作者：（阿根廷）费罗迪
出版社：机械工业出版社
副标题：如何成功搜猎高管
译者：徐圣宇/康至军
出版年：2014-5
页数：248
定价：45.00
装帧：平装
ISBN：9787111466314
内容简介
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本书为CEO和高管而写。因为快速发展或其他原因，很多企业都会从内部提拔或外部搜猎高管人才，但失败的案例比比皆是。
人才决策是领导者最重要的决策。能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。
作为领导者，你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上？
本书提供了一套系统又实用的人才决策工具。它汇集了亿康先达作为全世界最著名的顶级人才寻访公司的全球智慧，以及费罗迪作为高管寻访顾问20多年的亲身经历和体会。
作者简介
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费罗迪
斯坦福大学商学院MBA，毕业后任麦肯锡公司的高级经理，目前是全球最顶级的高级人才寻访和咨询公司亿康先达国际（Egon Zehnder International）的全球执行委员会成员。
在服务于亿康先达的20多年间，费罗迪完成了300多个高管寻访项目，面试了全球2万多名经理人。多年来他和《情商》（Emotional Intelligence）一书的作者丹尼尔•戈尔曼合作开展了多个研究和出版项目，对著名经理人杰克•韦尔奇的新书《赢》（Winning）亦有贡献。
目录
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推荐序
前言
第1章 人才决策：领导者的必修课 / 1
第2章 人才决策：组织制胜的关键 / 15
第3章 人才决策：挑战与陷阱 / 33
第4章 把握人才决策的时机 / 57
第5章 从哪些方面考察人才 / 79
第6章 在哪里搜寻人才 / 107
第7章 如何有效评估人才 / 129
第8章 如何将人才成功揽至麾下 / 159
第9章 如何使人才融入组织 / 181
结束语 掌控人才决策 / 199
附录A 对人才决策进行投资的价值 / 205
附录B 评估方法的部分参考文献 / 209
致谢 / 213
注释 / 217
评论 ······
很有用！
对真正的高级别人选猎头而言是有用的，大道至简，有些基本方法论层面的东西值得巩固
挑选人才本身就是关乎三方的事情 复杂程度可想而知 在我看来 猎头公司的成功与否主要还是看运气 毕竟总要有一个最好的 真正能自己控制的因素在参与了其他两方的情况下又会有多方面的偏差 讲的大道理非常白 懂点事的人都知道 管理人才=情商高+经验丰富 加分项是智商也高 说了等于白说 不是很懂你们管理 总体来说就是 打扰了
书中观点很有实践性，书中提及到一些其他管理学者的书籍和文章大部分都见过!
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