作者：何欣
出版社：中国法制出版社
副标题：让培训体系与人才战略共舞
出版年：2018-10-10
页数：258
定价：59
装帧：平装
ISBN：9787509397534
内容简介
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本书所有思路及实践工具均脱胎于作者在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界500强担任企业大学校长、职能部门总经理、首席学习官的职业经历，以*强大的标杆企业培训体系打造实践，启迪本企业人才培养、培训管理思路，落地解决建设问题。
本书内容涵盖培训体系规划、需求定位、价值呈现、讲师建设、行动学习、场景化教学、客户运营等诸多经典培训管理场景，包括50张以上的工具图表，对国内企业基于业务挑战、战略性人才培养任务下的培训体系建构、成果打造、提升人力资源与业务单位的协同帮助巨大。
作者简介
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工作实践：16年世界500强从业经历，连续工作5家世界五百强企业，负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题，在坚持培训要“有用”的思想基础上，致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作，打造“人才发展 问题解决”一体两翼的组织运营模式。
专业研究：中大（岭南）EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授，中兴通讯顶级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委（人资班）特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师，《培训》《人力资源》杂志专栏作家（发表专题文章逾20篇）、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航：规划面向未来的人才战略》《价值裂变：人力资本增值创新之道》等书籍。
目录
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第一章
人才领航：对人才战略与人才供应链的基本思路
第1节HR基于人才战略的定位思考：人力资源的三大“原罪”// 003
第2节人才供应链的数量和质量是人才战略的关键// 009
第3节人才战略还要锁定“关键岗位”，建设“培养基地”// 012
第4节人才战略需要回答的五大问题和基本过程// 015
第5节人才战略关键技能罗盘：人力资源从外到内的整体思考// 017
第二章
人才引爆点：关键岗位打造五步法
第1节关键岗位打造五步法之一：界定// 022
第2节关键岗位打造五步法之二：供给// 026
第3节关键岗位打造五步法之三：识别// 030
第4节关键岗位打造五步法之四：培养// 033
第5节关键岗位打造五步法之五：评价// 035
第三章
谁是真的用户：跳出培训规划及需求设计的“天坑”
第1节关键思维：谁是真的用户// 040
第2节关键思维：意愿不等于行动// 043
第3节重要工具：基于“532模型”的需求调研法// 045
第4节重要工具：战略推演法// 054
第四章
选、育、用、留：打造内部讲师平台生态圈
第1节选：谁来做、做什么// 060
第2节育：怎么做、什么要求// 068
第3节用：日常激活、动力激励// 076
第4节留：讲师池动态管理// 080
评论 ······
实用性和参考性都不错～
像是将课件转换成文字，然后成书；整体实用性非常强，通过非常接地气的语言+“简单”实用的方法，对培训工作的本质进行了阐述，看得出作者的功底十分深厚。其实HR的工作，本质上还是要能够给业务部门带来价值，作为“后台部门”成就业务成就他人，千万不能陷入专业陷阱和本位主义，否则很难真正将工作做到卓越。
工作用书，很好。
复盘完今年的新员工培训，再翻开这本书，又有了很多新思路。
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