作者：胡浩
出版社：机械工业出版社
出品方：华章经管
副标题：重新定义目标驱动与执行
出版年：2021-12
页数：336
定价：79.00
装帧：平装
ISBN：9787111696445
内容简介
······
是什么让战略无法落地？
如何让战略目标不止落在纸面，而是转化为行动？
对于大多数企业而言，战略管理的难点不仅在于明确要做什么，还在于要想方设法确保做到的比应该做的更多。
战略目标的制定只解决“是什么”的问题，而战略落地，是组织成员共同参与并做出结果，是支撑企业生存和发展的核心工作。
如果组织成员的行动不能呼应战略目标，那企业就会陷入“有战略、不落地”的情况，即使制定的目标再令人热血沸腾，也会浮泛无根。
具体怎么去“做”？《将战略落地》从领导者认知转变、构建策略性目标管理框架、战略落地过程管控及领导力技巧提升4个方面给出了系统性解答，让战略方案不再束之高阁，让战略落地有章可循、卓有成效。
作者简介
······
胡 浩
系统量化管理专家、国家首届注册管理咨询师
广州市汉舍云企业管理顾问有限公司首席顾问
多家央企、国企集团管理顾问
自媒体“管理的常识”2020年度最佳内容合伙人
福布斯中国、世界经理人等多家平台专栏作家
中山大学、上海交通大学等著名高校特邀管理授课教授
公众号“胡言非语”“胡浩讲管理”创始人
目录
······
推荐语
前言 抓住第三个问题
第一篇 战略落地的前提
第1章 是什么让战略无法落地 / 2
被数字“绑架”的战略目标 / 3
战略系统出现“等待真空” / 6
不要把战略落地等同于执行力 / 10
第2章 不确定性给战略落地带来新挑战 / 14
范式转变：目标“凭什么能实现” / 15
新公司“宽容”带来的麻烦 / 21
被“万能计划”框住的团队 / 24
华为：拥抱不确定性获得成长 / 27
第二篇 构建策略性的目标管理体系
第3章 激活策略性思考 / 33
为什么目标成了摆设 / 33
策略思维：你是伐木工人，还是将军 / 35
领导者的观念升级 / 39
第4章 重新定义目标管理 / 42
目标为什么需要管理 / 43
战略目标传递的层次模型 / 46
好的目标在写出来时就有计划的轮廓 / 50
有趣的测试：如何让目标可行 / 57
目标管理是一套循环系统 / 60
第5章 战略目标必须要上下同欲 / 64
变革受阻的二代接班人 / 65
为什么业绩刺激手段变得无效 / 67
期望值管理：让员工拥有动力的公式 / 70
激发团队主动性的“2+1”要诀 / 77
第6章 一页纸目标规划：从战略目标到策略执行 / 84
一页纸目标规划的结构与逻辑 / 85
建立“超级战略目标” / 97
逻辑目标的设定 / 102
策略的设定要点 / 116
让行动清晰可见的项目设定 / 121
第三篇 战略落地项目化管控实战
第7章 以项目化管控的方式实现战略落地的可视化追溯 / 129
战略落地的最佳实施方式 / 131
从战略到落地执行的追溯系统 / 140
项目化战略落地管控流程 / 158
第8章 以项目的方式把事情做漂亮 / 186
重新定义项目管理 / 188
项目计划有效的两大基石 / 198
如何实现项目化协同 / 213
第9章 闭环，启动下次出发的按钮 / 230
避免绩效考核变得无效 / 230
以项目SOP来进行知识管理 / 236
第四篇 战略落地中的领导力
第10章 管理思维进化 / 249
掌握目标的刚性与柔性 / 249
有效管理分歧 / 254
拥有较高的情感强度 / 259
第11章 致力共识 / 264
目标感染力 / 266
消除沟通位差效应 / 271
学会向员工“表白” / 274
构建团队共同语 / 279
第12章 激励与解决问题 / 286
正确的激励 / 286
杜绝问题麻木症 / 289
掌握“一对一会议” / 296
结束语 意义是什么 / 303
附录 企业战略落地模板汇总 / 306
参考文献 / 317
评论前必须登录！
注册