作者:(日)大岛祥誉
出版社:北京时代华文书局
译者:朱悦玮
出版年:2019-6-1
页数:192
定价:42.00
装帧:平装
ISBN:9787569928365
内容简介
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本书分为六章,第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法;第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计;第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性;第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键;第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
作者简介
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(日)大岛祥誉
Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院,后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司(William M. Mercer)、华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)、环球创投(Global Venture Capital)、三和综合研究所等企业。2002年独立创业,从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。
目录
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第一章 麦肯锡顾问的最强思考法:最小化思考法
1.果断舍弃不重要的工作
2.用小的力量取得最大的成果
3.优先安排最有价值的工作
4.通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
5.从整体的视角审视自己的工作
6.用“空•雨•伞”的框架把握工作的成果
7.工作安排的关键是流程设计和技能提升
第二章 麦肯锡顾问的最强推理:通过假设找到问题
1.通过“假设”找到最重要的工作
2.虚心向身边的行家求教
3.找出性感的突破口
4.“非线性”思维提高工作效率
5.绝不要轻信网络上的信息
6.放空思想,从零思考,建立正确的假设
7.假设归纳为一句话,更利于开展工作
8.思考要有“边框”
第三章 麦肯锡顾问的整体设计:从大局需要安排工作
1.把握成果,工作安排勿要盲人摸象
2.整体设计图要一目了然
3.注意整体流程中的关键点
4.利用框架来保证工作的品质和效率
5.流程就是对工作进行安排
6.逻辑树可以保证工作品质
7.将工作分为“定量”和“定性”
8.准确把握自己的“时间感觉”
第四章 麦肯锡顾问的核心意识:成果决定价值
1.好的成果设计可以消除无用功
2.将观点总结为3个,就能说得明白易懂
3.把握上司的“期待值”
4.不要追求100%的工作品质,80%就可以了
5.工作要设定期限
第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术:将工作可视化
1.工作表安排的三个步骤
2.把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
3.不拘泥于“部分”,优先从“整体”进行改善
4.向其它行业取经使工作发生革命性的改善
第六章 麦肯锡顾问的日常习惯:时刻保持五官的敏锐
1. 五官敏锐才能有绝妙的创意
2. 工作安排要张弛有度
3. 以年为单位制定“时间表”
4. 每天保证20分钟“安静的时间”
5. 了解自己单任务型还是多任务型
6. 准备一个对自己进行整理的笔记本
评论 ······
很薄的一本书,主要讲了一个工作方法: 最小化思考法。所谓最小化思考法,就是通过将力量集中在最重要的事情上提升效率,用最小的努力取得最好的结果。说白了就是开始工作之前先想明白自己的目标,然后从结果反推实现路径,结合实际情况给出具体可行的步骤。比较有意思的是 “空·雨·伞”分析框架。道理很简单,大家平时可能也这么做的,麦肯锡公司总结提炼抽象成一个分析框架可见其厉害之处。举个应用场景,也是“空雨伞”名字…
很多细节非常受用,比如最小思考法贯彻下的所有方式都值得尝试
思路上有一些帮助 但最终融汇贯通的还是自己
开卷有益,时不时翻阅有助于提醒自己。(工具应用层面)(其实知乎上就有很多相似的内容)
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