困境中的决策力 : 解决最棘手问题的2×2思维方式

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困境中的决策力
: 解决最棘手问题的2×2思维方式

作者:[美]历克斯•洛伊(AlexLowy)/菲尔•胡德(PhilHood)

出版社:中国人民大学出版社

副标题:解决最棘手问题的2×2思维方式

原作名:ThePowerofthe2×2Matrix:Using2×2ThinkingtoSolveBusinessProblemsandMakeBetterDecisions

译者:解云波/高彩霞

出版年:2011-9-15

页数:281

定价:52.00元

装帧:平装

ISBN:9787300142067

内容简介
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◎ “情境领导”创始人,保罗•赫塞;知识创造理论之父,野中郁次郎;领导力大师,史蒂芬•柯维 联袂推荐

◎领导力大师史蒂芬•柯维说,这是一部意义重大的作品,它绝不是那种只对少数人具有学术吸引力,随后便被人遗忘的作品。它一定会得到广泛的实际应用。

无论是工作中还是生活中,我们都会面临多重选择的矩阵困境。这个时候,我们需要一个有效的工具帮助我们做出最为明智的选择,这个工具就是2×2矩阵模型。这本书可以帮助读者充分认识并发挥2×2矩阵的力量,提升自身的困境中的决策力。

本书介绍的2×2矩阵模型是一种最实用、最有效的工具。本书从2×2思考方式入手,介绍了2×2矩阵的设计方法,提供了55个经过知名的商业作家确认的典型2×2构架,其中一些是我们很熟悉的如囚徒困境、约哈瑞的窗户,而另一些则是作者在其他人的研究基础之上提炼出来的。

作者简介
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亚历克斯•洛伊

 全球科技智囊集团和战略咨询公司Digital 4Sight前主席和共同创办人。

 专攻创新型工作﹑学习和信息系统,是广受欢迎的企业顾问和教育家,作品备受赞誉。

菲尔•胡德

 硅谷多媒体和计算机技术发展及使用方面最有创见的人物之一,曾任Digital 4Sight公司首席执行官。

 曾担任《新媒体》杂志执行总编一职,现任《连线》杂志专栏作家。

目录
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引言

第一部分 2×2思维方式

第1章 解决重大问题的DNA方案

2×2思维方式:创造非凡成果的普通方式

跟随大师学习

解决问题的思维方式

战略、组织和个人应用

超越性

第2章 形式、方法和技能

形式:简单的2×2矩阵

方法:一个解决问题的通用方法

技能:身体力行的智慧

最佳点:形式、方法和技能与典型困境相匹配

第3章 八种典型困境

理智与情感

内与外

成本与效益

产品与市场

变化与稳定

了解与不了解

竞争的优先次序

内容与流程

一个现代寓言:应用典型矩阵

第二部分 2×2思维方式的实践

第4章 设计2×2矩阵

潜在的设计逻辑

方法

第5章 2×2思维方式的运用

富士通交易解决方案公司

面临一级困境

面临二级困境

这个团队行动起来了

第三部分 2×2思维方式的构架

第6章 战略构架

战略简史

在2×2背景中的战略

顾客需求构架

战略背景构架

战略选择构架

市场营销和沟通构架

风险构架

第7章 组织构架

组织理论简史

组织发展的2×2观点

结构构架

领导能力和文化构架

学习与变革构架

流程构架

第8章 个人构架

个体作业的历史:专业化与综合化之间的循环

2×2背景中的个体

个人认知和风格构架

专业效能构架

决策制定构架

评论 ······

看看

原来当年学过,还真的很好用,直观 @2017-07-26 13:24:58 @2020-08-08 19:30:27

@2012-12-09 20:07:26

太极生两仪,两仪生四相,四相生八卦,
太极为点,两仪为线,四相为面,八卦为体,
点线面体全方位思考方能看到问题全貌。
讲单1概念从4宫格开始,
当年翻译 quarter 的先辈,绝对是国学大家。

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