作者：[美]史蒂芬·G.罗格伯格
出版社：中国青年出版社
出版年：2021
页数：240
定价：59.00元
装帧：平装
ISBN：9787515361239
内容简介
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美国一项调查表明，员工每天要忍受5500万次会议，而这项巨大的时间投资却只能产生有限的回报，任何一个组织都无法避免对会议的抱怨：参与度低，浪费参与者的时间……大多数公司和领导者都把糟糕的会议视为企业运转不可避免的成本，但管理者应该振作起来：研究人员已对会议成功的关键驱动因素有了清晰的了解。
在本书中，世界知名企业研究员、顾问史蒂芬·G.罗格伯格从广泛的研究、分析和数据挖掘中汲取经验，并对不同行业的5000多名员工进行了调查访问，以分享行之有效的实践方法，帮助管理者和员工提高会议质量。
对于组织和参与会议的人，本书都提供了直接的指导和宽慰，帮助人们即刻改变当下的工作状态。
作者简介
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史蒂芬·G.罗格伯格博士
组织科学、管理学和心理学教授。因其杰出的国内、国际和跨学科贡献被授予北卡罗来纳大学夏洛特分校“校长教授”的头衔。
发表百余篇论文，研究议题包括团队效率、领导力、敬业度、员工福利、工作会议和组织研究方法等，并以其对会议科学的研究获得2017年洪堡奖（Humboldt Award）。其研究在公共电视台、广播电台、报纸（如《华尔街日报》《华盛顿邮报》《伦敦卫报》等）和杂志（《国家地理》《福布斯》等）上进行了报道。
研究与教学之外，罗格伯格还为IBM、微软、宝洁、西门子等名企提供咨询服务。创立并指导了两个大型的外展活动，专注于非营利组织的有效性，为400多家非营利组织提供服务。
目录
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第一部分 会议准备 17
第一章 会议多的让人头痛／ 19
一、为何会有如此多的会议？／ 25
二、我们为会议投入了多少钱？／ 27
三、科学研究有何发现？会议有用吗？能否高效利用会议时间？／ 29
四、何为真相？／ 32
五、自查：你把会议的投资回报最大化了吗？／ 32
第二章 放弃会议？不，应科学地解决会议问题／ 37
一、我们需要开会，我们需要满足关键需求的会议／ 39
二、何为会议科学／ 41
第二部分 源于事实的领导策略 47
第三章 镜中自我或是错觉／ 49
一、自我认知的偏见／ 50
二、回到会议领导力上来／ 52
三、组织如何提升领导的自我认知／ 54
四、领导们怎样才能提升会议领导力／ 56
五、你想看到怎样的自我形象／ 62
第四章 48 分钟会议／ 71
一、有时间，就填满／ 73
二、缩减会议时长需经深思熟虑／ 75
三、超快会议／ 79
四、开短会的注意事项／ 85
五、开短会的最后一个原因／ 87
第五章 暗藏玄机的议程／ 91
一、像规划婚礼一样规划会议／ 93
二、构建议程：会议应该包含哪些内容／ 94
三、构建议程：流程很关键／ 97
四、守时还是不守时？／ 100
五、分担会议责任并分配议程事项责任人／ 103
六、为议程事项匹配方案 104
第六章 越大型的会议越糟糕／ 109
一、反对大型会议：实际案例／ 111
二、从考虑会议目标开始／ 114
三、会议规模：经验法则／ 114
四、小小会议，让人失意／ 116
五、在不伤害感情的前提下减少旁听者／ 117
第七章 别总舒服地坐在椅子上／ 127
一、座位的能量超乎你的想象／ 129
二、散步式会议／ 132
三、站立式会议／ 138
第八章 在会议一开始就排解负能量／ 143
一、为何需要积极情绪／ 144
二、营造间隔感／ 146
三、调整会议流程，维持参与感及正能量／ 151
第九章 别再说了／ 161
一、整体可以优于部分／ 162
二、静谧之路：书面头脑风暴／ 167
三、沿着静谧之路继续前行：默读／ 173
第十章 远程电话会议上的糗事儿／ 179
一、远程会议，难以如意／ 180
二、如何协调一个嘈杂的音频环境／ 182
三、不同的会议结构／ 185
第十一章 如何学会开会／ 193
一、规划和预期／ 195
二、准备工作／ 195
三、会议心态／ 200
四、积极的协调／ 201
五、反思／ 203
六、底线／ 205
结 语 利用科学，超越科学／ 207
工 具／ 219
评论 ······
怎么说呢，管理者必读
提升会议效率的方法并不复杂，也无需太多理论支持，大部分的改善来源于常识，能带来行动才是有价值的，动起来
就。。。没啥用吧
开会是对于一个工作团体效率比较高的一种交流方式。怎样才能避免冗长的会议反而出现效率低的工作？希望学会开会，告诉我答案。
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