作者：[加]亨利.明茨伯格（HenryMintzberg）/布鲁斯·阿尔斯特兰德（BruceAhlstrand）/约瑟夫·兰佩尔（JosephLampel）
出版社：机械工业出版社
译者：魏江
出版年：2020-7
页数：352
定价：79.00
丛书：明茨伯格论管理经典丛书
ISBN：9787111658009
内容简介
······
横跨半个多世纪的
战略发展全景图
全方位体味启人智慧的
战略思想精髓
战略制定被视为管理活动中的高端任务，被潮流压力和决策困境包围的管理者，像盲人摸象般围着“战略”摸索着，试图找到解决问题的武器。
明茨伯格把战略分为十大学派：设计学派，计划学派，定位学派，企业家学派，认知学派学习学派，权力学派，文化学派，环境学派和结构学派。在每一个章节，给出了这个学派的成功或失败案例。
本书既帮助读者全面了解战略，也为读者在现实世界中对战略理论加以实践提供了综合性指南。
作者简介
······
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）
当今世界杰出的管理思想家，经理角色学派的创始人。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，加拿大皇家协会会员。在欧洲工商管理学院（INSEAD）、伦敦商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》年度最佳文章“麦肯锡奖”，2000年获得美国管理科学院杰出学者奖，2003年获得美国培训与发展协会终身成就奖，2015年获得全球最具影响力50大商业思想家（Thinkers50）终身成就奖。他举办的经理人培训班在全世界大受欢迎，总能带给人耳目一新、振聋发聩的感受。
布鲁斯·阿尔斯特兰德（Bruce Ahlstrand）
加拿大安大略省多伦多大学管理学教授，牛津大学哲学博士，伦敦经济学院理学硕士，主要著作包括《生产力研究》《集团公司人力资源管理》(合著)。
约瑟夫·兰佩尔（Joseph Lampel）
圣安德鲁斯大学管理学审稿人，管理应急政策研究所的创办人之一，在工程与建筑管理领域担任国际项目高级研究员。
目录
······
总 序（肖知兴）
推荐序（刘 润）
译者序（魏 江）
前 言
第1章 战略管理概述/1
战略管理这头大象
第2章 设计学派/17
战略形成是一个孕育过程
第3章 计划学派/36
战略形成是一个程序化过程
第4章 定位学派/64
战略形成是一个分析过程
第5章 企业家学派/100
战略形成是一个构筑愿景的过程
第6章 认知学派/121
战略形成是一个心智过程
第7章 学习学派/143
战略形成是一个涌现过程
第8章 权力学派/187
战略形成是一个协商过程
第9章 文化学派/214
战略形成是一个集体思维过程
第10章 环境学派/234
战略形成是一个适应性过程
第11章 结构学派/245
战略形成是一个变革过程
第12章 结束语/279
完整的战略管理大象
参考文献/302
评论 ······
管理思路体系的核心是控制，充分结合理论与实践的良性互动，最后通过想象力成就管理的艺术。广义的战略，是目标与能力的匹配，特别是决定不做什么。是企业为了获取与组织目标以及使命相契合的经营成果而制订的高层管理计划。认识整体，必先理解局部。定义战略是一回事，使用战略是另一回事。从过程角度分为深思熟虑的战略和涌现的战略。战略与组织、环境都有关系，存在于不同层面上，包括内容和程序，
把十个学派分为三类，一类更…
不好读，读了也没啥印象，写论文时倒可以参考参考。
战略思维必读书目，把十种战略的假设、特点，都讲的很清楚。可以把这边书作为战略入门书，然后再根据个人需要去精读各个流派的书。
2021，0168。
评论前必须登录！
注册