作者：刘知鑫
出版社：中国商业出版社
出版年：2020-10
页数：204
定价：48
装帧：平装
ISBN：9787520812481
内容简介
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开设企业，无非两个目的：持久，盈利。盈利，即是企业的“商业模式”。
但凡成功的企业，都有独特的商业模式。而那些能够持续盈利的企业，往往都有超级商业模式。
超级商业模式，要符合两个条件：
第一，企业每部自己可以复制自己；
第二，别人很难复制自己。
商业模式就是一个公司的壁垒，更是创造价值的根本。所以，开公司，首先需要考虑的就是：商业模式。
最佳的商业模式，和时代有关，必须顺应时代的特点和需求，这样才能让企业拥有长久的发展优势。
本书从商业模式的认知和企业发展近乎案入手，在使读者了解商业模式构成要素的基础上，分析和借鉴了以往大量优秀企业不同的商业模式，供创业者参考。
作者还站在当下的角度展望未来，提出新的山野模式发展和未来企业的布局。
这本书可以说是，既还原了商业模式的前世今生，又有大量的商业模式分析和研究，可以让读者在了解商业模式、学习和简介商业模式的同时拓展思路，可以让读者了解商业模式、学习和借鉴商业模式的同事欧战思路，对现有的商业模式进行重构和创新。
作者简介
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刘知鑫
🌟硕果教育董事长
🌟硕果教育商学院院长
🌟系统战略培训专家
🌟惬意商业模式重构专家
👉作者刘知鑫具有多年的教育培训经历，有着丰富的沟通、行销及领导实战经验。从业10多年间，为多家快消企业进行商业模式构建、会员模式顶层设计，知道落地，注入新模式基因，取得显著成效。
目录
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📝第一章 认知：商业模式的核心元素
商业模式的概念和定义
商业欧是差异化：人无我有，人有我新
商业模式原则：打破壁垒，持续盈利，资源整合
传统商业模式死穴VS现代商业模式创新
商业模式关键词：链接、价值、体验、共享、共赢
📝第二章 回顾：商业模式的迭代与进化
产业进化：传统→互联网→智能科技
消费进化：先生产再消费→先消费再生产
广告进化：媒介→技术→内容→产品
盈利模式进化：产品盈利→产品衍生盈利→免费盈利
商业核心进化：地段→流量→粉丝
企业进化：公司+员工→平台+个人
📝第三章 参照：优秀商业模式分析与借鉴
电商模式：自带优势的网上交易
免费模式：免费搭台，增值唱戏
体验营销模式：让消费者更愉悦
直销模式：跳过中间商
长尾模式：积少成多的小额收入
定制模式：个性化的价值提供方式
全渠道模式：打通销售无死角
平台模式：人人为我，我为人人
区域集中模式：密集开店，供应链管理
低价优质模式：好货也便宜
连锁模式：不同的低于，相同的管理
众筹模式：换个角度看融资
众包模式：一种新的生产方式
共享模式：共同拥有而不战友
新零售模式：社交电商事业体
资本模式：用资本思维以小博大
📝第四章 架构：设计属于自己的商业模式
确立企业的价值观
把企业做轻，把价值放大
内部股权激励：让企业自动运转
警惕打败自己的是路人甲
加码”剃刀与刀片“模式
📝第五章 定位：找到潜在上帝，争夺心智资源
找到进入用户心智的途径
打造爆品=极致+口碑
找到用户未被满足的需求
”五感协同“提升品牌影响力
化繁为简，省心，用户才会动心
好的用户体验=功能*情感
超出用户心理预期是王道
📝第六章 顺应：大环境倒逼游戏规则改变
社群：找到群体行为的出发点
共享：从吃独食到联合共赢
跨界：“！+1＞2”的无边界精华增
故事：很多卖点皆源于“煽动”
参与感：用户无法抵御的吸引力
📝第七章 升维：激活共生体空间驱动力
互利共生：化竞争对手为合作伙伴
企业成长依靠生态优势
注重顾客的终身价值
创建老客户转介绍模式
提升自我复制能力
📝第八章 趋势：未来新商业模式展望与布局
万物互联：数字化时代成新宠
农村商业模式成未来角逐场
网红经济，直播带货
人人偶读能享受订阅模式红利
公益+慈善模式传递正能量
智能家居让生活更世上
用哟西思维打造未来商业模式
评论 ······
商业知识普及读物，都在讲模式，其实还是要有自己的思路。
作为一名刚出道的独立律师，一个人就是一个团队，我认为本书对于我这种没有太多商业思维的人是很好的科普，其次，由于我目前对执业方向虽有模糊的目标，但缺乏落地的具体规划，读的时候能让我联想到一些可链接可努力的方向，很有启发！
公众号的水平都不如，各种观点罗列，没有任何分析，完全不推荐。
商业知识普及读物，都在讲模式，其实还是要有自己的思路。
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