作者：[日]大西康之
出版社：现代出版社
译者：千太阳
出版年：2013-10
页数：211
定价：32.00元
装帧：平装
ISBN：9787514317220
内容简介
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日本航空公司JAL是日本乃至整个亚洲规模最大的航空公司，为世界第三大航空公司，曾一度被视作“日本株式会社”战后经济繁荣的骄傲象征。
然而在2010年，日航宣布破产，从而进入由日本政府主导的破产重组程序。这是日本历史上金融业外最大的破产案。
当时80岁高龄的稻盛和夫临危受命，执掌濒临破产的日航。在短短的1155天之内，让日航扭亏为赢，而且重新上市，创造了管理界的奇迹。
日本著名产经记者大西康之对稻盛拯救日航的历程进行了深度调查，在本书详细披露了日航复兴背后大量鲜为人知的细节。借助这则轰动全球的经典案例，全面总结这位管理大师独特的经营哲学和管理法则。
稻盛和夫拯救日航的最后一战，不但轰动了日本，更是全球企业家极其推崇的活教材。
作者简介
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（日）大西康之
日本最大的财经媒体集团–经济新闻社编辑委员，著名产经记者。
1965年出生。1988年从早稻田大学法学部毕业。之后进入日本经济新闻社，担任产业部记者。自1998年起在欧洲总部（伦敦）工作，2004年开始担任日经商业记者，2005年开始担任同部门编辑委员，2008年开始担任日本经济新闻产业部副部长。2012年起担任产业部编辑委员。
著有《三洋电机–井植敏的告白》（日经BP社）等作品，风行日本财经界。
评论 ······
企业家做到极致，必然是带有深深的使命感吧。
教父的最后一战，学习他的处世哲学，他的生活方式，各行各业皆可通达。
书内容有些少，细节也不足。
1. 利他之心
2. 以员工及家人的权益为奋斗目标
3. 政权交替才能实现改革
4. 不做有违信义的事情，尤其是因自身自己考虑的产物
5. 在彻底想通一个事物的本质之前绝不停止
6. 人类有追逐数字的本能，要冷静看待数据的全貌
7. 阿米巴经营模式-部门独立核算，成本可视化
8. 让员工拥有企业家意识
引出了阿米巴经营和稻盛哲学的概念，但是没有详细描述单元核算的实施方式和推进策略，故事有点过于理想化了
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