作者：王重鸣
出版社：华东师范大学出版社
出版年：2021-7-1
页数：500
定价：98
装帧：平装
ISBN：9787576014785
内容简介
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《管理心理学》（2021版）作为管理心理学理论与应用的“升级版”，既注重总结中国情境下的理论进展，又强调理论在实践应用中的持续创新，以此作为撰写的主线和体例。本书尝试在理论体系、研究方法、成果体现和应用途径等方面强调创业创新、数字转型和可持续发展的新视角，呈现全新的学科发展和体系拓展。
本书改变了以往管理心理学以个体心理、群体心理、领导心理、组织心理的传统划分做法，创建了五力管理框架模型，从生态力管理、文化力管理、团队力管理、创新力管理和行动力管理入手，以可续管理、责任管理、团队管理、创新管理和变革管理为主线，创新了管理心理学的内容体系和内涵特征，采取四编12章，系统讲述体系、心智与决策，价值、文化与激励，协调、团队与领导，创新、组织与变革四部分内容。本书在每章运用“知识要点”预览概念亮点，以“研究解读”拓展学术依据，并用“研究案例”开展实例分析，从而使管理心理学理论、研究与实践融为一体，形成整合式知识与能力体系。
王重鸣教授的《管理心理学》（2021版）汇集了管理心理学的前沿创新成果和理论方法进展，既充分反映出国际心理学发展的新趋势和新路径，又集中展现出中国管理心理学发展的新理论与新模式，也有机融合了我们多年紧密合作完成的多项研究成果和理论创新。本书在管理心理学理论体系、研究方法、成果体现和应用途径等方面呈现全新的学科发展和特色的体系拓展,是一部值得各类专业课程、相关领域研究和企业家、经理人及各类人才学习成长选用的优秀教材和重要论著。
麦克·费雷瑟教授（Michael Frese）
国际应用心理学会前任主席、著名管理心理学家
王重鸣教授的《管理心理学》在其40多年从事管理心理学学习、教学、研究和应用的丰富经历与研究成果基础上，为大家提供了全新的管理心理学理论与方法。这本书展现出四个鲜明特点：展示理论创新、融汇研究成果、嵌入中国实践、引领发展趋势。全书充分体现多样理论创新、知识体系优化、最佳实践示范、前沿成果跟踪，原理方法解读。作为合作者与同事，我特别推荐大家阅读和学习本书，并以此作为相关课程教材、学科发展指引和职业可续成长的管理心理学教程。
艾米·埃德蒙森教授（Amy Edmondson）
哈佛商学院资深教授、著名管理心理学家
王重鸣教授的这本《管理心理学》为人文经管、理工农医以及各类学科的创新发展与人才培养提供了全新的理论指导，是新世纪创业创新人才能力建设和职业续航发展的重要读物与精品教材，也为中国面向高质量发展提供了管理心理学升级版理论框架与方法指引。
安德鲁·洛克教授（Andrew Lock）
国际丝路创业教育联盟主席、著名管理学家
作者简介
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王重鸣 毕业于杭州大学心理学系和哥德堡大学心理学系，工业心理学博士、中国心理学会会士、国际应用心理学会会士。浙江大学文科资深教授、浙江省特级专家、浙江大学管理学院和心理与行为科学学院博士生导师。浙江大学全球创业研究中心主任、浙江大学人力资源与战略发展研究中心名誉主任、米勒创业创新研究院联合院长、浙大-牛津大学女性创业研究与开发中心主任。中国心理学会工业心理学专业委员会主任、浙江省行为科学学会会长、浙江省职业经理人协会专家委员会主任，国际丝路创业教育联盟理事长。
2007年荣获复旦管理学杰出贡献奖（工商管理）一等奖，2020年荣获浙江大学管理学院功勋奖。长期从事管理心理学、心理学研究方法、人力资源管理、创业能力、组织行为与领导力等教学、研究与应用。主要著作有《管理心理学》《组织行为学》《劳动人事心理学》《心理学研究方法》《中关村创业人才成长案例》《创业能力建设读本》《商业计划工具书（实战版）》和《中国企业组织变革与文化融合策略》等。
目录
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目 录
