作者：[加]EmmaJaneHogbinWestby
出版社：人民邮电出版社
原作名：GitforTeams
译者：童仲毅
出版年：2017-6
页数：268
定价：69.00元
装帧：平装
ISBN：9787115454676
内容简介
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本书是一本软件团队协作指南，采用以人为本的方式讲解版本控制，强调如何利用Git促进团队协作。第一部分介绍如何创建一个优秀的团队、如何构建工作流等。第二部分从实践的角度学习Git命令。第三部分介绍如何在GitHub、Bitbucket和GitLab平台上托管项目。
作者简介
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作者简介：
Emma Jane Hogbin Westby
资深Web开发人员，并拥有丰富的团队管理经验，曾在全球举办过100多场会议演讲、课程和研讨会，内容涉及Web前端开发、无障碍标准、分布式版本控制、可视化和变更管理。Twitter账号：@emmajanehw。
译者简介：
童仲毅
学生开发者，毕业于复旦大学软件学院。开源应用作者，作品在GitHub上获得上万 Star，被数百万用户使用。对一切未知充满好奇，梦想走遍世界的每一个角落。GitHub ID：geeeeeeeeek。
目录
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Johannes Schindelin 序 xi
Mark Atwood 序 xii
前言 xiii
引言 xvii
第一部分 制定工作流
第1章 团队作战 2
1.1 团队成员 2
1.2 思维策略 4
1.3 团队会议 6
1.3.1 项目启动 7
1.3.2 追踪进展 7
1.3.3 培养同理心 9
1.3.4 回顾 9
1.4 Git 中的团队协作 10
1.5 小结 11
第2章 命令与控制 12
2.1 项目治理 12
2.1.1 版权和贡献者协议 13
2.1.2 分发许可 14
2.1.3 领导力模型 15
2.1.4 行为守则 15
2.2 访问模型 16
2.2.1 适合分散贡献者仓库的模型 18
2.2.2 适合并列贡献者仓库的模型 20
2.2.3 共同维护的模型 22
2.2.4 自定义访问模型 24
2.3 小结 25
第3章 分支策略 26
3.1 理解分支 26
3.2 挑选约定 27
3.3 几种约定 28
3.3.1 主线分支开发 28
3.3.2 功能分支部署 30
3.3.3 状态分支 32
3.3.4 计划部署 35
3.4 更新分支 40
3.5 小结 43
第4章 工作流 45
4.1 初识工作流 45
4.1.1 记录工作过程 46
4.1.2 记录编码的决定 46
4.2 工单进展 47
4.3 基本工作流 49
4.3.1 使用同行评审的可信开发者 50
4.3.2 需要质量保证团队的不可信开发者 51
4.4 根据计划发布软件 52
4.4.1 发布稳定版本 52
4.4.2 正在进行的开发 53
4.4.3 发布后的补丁 53
4.5 非软件项目中的协作 54
4.6 小结 55
第二部分 在工作流中使用命令
第5章 单人团队 58
5.1 基于issue 的版本控制 59
5.2 创建本地仓库 60
5.2.1 克隆已有的项目 62
5.2.2 将已有的项目迁移至Git 63
5.2.3 初始化空项目 65
5.2.4 查看历史记录 65
5.3 使用分支工作 66
5.3.1 列出分支 66
5.3.2 更新远程分支列表 67
5.3.3 使用不同的分支 67
5.3.4 创建新的分支 68
5.4 在仓库中添加更改 70
5.4.1 在仓库中添加部分文件修改 72
5.4.2 提交部分更改 73
5.4.3 从暂存区移除文件 74
5.4.4 编写扩展提交消息 74
5.4.5 忽略文件 75
5.5 使用标签 76
5.6 连接远程仓库 77
5.6.1 创建新的项目 78
5.6.2 添加第二个远程连接 78
5.6.3 推送你的更改 79
5.6.4 分支维护 80
5.7 命令指南 81
5.8 小结 82
第6章 回滚、还原、重置和变基 83
6.1 最佳实践 83
6.1.1 描述问题 84
6.1.2 使用分支进行试验性的工作 85
6.2 分步变基 88
6.2.1 开始变基 88
6.2.2 文件删除造成的变基中冲突 89
6.2.3 单个文件合并冲突造成的变基中冲突 92
6.3 定位丢失的工作概述 94
6.4 还原文件 97
6.5 使用提交 98
6.5.1 修补提交 99
6.5.2 使用reset 合并提交 99
6.5.3 使用交互式变基修改提交 101
6.5.4 撤销分支合并 106
6.6 撤销共享历史记录 108
6.6.1 还原之前的提交 108
6.6.2 撤销共享分支的合并 109
6.7 真正移除历史记录 114
6.8 命令指南 115
6.9 小结 116
第7章 多人团队 118
7.1 设置项目 119
7.1.1 创建新项目 119
7.1.2 建立权限管理 120
7.1.3 上传项目仓库 121
