作者：（美）克莱夫·巴德/徐世明
出版社：哈尔滨出版社
译者：徐世明
出版年：2003-10-1
页数：210
定价：29.80
装帧：平装(无盘)
ISBN：9787806990421
内容简介
······
本书是克莱・巴德先生的得意之作，在书中透彻地阐述了宝洁的经营之道，以及战略扩张，对宝洁的成功历程作了客观而具体的分析评价。 品德是企业生活生存和发展的前提条件，也是企业基业常青的重要保障。实践证明，宝洁的成功主要归功于宝洁的品德管理以及品牌策略。亨利・福特曾在他的《自传》中说：“你可以没收有资金，没有工厂，没有产品，甚至也可以没有人，但你不能没有口牌，有品牌就有市场，当然也会有其他。” 品牌就是一切，作者从较高的层面剖析宝洁的品牌管理之道。希望能给国内企业经营者带来一定的启迪和借鉴，并能正确地指导实践。
目录
······
绪论 品牌缔造者
宝洁天生就是赢家，而不是抱怨者，所以不要纵容、资助或设法保护。让宝洁接受挑战，去打破所有造成分化与停滞不前的障碍，并将废除官僚体制与老旧的工业政策。
――宝洁前CEO约翰・白波
一、永恒的辉煌
二、宝洁品牌宝洁造
第一章 价值理念
顾客是最终决定谁是市场赢家的仲裁者，而他们往往是女性消费者。宝洁相信消费者的评价是来自于其本身，因为消费者对品牌价值与品质的认知，将决定宝洁的未来。
――宝洁前CEO威廉・亚利山大・普洛克特
一、消费者至上
二、不断创新
第二章 口牌攻略
宝洁让各种品牌的产品分别占领市场，以巩固自己在市场中的领导地位，从防御的角度看，宝洁公司这种多品牌策略是打击对手、保护自己的最锐利的武器。
――宝洁前CEO德克・雅格
一、品牌管理
二、多品牌战略
三、简单化战略
四、品牌延伸
第三章 市场扩张
第四章 分销管理
第五章 变革营销
第六章 以人为本
第七章 危机管理
第八章 数字化宗教
译后记
评论 ······
不管你是营销一线人员，还是负责营销的老总，都应该通读本书，宝洁公司在品牌领域所作出的探索和贡献是其他企业不可比拟的。
还好，侧重在前面的品牌 市场 和渠道方面
读完以后忍不住感叹，原来这个快消界的黄埔军校是这么做事儿的，很多地方还是给我很多震撼，比如对消费者的高度关注、比如分销体系中与经销商的合作模式，无一不体现了对人的重视程度。苹果是为消费者创造他们需要的，而宝洁是给予消费者他们需要的，无论哪一种模式，做到极致就是王者。真诚，真诚！
其实如果可以我想给两星半。我承认我是被书名所吸引，想知道这个整天打广告的公司为什么整天打广告以及还有没有干点别的。收获还是有的。知道了宝洁的不容易啊。就像我读李开复的《世界因你不同》知道了微软谷歌面临的压力。
这本书的内容有些枯燥，我感觉主要是概念的演说。不知道是翻译的问题还是作者的写作风格就是这样。例子的篇幅有些少。最荒唐的是本来书就不厚，里面有大量重复的段落，还是一个字不差的重复。我不知道是…
评论前必须登录！
注册