第一编 体系、心智与决策
第1章 体系模块与趋势方法
1.1 管理心理学的体系与沿革
1.1.1 管理心理学的内容与体系
1.1.2 中国管理心理学发展历程
研究解读1.1 陈立与20世纪中国工业心理学
1.2 管理心理学理论与实践特征
1.2.1 管理心理学主要理论基础
1.2.2 中国管理实践与研究趋势
研究解读1.2 中国的管理
1.3 如何开展管理心理学研究
1.3.1 管理学心理研究问题与模式
1.3.2 管理心理研究计划与报告
研究解读1.3 中国文化、经济改革和工业与组织心理学的角色
第2章 心智能力与组织认知
2.1 心智模式与知情意责特征
2.1.1 心智模式与弹韧适应特征
2.1.2 认知情绪意志责任的特征
研究解读2.1 管理胜任力建模与组织心理学发展的中国途径
2.2 能力特征与五力管理框架
2.2.1 能力特征与元领导力模型
2.2.2 五力管理框架与能力建设
研究解读2.2 创业能力建设
2.3 组织认知与责任归因模型
2.3.1 组织中的认知与学习理论
2.3.2 目标责任归因与归因偏差
2.3.3 行动过程理论与差错取向
研究解读2.3 创业者差错取向的绩效作用及其跨文化比较
第3章 决策策略与可续管理
3.1 行为决策与决策的启发式
3.1.1 组织管理中的决策与判断
3.1.2 行为决策与风险决策特征
研究解读3.1 风险决策中动态框架效应研究
3.2 管理决策特征与垃圾罐模型
3.2.1 管理决策胜任与群体决策
3.2.2 管理决策机制与决策策略
3.2.3 变革决策与参与决策策略
研究解读3.2 中英企业管理决策的影响力分布模式
3.3 人与组织适配和可续管理
3.3.1 人职匹配和人与组织适配
3.3.2 生态力管理与可续式管理
研究解读3.3 中关村创业人才成长报告
第二编 价值、文化与激励
第4章 个性价值与伦理责任
4.1 个性理论与个性研究进展
4.1.1 工作个性与个性理论框架
4.1.2 大五理论模型与个性测量
研究解读4.1 管理胜任力特征分析： 结构方程模型检验
4.2 工作价值与组织伦理管理
4.2.1 工作价值与价值管理策略
4.2.2 工作伦理与组织伦理特征
研究解读4.2 伦理领导力与团队层次的组织公民行为
4.3 职业道德信任与责任管理
4.3.1 职业道德与职业行为规范
4.3.2 创业社会责任与责任管理
研究解读4.3 创业社会责任的理论与策略
第5章 组织文化与文化建设
5.1 组织文化理论与文化融合
5.1.1 文化力管理与文化的策略
5.1.2 组织文化功能与形成机制
研究解读5.1 中西方关于诚信诠释的研究
5.2 企业文化特征与文化建设
5.2.1 企业文化演变与文化契合
5.2.2 组织文化建构与文化设计
研究解读5.2 中国合资宾馆经理工作满意度： 组织公平感分析
5.3 跨文化管理与心理学策略
5.3.1 跨文化管理心理学的领域
5.3.2 跨文化适应成长主要策略
5.3.3 跨文化冲突管理主要策略
研究解读5.3 外派人员与组织的期望匹配模式对绩效的影响
第6章 激励机制与组织承诺
6.1 激励概念与持续激励机制
6.1.1 激励三维与综合激励理论
6.1.2 组合激励与流程激励策略
6.1.3 工作设计与认知评价激励
研究解读6.1 激励知识管理系统中的知识分享： 准实验研究
6.2 工作情绪与积极管理策略
6.2.1 工作的情绪与工作幸福感
6.2.2 积极管理心理与公民行为
6.2.3 自我效能感与效能感发展
研究解读6.2 目标激励对创业行动效能影响的情景模拟实验
6.3 工作敬业与组织承诺策略
6.3.1 组织公民行为与员工敬业
6.3.2 组织承诺特征与形成机制
研究解读6.3 组织承诺影响因素的模拟实验研究
第三编 协调、团队与领导
第7章 沟通谈判与冲突压力
7.1 沟通模式与组织沟通策略
7.1.1 沟通特征和沟通过程模型
7.1.2 沟通模式分类与功能特征
7.1.3 沟通效能因素与沟通技能
研究解读7.1 虚拟团队沟通模式对信任和绩效的作用
7.2 谈判管理特征与谈判策略
7.2.1 谈判管理要素与权衡特征
