情感和政治 — 205
评论 ······
北京斯坦威图书有限责任公司授权掌阅科技将此书亦即北京联合出版公司的《高效人士的问题解决术》连同也是北京联合出版公司的《精英都是细节控》以及中国友谊出版公司的《不要输在思维方法上》、台海出版社的《NLP思维》共4册书组成了一套名为“高效人士工作法”套装电子书，负责任地说这套电子书是不折不扣的垃圾拼盘，不过此书的奇妙之处在于最大程度地集齐了我讨厌的一干出版机构——不含中国友谊出版公司。
本书是围绕书中的核心思维框架 “整理、分解、比较” 三大思考步骤来写的。通过做好这思考三点来提升生活中的四种基本活动能力，从而提高生活中解决问题的能力。并结合现实中的例子解释加深读者对核心思考框架的印象。书中还罗列了一系列商业上在不同目标下使用的思考框架，非常实用。
作者想说的中心思想是：所有工作都基于正确认识事实，以及整理、分解、比较这三项技术。
这本书就是在凑字数………反复讲整理分解比较，看到中间才是真正的干货，就是一本为了出书而出的书，不如买麦肯锡系列……浪费时间和金钱没有诚意的一本书……
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