商战

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商战

作者:杰克•特劳特/阿尔•里斯

出版社:机械工业出版社

原作名:MarketingWarfare,20thAnniversaryEdition

译者:李正栓/李腾

出版年:2011-3

页数:288

定价:42.00元

装帧:平装

丛书:定位经典丛书

ISBN:9787111326717

内容简介
······

本书重点阐述了商战中的四种常用战略形式,如防御战、进攻战、侧翼战和游击战,针对每一种形式又提出了三条应遵循的原则,以及如何在具体的商战中应用这些原则。本书分析了商战中的实际案例:可口可乐与百事可乐的战役,汉堡王与温迪斯对麦当劳的挑战以及DEC对阵IBM等。这些人们熟知品牌的案例在作者精心的组织下,使读者不仅加深了对本书中心思想的理解,而且学习了如何在实战中具体应用各种营销战略和策略的技巧。

特劳特思想正在以下组织或品牌中得到运用

•王老吉6年超越可口可乐,成为“中国饮料第一罐”

•东阿阿胶5年市值增长15倍,从20亿元到300亿元

•劲霸男装、香飘飘奶茶、芙蓉王香烟、方太厨电、九阳豆浆机、涪陵乌江榨菜、会稽山绍兴酒、大长江集团(豪爵摩托)、立白集团、乡村基快餐、雅迪电动车……

•IBM成功转型,重铸辉煌

•西南航空后来居上,市值超美国航空业三强总和

•惠普、宝洁、汉堡王、美林、默克、雀巢、施乐、百事、宜家等财富500强企业,“棒!约翰”、莲花公司、泽西联合银行、Repsol石油、ECO饮用水、七喜……

读懂商业实战,必读《商战》

四种战略形式,导演商战百态

麦当劳和肯德基

百事和可口可乐

蒙牛与伊利

360与QQ

……

一幕幕上演

大竞争时代已经到来

商战正在全球各地爆发和升级,

在全世界的每一个角落,每一家企业都在争夺其他企业的生意

特劳特耗费20年的心血总结

第一本写给企业家的商业实战战术书,直接指导企业行动!

定位理论演绎商战,解读纷纭错杂的商业实战。

四种战略形式——防御战、进攻战、侧翼战、游击战,周详的作战原则,

无论领导者、跟随者甚至游击者,均可以在竞争中正确应对,获取胜利。

作者简介
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杰克•特劳特

全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。

1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。

阿尔•里斯

全球最顶尖的营销战略家,杰克•特劳特多年合伙人,定位理论创始人之一。

2008年,作为营销战略领域的唯一入选者与管理学之父彼得•德鲁克、GE前CEO杰克•韦尔奇一起并列美国《广告时代》评选的“全球十大顶尖商业大师”。

目录
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特劳特致中国读者 总序

前言

20周年版序

4种战略形式 / 1

绪论

商业就是战争 / 5

第 1 章 2500年的战争 / 15

第 2 章 兵力原则 / 31

第 3 章 防御优势原则 / 41

第 4 章 竞争的新时代 / 49

第 5 章 战地的本质 / 55

第 6 章 战略形式 / 61

第 7 章 防御战原则 / 69

第 8 章 进攻战原则 / 83

第 9 章 侧翼战原则 / 101

第10章 游击战原则 / 121

第11章 可乐战 / 139

第12章 啤酒战 / 163

第13章 汉堡包战 / 185

第14章 计算机战 / 199

第15章 战略和战术 / 223

第16章 商业将领 / 241

后记 / 251

译者后记 / 253

附录A 特劳特思想应用 / 255

附录B 企业家感言 / 257

评论 ······

延定位理论发展而来的商战.非常好的指导性书籍.

做了很多年策划,也看过很多营销理论的书,但相较于教导“技术动作”的书,这本书最旗帜鲜明的指出了我们很多人最容易忽视的一点:商战不是做技术动作,商战的本质是在抢占客户心智,做对的事儿,比做轰动的事儿更重要!

商战的战地在人们的心智中。防御战:* 只有市场领先者才应该考虑进行防御;* 最好的防御策略是进攻自我的勇气 ;* 要时刻准备阻止竞争者的强大营销攻势。进攻战:* 考虑的重点应该是领先者在市场中的强势;* 要找到领先者强势中的弱点,并攻击此弱点;* 在尽可能狭窄的阵地上发动进攻。侧翼战:* 一次好的侧翼战进攻行动应该在无人竞争的地区展开(产品的创新);* 战术奇袭应该成为计划里的一个重要组成部分;*…

用战争的策略来比附商战,四种不同战略的比喻让人印象深刻。但这类书总有一个毛病:过于简化发生的事情来佐证自己的观点。IBM真的只是因为选择了正确的市场就在PC机时代成为霸主?WinIntel联盟和Apple的斗争,封闭生态与兼容性的斗争,顺应技术发展的决策…… 这些东西在商战的案例中变成了可有可无的东西。过于简单化的结论能让读者很爽,却很难说那是真实的。《商战》和《定位》这两本特劳特的经典作品都读完…

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