《主管这样带人就对了：向海豹学习管理之道》

作者：JockoWillink/LeifBabin

译者：徐源懋

出版年：2018-3-1

页数：400

定价：NT420.00

装帧：平装

ISBN：9789869376457

内容简介
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這是由海豹退役喬可 威林克（Jocko Willink）和萊夫 巴賓（Leif Babin）撰寫的管理書籍，分享了他們在殺戮的戰場，伊拉克已「全面失控」的城市「拉馬迪」（Ramadi），如何透過有效領導力和組織管理贏得戰事。

本書內容是海豹三隊的「布魯瑟任務小組」（Task Unit Bruiser）的手資料，他們歷經了從慘痛的作戰失利到終克難獲勝，在過程中學到了不論成功或失敗，在團隊裡每個層級都有領導力才是重要的因素。內容不但詳細描述海豹在艱苦的戰場上達成任務的觀念及原則，也為讀者示範如何將這些理念運,用在任何團隊或組織中，終可以打造一支攻無不克、戰無不勝的高績效團隊。

戰爭電影《美國》（American Sniper）的男主角克里斯 凱爾（Chris Kyle），就是「布魯瑟任務小組」成員之一。他成為一位傑出的原因，並非他是特別的神射手，而是在於將本書提倡的核心觀念「絕對責任」，應用於行事當中，造就了他的傳奇。

藉著引人入勝的故事背景，以深具影響力的教戰守則及直截了當的運\用，本書對傳統企業管理產生了性的影響，並從各方面挑戰領導者對其實現團隊的終極目標，也就是「領導」與「成功」的想法。

■主管必須具備擔當、要有肩膀，有絕對責任，並視團隊的成敗為己任。

■沒有糟糕的團隊，只有差勁的主管。

■要說服和激發部屬完成任務，主管必須發自內心相信任務。

■團隊成員在行動中必須相互掩護和支援，才能取得勝利。

■任務計畫必須簡單、清晰，讓成員知道如何行動。

■規劃執行時要判斷狀況的緩急輕重，當務之急必須優先處理。

■主管不必什麼事都親力親為，應有效授權部屬並進行決策。

■引發團隊的諸多混亂，往往是主管放不下自尊。

■不要問上級你該做什麼，要告訴他們你想做什麼。

■面對混亂的場面，行動依然要果斷明確，臨危不亂。

■必須讓部屬明瞭，自由是建立在紀律之上。

企業如戰場，團隊不只要和對手競爭，更要懂得如何裝備自己準備迎敵。一個士兵，在前線作戰時必須訓練有素，懂得自行判斷狀況，把上級交派的任務使命必達；不能短兵相接之際，還樣樣請示主管。近年美國管理領域，把管理模式引導到企業組織的風氣，方興未艾。一場戰事的成敗，關鍵在於領導力。現在透過本書的指引，可以讓部屬學會當責，讓主管學會領導，以提升團隊的效能，增強競爭力。

如果你是一個不懂帶領團隊的主管；如果你是一個希望團隊創造更高績效的主管；如果你的團隊散慢無章，不聽指揮；如果你的團隊推諉塞責，無法團結，本書必定能引導你重新思考丶，學習如何重新打造一支人人講求責任的高績效團隊。現在就立刻閱讀本書，學習書中的核心內容，做一個稱職的主管，建立一支強勁的團隊。

作者简介
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喬可 威林克（Jocko Willink）

他是位功勳彪炳的退役海軍海豹，也是領導力及管理顧問公司「前線」的共同創辦人，在公司裡他是領導力講師、傳授者，更扮演領導執行導師的角色。喬可在海豹二十年，開始是被海豹招募的士兵，後來節節晉升成為。在「拉馬迪戰役」（Battle of Ramadi）中，他是海豹三隊「布魯瑟任務小組」（Task Unit Bruiser）的指揮官，負責安排策劃海豹的任務，以協助美國陸軍第1裝甲師第1旅平定這個煙硝瀰漫、飽受戰火蹂躪的城市。「布魯瑟任務小組」成為伊拉克戰爭中，獲得多表揚的特殊任務單位。喬可自伊拉克凱旋後擔任訓練官，負責美國西海岸所有海豹的訓練事宜。在那裡，他帶頭發展領導力訓練，並給予個別指導與啟發，將戰場上成功表現的經驗，傳授給中未來接棒的才。喬可的軍旅生涯中，曾獲頒銀星勳章、銅星勳章，以及大大小小的個人及團隊獎項。2010年自海軍退伍後，喬可成立了「前線」，傳授他在戰場上學到的領導原則，協助人們領導團隊邁向成功。公司客戶群遍布各種產業及領域，包括個人、團隊、公司及組織。

萊夫 巴賓（Leif Babin）

他是表現卓越的前海軍海豹，也是「前線」的共同創辦人，在公司裡他是領導力講師、傳授者。萊夫畢業於美國海軍學校，在海役十三年中，有九年是在海豹。身為「布魯瑟任務小組」排長，他在「拉馬迪戰役」時規劃並帶領主要戰鬥任務，順利協助美國陸軍第1裝甲師第1旅平定這個煙硝瀰漫、飽受戰火蹂躪的城市。「布魯瑟任務小組」成為伊拉克戰爭中，獲得多表揚的特殊任務單位。萊夫自戰場歸來後，擔任海豹的基層領導力教官，負責訓練所有通過篩選的合格。萊夫的軍旅生涯後期，是在海豹擔任行動官及執行官，再次隨著特種特遣隊前往伊拉克進行部署任務，曾獲頒銀星勳章、兩枚銅星勳章，以及一枚紫心勳章。2011年退伍之後，萊夫與喬可共同成立了「前線」，這間領導力顧問公司，協助了許多人建構高績效的成功團隊，客戶群則包含各領域產業的個人、公司及組織。萊夫講授的重點為領導力的培養、美軍軍事戰略與外交政策現況。《華爾街日報》（Wall Street Journal）曾經刊登他的評論，同時他也出現於全國性的新聞及廣播節目。

譯者簡介

徐源懋

國立臺灣海洋大學航運技術研究所碩士，海洋運輸系畢業，海軍預官45期，曾任陽明海運船副、半導體廠風險管理師、外商保險經紀人公司之經理與協理、工程顧問公司主管。現職為國內海事保險公證人。

目录
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推薦序一：絕對責任是不講藉口（楊千）

推薦序二：提升領導和管理能力的好書（張文隆）

序言

前言

導論：什麼是領導力重要的要素

部　贏在內心

章　絕對責任

第二章　沒有糟糕的團隊，只有差勁的領導者

第三章　相信任務

第四章　拋開自尊

第二部　作戰法則

第五章　掩護與行動

第六章　簡化任務

第七章　判斷狀況的緩急輕重與執行

第八章　釋出指揮權

第三部　持續勝利

第九章 審慎計畫

第十章 向上和向下領導並重

第十一章　臨危不亂

第十二章　有紀律就能享受自由

後記

附錄：「喬可播客」領導力問答集

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