作者：[日]高杉尚孝
出版社：后浪丨大象出版社
出品方：后浪
原作名：論理表現力
译者：郑舜珑
出版年：2020-3
页数：352
定价：49.80元
装帧：平装
丛书：后浪·麦肯锡经典书系
ISBN：9787571104214
内容简介
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世界知名咨询公司麦肯锡的经典写作技巧
职场人士必读的商务文案写作指南！
◎ 编辑推荐
☆ 没有想法，却要发表看法时，该如何整理逻辑写出好文章？如何写出有攻击重点、有诱导性的文案？这本书教你将语言作为思考的工具，写完文章的同时也做到理顺逻辑，文章流畅、周密，且极具说服力。
☆ 曾在麦肯锡、美孚石油、JP摩根大通等知名企业任职多年的日本知名咨询顾问 —— 高杉尚孝的超强写作技巧。一本书归纳了麦肯锡公司盛行数十年的经典写作方法，并结合作者自创极具实用价值的思考表达技巧，让你真正做到思考和写作融会贯通。
☆ 除麦肯锡经典的金字塔结构外，本书作者还总结多年在麦肯锡的工作经验，创造了“TH法（高杉尚孝法）”，让你能够立刻发现问题的核心，成为解决问题的高手。同时，教你如何运用 SCQOR 故事展开法来铺陈“故事”，建立起俯瞰全局的整体架构。每章还附有课题演练，随学随用，锻炼运用文字的技巧。
◎ 内容简介
本书根据作者高杉尚孝在麦肯锡管理咨询公司工作的丰富经验，详细介绍了世界一流公司的商务文案写作方法，是一本让你学会逻辑思考方法、提高写作能力的实用工具书。
本书分为基础篇和实践篇两部分，结合实际案例，系统地介绍了运用逻辑思考，制作一份兼具逻辑力与明确表达力的精彩商务文案所需的诸多方法，如金字塔原理、MECE 原则、分辨问题类型的高杉法、SCQOR 故事展开法以及具体制作报告与简报的方法等，帮助你自动养成逻辑思考的习惯，五分钟就构思出一篇逻辑清晰、说服力十足的商务文案。
作者简介
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高杉尚孝，沃顿商学院MBA，纽约证券交易所认证主管、认证分析师。在麦肯锡、摩根大通等名企任职多年，于1997年创办高杉尚孝事务所。在逻辑思考、商务写作与谈判等领域钻研颇深，且经验丰富。著有《谈判的实践理论》《麦肯锡教我的写作武器》《解决问题的理论》等。
目录
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会用逻辑，你的故事就会精彩
本书架构 一流人才必备的表现力
第 1 章 信 息
1.1 如何理解信息
1.2 信息分三种
1.3 记述信息
1.4 评价信息
1.5 规范信息
1.6 活用各种类型信息
1.7 文章的“主题”是什么？
第 2 章 写出流畅有力的文案
2.1 善用主语，影响别人思考
2.2 文章一气呵成，就是逻辑思考
2.3 用字具体，表现负责的态度
2.4 分段：表达多个信息的窍门
第 3 章 你的思想，如何以精彩文案呈现？
3.1 金字塔结构：逻辑思考的核心技巧
3.2 信息的设计：我要表现什么？用哪种表现技巧？
3.3 用什么信息做什么推论
3.4 摘要法：把“多个”具体信息整理为“一个”抽象信息
3.5 抽象化，化繁为简的技巧
3.6 自上而下法
3.7 主题金字塔，解析的利器
3.8 MECE的技巧，意义在于“思虑周延”
第 4 章 解决问题的基本能力
4.1 解决问题的步骤
4.2 第一步：发现问题
4.3 第二步：设定具体的课题
4.4 第三步：确定课题后，要列举替代方案
4.5 第四步：评价各替代方案
4.6 第五步：实施解决策略
第 5 章 有说服力的故事，如何展开？
5.1 故事的本质
5.2 用 SCQOR铺陈
5.3 SITUATION（设定状况）
5.4 COMPLICATION（发现问题）
5.5 QUESTION（设定课题）
5.6 OBSTACLE & RESOLUTION（克服障碍和解决、收尾）
5.7 故事的核心部分如何展开？
5.8 SCQOR的实例
第 6 章 金字塔结构，如何转成报告和简报？
6.1 用金字塔结构当设计图
6.2 金字塔如何写成“报告”？
6.3 简报，怎么用金字塔结构呈现？
第 7 章 文案的高明说服技巧
7.1 信息传达，自上而下效果最好
7.2 问题有三大类，如何提案让客户愿意掏钱？
7.3 风险不能避免，只能管理
7.4 替代方案该给几个？提出顺序有学问
7.5 规范信息如何提高说服力
7.6 描述信息，一样有说服力
出版后记
评论 ······
手把手教你理性思维，适合跳跃还不学习的我
书名有误导之嫌，更像是一本职场汇报书，逻辑思维书，说服技巧书，就是不像写作书。对信息/话题的分类以及对金字塔模式的剖解相对实用，其他内容因中日语境差异参考价值不大。
读完收获最大的不是写作能力，而是一种思维方式，作者说要意识到无意识的思考过程，很有启发。
抻得太冗长了
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