作者：[英]柯林斯
出版社：中信出版社
副标题：巨人也会倒下，但有的公司从不放弃
原作名：HowTheMightyFall：AndWhySomeCompaniesNeverGiveIn
译者：蒋旭峰
出版年：2010-10
页数：208
定价：39.00元
装帧：平装
丛书：吉姆·柯林斯作品
ISBN：9787508623887
内容简介
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我感觉自己像是同时要吞食两个大西瓜的巨蟒，有些难以兼顾。对于本书所谈论的内容，我最初只是想要写一篇文章，当时我的主要精力放在创作下一本书上，写篇文章姑且算是在繁忙劳顿中让自己放松一下。当时我想创作的那本书基于和同事莫滕·汉森一个长达6年的研究课题，探索的是在这个瞬息万变、难以掌控的世界上，有什么是能够永恒的。不过，企业帝国的陨落轨迹难以在一篇文章中阐述清楚，最后写就了这本并不算厚的书。我本来打算在写完和莫滕·汉森合作的书之后再来创作这本书的，可就在这一阶段，多家企业帝国开始分崩离析，在我们周围出现了企业的多米诺骨牌效应。
2008年9月25日，我坐在美国联合航空公司的空客飞机上写作本书的前言，对于洪水猛兽般的巨变感慨万千。曾在《财富》500强中名列第156位的贝尔斯登公司从神坛上掉了下来，被摩根大通收购，而且整个交易是在一个周末仓促达成的。雷曼兄弟公司在经历了158年的辉煌之后，也陷入了破产的绝境。房利美和房地美危机缠身，最后只得被政府接管。美林证券公司代表了美国近一个世纪以来的辉煌，最后也没有逃脱被收购的厄运。步履蹒跚的华盛顿互助银行 (Washington Mutual)差点成为历史上面临破产的最大的商业银行。美国政府仓促地展开了大规模收购私有资产的动作，这是70多年来罕见的，美国政府此举是为了避免再一次大萧条的出现。
有一点我想要说清楚，这本书并不是谈论2008年金融危机的，也完全不是为了阐述如何修复支离破碎的金融市场体系。早在3年前，我就有进行这方面创作的想法，因为我对历史上最卓越的公司为何会衰落很感兴趣，其中一些公司还是在《基业长青》和《从优秀到卓越》两本书中研究过的企业。本书的目的是，通过深入研究向读者展示组织衰落的路线图，这对那些貌似坚不可摧的公司也一样适用，它可以帮助这些企业的领导者更好地避免重蹈覆辙。
本书并没有仅仅谈论昔日业界巨鳄江河日下的案例，而是着眼于我们能从中得到什么收获，从而更好地将其付诸实践。如果能够深刻认识到本书中所探讨的企业衰落的五个阶段，那么领导者就可以尽可能避免企业从巅峰摔落到谷底的命运。衰落是可以避免的；我们也可以尽早地察觉导致企业衰落的原因。只要你的企业没有深陷衰落的第五阶段，那么改弦更张还是来得及的6帝国可能会衰落，但是它们也能再续辉煌。
作者简介
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吉姆·柯林斯，著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作，并获得杰出教学奖。1996年，他回到家乡科罗拉多州的博尔德市，创办了自己的管理实验室，与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。他的另一本书《从优秀到卓越》也是公认的一部经典商业著作，被《福布斯》评为20世纪20本最佳商业畅销书，盘踞亚马逊畅销书排行榜数年，畅销不衰。他的著作被《财富》、《经济学人》、《商业周刊》、《今日美国》等杂志广泛报道，引起巨大反响。
目录
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序一
序一
序三
前言
危机悄然降临／1
身临险渊却全然不知／9
企业衰落的五个阶段／14
研究历程／15
研究成果：衰落五个阶段的框架／21
企业衰落第一阶段狂妄自大／29
因傲慢导致决策失误／33
“自我夸耀”代替了“自我反思”／41
衰落第一阶段主要症状／48
企业衰落第二阶段盲目扩张／51
战线过长／54
执迷于增长，偏离核心使命／58
违背“帕卡德定律”／63
伯乐难存／67
衰落第二阶段主要症状／72
企业衰落第三阶段漠视危机／75
.困难的赌注／80
“吃水线”风险／83
领导团队的精神状态／89
衰落第三阶段主要症状／95
企业衰落第四阶段寻找救命稻草／97
四处寻找灵丹妙药／l()5
衰退产生恐惧情绪／1．13
衰落第四阶段主要症状／118
企业衰落第五阶段被人遗忘或濒临灭亡／121
缴械投降／125
积重难返／127
鸵鸟心态／131
坚定的希望／133
衰落公司的选择标准／147
成败对照分析选择／155
房利美和2008年的金融危机／161
公司衰落的证据／167
寻找救命稻草的证据／175
确保关键岗位是合适的人选／181
企业东山再起的案例：ibm／183
企业东山再起的案例：纽柯公司／189
企业东山再起的案例：诺思通公司／195
从优秀到卓越的理念汇总／201
致谢／205
评论 ······
公司的崛起源于对自身能力、市场空间与速度的正确预测。然而作为反面的陨落，却不是因为某些错误的想象。人总会错判现实和未来。真正造成灾难的是失去了「面对现实解决琐碎问题」的平常心。不只「mighty」，对于一般的组织和个人也是如此。
优秀的互联网企业都立足于长远战略，基于自身的技术优势，一方面通过强化技术能力来垒高护城墙，另一方面通过收购，牢牢把握市场领先者地位和开拓新领域，进而打造形态丰富、自我造血能力强的生态系统 | 在商业文明演化的进程中，企业和一切生命一样，永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上
企业陷入危机简明扼要的综述，附录里对企业的分析方法值得借鉴
很多案例，只对郭士纳的案例很有感触。翻翻看即可的书，两天来回地铁上阅毕。
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