7.1.4 在README 中记录项目 123
7.2 设置开发者 124
7.2.1 消费者 124
7.2.2 贡献者 126
7.2.3 维护者 127
7.3 参与开发 128
7.3.1 构建完美的提交 128
7.3.2 保持分支最新 131
7.3.3 评审工作 133
7.3.4 合并完成的工作 135
7.3.5 解决合并和变基冲突 136
7.3.6 发布工作 137
7.4 样例工作流 138
7.4.1 基于冲刺的工作流 138
7.4.2 没有同行评审的可信开发者 141
7.4.3 需要独立质量保证的不可信开发者 142
7.5 小结 143
第8章 准备评审 144
8.1 评审类型 144
8.2 评审者类型 145
8.3 用于代码评审的软件 146
8.4 评审issue 146
8.5 应用提议更改 147
8.5.1 共享仓库的设置 147
8.5.2 派生仓库的设置 148
8.5.3 签出提议分支 148
8.6 评审提议的更改 149
8.7 准备你的反馈 151
8.8 提交你的评估结果 151
8.9 完成评审 152
8.10 小结 153
第9章 寻找并修复bug 154
9.1 使用stash 进行紧急的bug 修复 155
9.2 比较历史记录的研究 157
9.3 使用blame 调查文件历史版本 159
9.4 使用bisect 重演历史 161
9.5 小结 163
第三部分 Git 托管平台
第10章 GitHub 上的开源项目 166
10.1 开始使用GitHub 167
10.1.1 创建账户 167
10.1.2 创建组织 169
10.1.3 个人仓库 170
10.2 使用GitHub 上的公开仓库 177
10.2.1 下载仓库快照 177
10.2.2 在本地工作 178
10.3 为项目做出贡献 181
10.3.1 使用issue 跟踪更改 181
10.3.2 派生项目 182
10.3.3 创建拉取请求 182
10.4 运营你自己的项目 184
10.4.1 创建项目仓库 184
10.4.2 授权共同维护 185
10.4.3 评审并接受拉取请求 186
10.4.4 发生合并冲突的拉取请求 187
10.5 小结 188
第11章 Bitbucket 上的私有团队工作 189
11.1 非公开项目的项目治理 189
11.2 开始使用 190
11.2.1 创建账户 190
11.2.2 在欢迎页面创建私有项目 192
11.2.3 从信息中心创建私有项目 193
11.2.4 设置你的新仓库 194
11.2.5 探索你的项目 196
11.2.6 编辑仓库中的文件 197
11.3 项目设置 199
11.3.1 Wiki 页面中的项目文档 200
11.3.2 使用issue 跟踪你的更改 202
11.4 访问控制 205
11.4.1 共享权限 207
11.4.2 每个开发者分别派生项目 207
11.4.3 通过保护分支限制访问 207
11.5 拉取请求 209
11.5.1 提交拉取请求 209
11.5.2 接受拉取请求 210
11.6 使用Atlassian Connect 扩展Bitbucket 210
11.7 小结 212
第12章 GitLab 上自行管理的协作 213
12.1 入门 213
12.1.1 安装GitLab 213
12.1.2 设置管理账户 215
12.1.3 管理信息中心 216
12.2 项目 219
12.3 用户账户 221
12.3.1 创建用户账户 221
12.3.2 添加项目成员 223
12.4 群组 224
12.4.1 添加群组成员 225
12.4.2 将项目添加到群组 227
12.5 访问控制 228
12.5.1 项目可见性 228
12.5.2 使用项目角色限制活动 229
12.5.3 使用保护分支限制访问 230
12.6 里程碑 231
12.7 小结 232
附录A 奶油塔 233
附录B 安装最新版本的Git 235
附录C 配置Git 240
附录D SSH 密钥 245
关于作者 248
关于封面 248
"Git团队协作"试读
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我教授版本控制已经超过十年了。参加我的现场研讨会的大部分人都疲于处理办公室政治问题，而不是技术问题。当然，这些问题不尽相同。或许他们苦于让同事明白版本控制有多么重要，或许他们想要明确责任关系，又或许他们被团队选出来去搞清楚团队工作流中的乱象。不管是什么问题，先理解并解决背后的人际关系问题可以使Git 的学习和使用更加容易。
完成本章学习之后，你将具备以下技能。…
- 第1 章 团队作战
评论 ······
分支策略那部分比较有用
第一部分和第二部分有重要参考价值，特别是第一部分策略的讲解很全面，可操作性很强。
2021年第7本书，讲团队协作的内容感觉比较少。涉及到开发的流程的内容有，部分的git相关的命令有。感觉起来就是有点蜻蜓点水，讲得东西多，然后又很多东西都没讲的感觉。
里面的概念都看过，当做一次复习
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