7.2.2 谈判管理的策略及其特点
研究解读7.2 跨文化团队冲突管理策略
7.3 冲突管理与压力管理策略
7.3.1 冲突概念与冲突管理特点
7.3.2 工作倦怠与压力管理特征
研究解读7.3 变革背景下民营企业家创业压力源与职业倦怠的关系
第8章 工作群体与团队管理
8.1 群体理论与群体动力机制
8.1.1 工作群体与群体关系管理
8.1.2 群体动力理论的基本特点
研究解读8.1 群体任务中合作行为的跨阶段演变研究
8.2 团队合作与团队管理模型
8.2.1 团队特征与团队合作思维
8.2.2 团队管理模型与团队建设
研究解读8.2 团队中信任形成的映象决策机制
8.3 团队化策略与团队的创新
8.3.1 团队化策略与心理安全感
8.3.2 团队创新与团队协同策略
研究解读8.3 虚拟团队共享心理模型与团队效能的关系
第9章 领导行为与领导能力
9.1 领导行为和领导理论发展
9.1.1 领导理论与基本领导行为
9.1.2 领导风格与领导权变理论
研究解读9.1 领导行为、决策与文化： 中国合资企业的事件管理
9.2 领导胜任理论与成长策略
9.2.1 领导成员交换与转换理论
9.2.2 领导者能力与领导力传承
研究解读9.2 高管团队内聚力对家族企业继承绩效影响实证研究
9.3 领导的职权和领导力开发
9.3.1 领导职权特征与领导风格
9.3.2 女性创业领导理论与策略
9.3.3 领导力开发的模式与策略
研究解读9.3 女性创业型领导： 多维度结构与多水平影响效应
第四编 创新、组织与变革
第10章 组织创新与组织学习
10.1 创新管理与创业管理策略
10.1.1 创新的理论与创新力管理
10.1.2 创业理论与创业管理策略
研究解读10.1 技术创新与开放系统开发策略研究
10.2 创造力开发与学习型组织
10.2.1 创造力特征与组织创造力
10.2.2 组织学习论与学习型组织
研究解读10.2 知识创造与知识转移的策略研究
10.3 组织赋能策略与行动学习
10.3.1 组织赋能策略与开发式学习
10.3.2 行动学习特征与数字化学习
研究解读10.3 高管领导指导计划与组织创新性
第11章 组织动能与数字转型
11.1 组织动能理论与组织结构
11.1.1 组织动力与界面层次理论
11.1.2 高阶组织动能与行动研究
研究解读11.1 中国管理研究与实践
11.2 组织设计策略与新型组织
11.2.1 组织结构特征与模式特点
11.2.2 组织设计策略与新型组织
研究解读11.2 中国人力资源管理的跨区域策略建模： 创业的视角
11.3 数字化工作与数字化管理
11.3.1 数字工作与数字心智伦理
11.3.2 虚拟式团队与分布式管理
研究解读11.3 在新技术应用中如何增强激励、沟通和组织效能
第12章 组织变革与行动策略
12.1 组织变革与组织行动策略
12.1.1 组织变革模型与变革管理
12.1.2 行动力管理与ASD行动理论
研究解读12.1 开发中国企业领导力的全球角色： 组织变革的ASD理论
12.2 组织发展策略与危机管理
12.2.1 组织发展特征与主要策略
12.2.2 危机管理与危机领导策略
研究解读12.2 战略人力资源、创新与创业适配：跨区域比较模型
12.3 精益管理与生态使能策略
12.3.1 精益管理与精益创业策略
12.3.2 创业生态系统与使能策略
研究研读12.3 中国企业组织变革与文化融合策略
附录
附录1： 《管理心理学》36项知识要点目录
附录2： 《管理心理学》36项研究解读
附录3： 《管理心理学》12项研究案例
参考文献
评论 ······
工具书。
诸多详实诠释参考，职业经理人：并没有企业控制力，主要对员工、投资人、公众利益负责，以经理工作作为职业的经理人员。随着技术快速发展和组织管理日趋复杂，这类经理人员广泛流行。
世界上有两件事能让人云里雾里，一件是爱情，另一件是看王重鸣先生的《管理心理学》。
知识点很丰富，创新性强
知识点很丰富，创新性强
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