不懂汇报工作,还敢拼职场 : 解读领导对你的期待,升职加薪就这么简单!

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不懂汇报工作,还敢拼职场
: 解读领导对你的期待,升职加薪就这么简单!

作者:刘回

出版社:中华工商联合出版社

副标题:解读领导对你的期待,升职加薪就这么简单!

出版年:2014-10-1

定价:32

装帧:平装

ISBN:9787515810218

内容简介
······

“为什么我做了那么多,领导就是看不见?”

“我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?”

“我的业绩和他的差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”

上述问题的答案其实很简单:你不善于向领导汇报工作!

在工作中,光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条最佳的途径。具体到向领导汇报工作时,你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。本书正是遵循这条主线来进行内容的阐述,并给出工作汇报中的一些技巧,以便让大家做到“学以致用”。

作者简介
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刘回,资深HR,一个有着15年人事阅历的职场金领,一个喜欢讲故事的人。擅长用风趣幽默的语言,讲述职场上一个个真实、深刻、富有哲理的故事。

目录
······

第一章 只会做不会说,被埋没的就是你

–别让不会表达害了你

别拿汇报不当回事

不可能所有的事都能被看到

学点儿自我营销术,职场才会有出路

职场中一定要做个有"声音"的人

多汇报也是对领导的一种尊重

你该具备的两种最佳特质,即勤于汇报+不怕挨批

提高"能见度",从"汇报工作"开始

汇报是必要的配合,更是信息共享的机会

第二章 你做不好,说得再好领导也不听

–汇报工作前要将工作做到位

让问题终止于你

把工作做完VS把工作做好

做好连领导都不在意的小事

最佳的工作完成时间是"昨天"

对自己的业务主动提出改善计划

不感兴趣的事也要尽职尽责地做好

既要全力以赴,更要懂得量力而行

圆满完成是本分,高效高质才是能力

领导面前不玩虚的,用数字和结果来说话

第三章 面对面沟通时,如何才能出色

–好口才为你的口头汇报加分

应答如流,给出让领导舒心满意的答案

有理不在声高,有事实依据还要拿捏好说话语气

把握好说话的时机,别在错误的时间发言或沉默

不便直说的话,委婉地表达出来

事事为领导着想的汇报,才是最棒的汇报

聪明的下属要懂得示弱

有些话,上司面前千万不要说

第四章 怎样设计领导对你的一"见"钟情

–平时练好基本功,书面汇报不犯愁

书面汇报第一步:先明确你要汇报什么

想要写好工作汇报,从坚持写好工作日志开始

撰写好汇报材料要抓住三个环节

来点视觉冲击吧!图表比文字更具有说服力

与时俱进不落下,掌握电子邮件沟通的技巧

提升书面表达能力=加强你的职场优势

第五章 细节功夫你做够了吗

–汇报工作时不可忽视的礼仪

守时是对领导最起码的尊重

称呼要恰当,切莫无心之失伤了领导

礼貌用语用得好,也是尊重领导

带上纸笔,认真做好记录

汇报能说、有料还不够,时间控制也重要

想让领导厌恶你吗?请随意打断他的发言

汇报时灵魂不要出窍,做一个好的倾听者

能力很强却受冷遇?你伤在了行为举止上

遇事多请教,甘愿充当领导的"小学生"

第六章 领导不满意时,你是如何应对的

–正确对待领导的批评

消极苦闷?领导的鞭策是给你的成长机会

一蹶不振?越挫越有力,挨骂是进步的原动力

嗤之以鼻?接受他人的批评便拥有了成功的翅膀

以牙还牙?纵然赢得了一场战斗却失去整场战役

逃避推脱?领导的特别关注何尝不是一次转机

一怒跳槽?勇敢面对和化解冲突才是最明智的

找回面子?不要把自己太当回事儿

第七章 面对不同的领导如何汇报工作

–领导也是人,摸准脾性沟通很重要

沟通因人而异,了解信息全面才能说得畅通

如何向结果导向型领导汇报工作

如何向互动型领导汇报工作

如何向细节型领导汇报工作

如何向整合型领导汇报工作

外向性格的领导应对策略:侧重口头汇报

内向性格的领导应对策略:侧重书面汇报

第八章 汇报工作,一门可操作的学问

–抓住汇报工作中的8个要点

汇报要有一定频率,不可事事请示

汇报要突出重点,不要眉毛胡子一把抓

汇报要简洁明了,让领导知晓"是什么"

向领导汇报坏消息需要有技巧

无论是报喜还是报忧,都忌揽功推过

汇报要就事论事,不掺杂个人感情色彩

永远让领导做选择题,而不是问答题

汇报不要越级,操作不当会绊倒自己

附 录 提升自己,赢得信任的秘密

–跟成功人士学工作汇报技巧

慎重汇报领导最关心的事情

把问题简化到最理想的状态

做好领导最挠头的难事

用事实和数据来说话

委婉地说出自己的意见

巧妙应对最难缠的问题

掌握好职场沟通的技巧

会工作,也要会"领赏"

评论 ······

#201705# 三星半 虽然题目效果要大于实质内容,但对我这种什么都需要学的来说还是有一定帮助的。

本书没有系统性的说明汇报工作的方法与要点。只是采用小故事与小标题形式进行说明一些因素。无价值。

what:进度、需求、业绩、意外和困难、建议和规划;when: 工作完成、进行、将被拖延、出问题、顺利开展时

买书之前就该在豆瓣上查查,要不是京东打折,都不会买了。讲的都是废话,完全没有什么深刻的见解。

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