作者：李善友
出版社：人民邮电出版社
出品方：智元微库OPENMIND
出版年：2021-1
页数：200
定价：69.00元
装帧：平装
ISBN：9787115548054
内容简介
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为什么要创新？
《第二曲线创新》升级版
◎编辑推荐
★混沌大学创办人李善友最新力作，《第二曲线创新》改版升级
本书是李善友教授《第二曲线创新》的第2版。企业就是一场关于增长的游戏，如何开创增长奇迹？混沌大学的创新教科书、全新升级版《第二曲线创新》将为创业者、企业家拨开创新的迷雾，突破增长极限，点燃增长引擎。
★混沌大学30万学员的必读创新教科书
全新版《第二曲线创新》不仅是混沌大学的创新必读书，更是凝聚了李善友教授的创新课堂的知识精华，更加清晰明了地展现了李善友教授所传递的创新思想。
★首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入课堂
9年潜心研究，8大创新思维，突破增长极限的创新哲学；8大思维模型，跨越第二曲线，打造可持续的增长引擎。
★用第一性原理，跨越非连续性曲线，实现第二曲线创新
用可习得的创新方法论，助力事业与人生，带你用思想看世界。
◎内容简介
为什么要创新？
归根结底，创新的目的是增长，增长是所有企业的目标。
在红利日趋耗尽、管理已近极致的今天，唯一有力的增长引擎就是创新。
时至今日，每个人都应该学习创新，就像在工业时代每个人都必须学习管理一样。我们都知道创新很重要，怎么做却不得而知。本书从科学与哲学的认知底层出发，探寻破界创新的第一因，凝练跨越增长极限的方法。
可习得的创新教科书、全套的创新思维框架、8个关于创新的思维模型和实践方法，帮助企业与个人穿过纷繁复杂的迷局，跨越事业与人生的第二曲线，打造可持续的增长引擎。
作者简介
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李善友，混沌大学创办人，致力于创建创新学科体系，将“第一性原理”“非连续性”“第二曲线”等哲学科学思维引入商业教育，帮助创新创业者认知升级。
曾创办知名互联网公司酷6网，并带领酷6网使其成为第一个在纳斯达克上市的国内视频网站。
2011年起，担任中欧国际工商学院创业学教授、中欧创业与投资中心执行主任。先后创办了“创业营”和“创投营”，首次将颠覆式创新、互联网思维等创新理论引入创业课堂，影响了无数商业界精英。
目录
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第一章 组合创新：拆解基本要素并重新组合
组合创新将原本属于天才的创新变得可解构、可学习、可执行的创新方法。创新不是发明创造，而是把基本要素拆解至最小单元，再用新的方式重新 组合的过程。在此过程中，拆解要素的能力与正确组合要素的方法都必不可少。
3 创新不等于发明创造
7 用还原论拆解最小单元
10 供需连组合法
13 好未来的组合创新
第二章 单点破局：找到并击穿“破局点”
对于第一曲线，识别“极限点”价值千金；对于第二曲线，突破“破局点”至关重要。只要过了“破局点”，便有较大可能产生正循环和自增长。复杂并不意味着成功，聚焦单一要素并将其做到极致才是成功的关键所在。
27 S 曲线与破局点
29 用“供需连”寻找破局点
34 识别破局点：单一要素十倍速变化
38 击穿破局点：单一要素最大化
43 Netflix 的单点破局
第三章 错位竞争：与其更好，不如不同
“组合”与“组合”之间的错位，是“创业的第一法则”。创业者真正应该做的，是通过独立思考找到技术与市场全新的组合方式，搭建“新兴价值网”，在独有的生态位里发挥优势、成为领军者，充分享受创新红利。
56 错位竞争法则
62 美团团购的错位竞争
69 美团酒旅的错位竞争
第四章 低端颠覆：创业者的“理想后门”
从技术水平相对较低但能满足绝大多数用户需求的低价产品切入，进而成功占据低端市场，就是所谓的低端颠覆式创新。任何初创公司向已占据领先地位的巨头发起正面挑战，都无望获得成功，而低端颠覆式创新将为初创企业带来更大的胜算。
77 连续性创新
82 两种第二曲线
85 初创企业的机会：颠覆式创新
89 右上角迁移力与低端颠覆
93 小钢厂的低端颠覆式创新
97 从低端切入，不等于永远处于低端
101拼多多的低端颠覆式创新
第五章 组织心智：你所拥有的，往往会变成制约你的
企业转型难在何处？不在于具体招式，而在于看不见、摸不着的心智模式。它无时无刻不在影响着企业，并且一旦形成，就难以改变。能够实现心智 模式自我突破的企业可谓少之又少。一旦突破，企业便会迎来天翻地覆的全新局面。
117 价值网络与组织心智
119 组织心智自动化
122 客户为王的客户依赖
124 硬盘行业的同生共死
132 难以破除的增长魔咒
137 建立独立小机构
140 亚马逊进军电子书市场
143 浮沉联想
第六章 第二曲线：跨越极限点，引领破局增长
与传统认知不同，市场的秘密是用创新企业破坏老旧企业，因为创造性破坏越激烈，整体的回报率反而越高。类似的道理，企业也只有像市场“破坏”过气企业那样去“破坏”自己的过气业务和过气产品，完成从第一曲线向第二曲线的转换，才有可能让基业长青。
153 识别极限点的能力价值千金
158 格鲁夫如何识别极限点
163 市场的创造性破坏
167 大哥吃小弟效应
170 母系统与子系统
172 第二曲线创新
175 第二曲线最佳启动期
178 Netflix 的第二曲线创新
188 美团的第二曲线创新
第七章 分形创新：每一步都是上一步的结果
自然界无飞跃，创新也是如此。第二曲线不是从无到有创造出来的，而是从第一曲线中生长出来的。它不是让企业放弃主营业务去布局新业务，而是通过创新加强主营业务，从更多的创新中分形出第二曲线的新业务。
205 变异 + 选择 = 新物种
208 创新 + 选择 = 第二曲线
210 分形创新
216 分形算法
219 字节跳动的分形进化
第八章 战略杠杆：创新驱动的增长战略
每家企业都希望自己能够面面俱到，但现实中最好的方法是舍九取“一”——找到最具有优势的元素，并将其打造成自己的核心力量。真正的“好战略”，在于集中企业的智慧、资源和行动，从而以己之长，攻人之短，撬动增长的红利，这就是创新驱动的战略杠杆模型。
235 战略杠杆模型
242 成熟企业创新战略杠杆
244 亚马逊的创新增长战略
259 亚马逊电子书与 Prime 案例
267 后记
评论 ······
SS
毫不夸张的说，混沌大学改变了我的生活~正是因为跟随李善友教授学习，我才找到使命、离职创业~这本书第一版出版时，我第一时间买了N本送给好朋友~现在，这本书的最新版上市了，里面是李善友教授最新迭代的思想，相信对同样创新、创业的小伙伴，会很有帮助的~
对自然世界的理解恰到好处的粗笨，通过近似而不是抽象的方法得出来可能确实是正确的结论，这就是负负得正吧
学到了就要去运用。好好经营自己、投资自己、去建立自己的“能力树”。
把自己一个人打造成一个军队（或像一家企业一样经营管理）
思考未来十年不变的是什么？
我的“一”是什么？（“一”是我自己的使命、价值观和战略？核心能力？底层逻辑？心智模型？我与内外部的回应方式？…）
我如何去运用？
知识点检索：
组合创新：拆解要素重新组合/ 错位竞争/阈值/连续性和非连续性创新/右上角迁移力和低端颠覆/“身为人类，…
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