门后的秘密 : 卓越管理的故事

作者：[美]JohannaRothmann,/[美]EstherDerby

出版社：人民邮电出版社

出品方：图灵教育

副标题：卓越管理的故事

原作名：BehindClosedDoors：SecretsofGreatManagement

译者：于梦瑄

出版年：2011-1

页数：180

定价：29.00元

装帧：平装

ISBN：9787115243188

内容简介
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本书讲述了有关软件开发的管理艺术。前半部分，作者以讲故事、对话录的新颖形式生动地再现了软件行业技术管理工作的场景；后半部分，作者精心总结了各种工作的管理技巧和实用方法。两位作者共有40 多年的管理工作经验，对管理尤其是软件领域的管理有很多独到而精辟的见解，值得读者细细体味。

本书为软件管理者而写。不管你是管理新手，还是有经验的管理者，抑或是想今后转型做软件管理，看完本书都将受益匪浅。

作者简介
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Johanna Rothman 世界知名的管理顾问，擅长高科技产品开发管理，经验丰富。1994年创办Rothman咨询公司。她也是活跃的技术作家，长期担任Fast Company和Software Development等业界著名杂志以及Computerworld.com和StickyMinds.com等一流在线媒体的专栏作者。除本书外，她还著有Jolt大奖图书《项目管理修炼之道》。她的博客地址http://www.jrothman.com/blogs.html。

Esther Derby 程序员出身的高级管理人员，擅长高科技产品开发管理。1997年创办Esther Derby Associates，为软件公司提供咨询服务。曾发表过100多篇文章，论述管理观点和经验。

目录
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第1周 了解部门成员和工作 1

周一上午 2

管理，因人而异 4

周二上午 5

掌握实时情况 9

周三下午 10

周五下午 11

收集当前工作的数据 15

尝试如下做法 17

本章参考书目 17

第2周 拨乱反正 19

周二下午 19

建立项目组合管理：工作与目标一致 24

周四 27

快进 32

找到适合员工的角色 32

制定计划，使新成员融入团队 37

周五上午，Sam的第二周工作 37

项目组合管理 40

尝试如下做法 42

本章参考书目 43

第3周 团队建设 45

周一上午 47

周四上午 48

制定共同目标 53

周一上午 54

及时给出反馈意见 57

如果反馈意见不奏效 59

尝试如下做法 59

本章参考书目 60

第4周 逐日管理 61

周一 61

为每个人制定个人目标 63

周一上午 64

成功指导 66

周一午餐后 69

学习如何感染他人 71

周一下午 73

充分利用提出反馈意见的机会 77

尝试如下做法 77

本章参考书目 78

第5周 发现潜在问题 79

混乱问题：仅凭一名经理无法解决的问题 83

周五上午 84

作为一个管理团队来解决问题 89

尝试如下做法 90

本章参考书目 91

第6周 能力培养 93

周一上午 93

如何分配工作 97

周三下班后 99

注意到改变和贡献，并给予赞许 99

回到周一 102

自我管理 103

还是周一 105

每周为团队成员提供职业发展的指导 106

尝试如下做法 108

本章参考书目 108

第7周 有效地应对变化，不折腾 111

周二上午晚些时候 111

设法应对你的上司，维护你的团队 114

周二中午前 115

午餐后 116

周四 117

带领你的团队适应工作优先顺序的变化 118

尝试如下做法 118

后记 119

什么是管理 120

尝试如下做法 122

本章参考书目 122

卓越管理的技巧 125

与团队合作 125

在组织的大环境下工作 126

提高自身能力 127

技巧：如何进行有效的指导 128

技巧：成功地分配任务 130

技巧：促进团队工作的要点 132

技巧：如何给予有效的反馈意见 139

技巧：欢迎新员工 141

技巧：树立明智的目标 143

技巧：我们在想什么 145

技巧：走动和聆听管理方法 147

技巧：有效的会议 148

技巧：有效的一对一会谈 155

技巧：做好产生影响的准备 159

技巧：通过创造新境况来解决问题 160

技巧：制作项目组合管理计划的要点 162

本章参考书目 164

"门后的秘密"试读
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在与技术部门经理合作的25年里，我养成了一个坏习惯——认为所有技术经理都是不成功的管理者。Rothman和Derby通过这本简短却充满智慧的图书，告诉我说我错了。
很多我所认为的失败的经理，其实一点都不失败。他们只是不知道如何成为一名优秀的经理——就更不用提如何成为一名卓越的经理了。
那么，他们为什么不知道呢？那是因为在软件行业的最初25年中，他们没有找到出色的经理来传授技…

• 序
• 前　　言
• 第一周 了解部门成员和工作
• 第二周 拨乱反正

评论 ······

书很薄但处处说中要害，比如「不懂得或者不想控制自己情绪的人就不应该管理他人」，比如「管理者很重要的一个责任是发现并帮助解决下属遇到的问题，而不是向下属发号施令」，再比如「不要盲目做出不切和实际的承诺，那样只是给自己挖坑并且很难爬出来，对解决最重要的事情没有什么帮助，要管理好节奏」。

需要时常翻出来读一读。

作为管理者，此书必有益处；不限于技术，产品的也可参考；当然，作为执行者，也可以从另一方面看看自己的leader是否做得很好！

1 豆读

书很小，文中很多场景适合技术管理入门。

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