作者：许锋
出版社：北京联合出版公司
出品方：时代光华
副标题：打造人才供应链
出版年：2012-11
页数：228
定价：45.00元
装帧：平装
ISBN：9787550209985
内容简介
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《破局:打造人才供应链》的主人公是一个长期为外企服务的HRD崔世波。因为职业发展遭遇瓶颈，崔世波离开了服务了整整20年的老东家BJ集团。而后，崔空降到一个民营企业，开始寻求职业发展新机遇。本文以时间为序，以空降兵到企业后逐步开展的人力资源体系变革为主线，一步步展示其人才供应链体系搭建的过程。这个过程，其实也是倍智团队为企业提供咨询和解决方案的过程，是解决人才供应链建设过程中面临的各种问题的过程。《破局：打造人才供应链》在写作过程中，大量使用了实际的案例和解决方案，对建设人才供应链各个环节所需要用到的各种理念、工具、方法都进行了详实的描述。
作者简介
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许锋，广东倍智人才管理咨询有限公司总裁。被业界喻为中国企业人才供应链建设思想的先驱。拥有十几年的人力资源管理和咨询经验，尤其在人资战略、人才战略、能力模型的设计与应用、人才发展、人才选拔、领导力培养等方面拥有丰富的实践经验，在2010年被评为中国市场高端专业服务最具影响力人物。担任广东省人力资源管理协会常务理事、中山大学岭南学院MBA校友会会长等多种社会职务。曾任广州宝洁有限公司人力资源部经理、美晨集团人力资源总监等职；后任华信惠悦咨询深圳公司副总经理、首席顾问；加入倍智前为怡安翰威特（Aon Hewitt）大中华区副总裁，全球合伙人兼华南区总经理。曾给中国银行、万科集团、美的集团、TCL、华为等几十家大型企业提供优质服务。
目录
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作者序
引子 再次起航，寻求职业发展新机遇
第一章新官上任，全面了解，未来规划先着手
第一节新官上任，系统HR体系框架思考
第二节盘点人才现状，诊断工作难点
第三节理清关键岗位，优先人才补给
第二章核心班子搭建，化解空降高管融入危机
第一节外部招聘先行，借力猎头实现
第二节清晰岗位要求，锚定人才搜寻方向
第三节核心高管空降，助力化解融入危机
第三章火线提拔危机突现，人才培养刻不容缓
第一节一封邮件矛盾突现，引发人才培养反思
第二节咨询公司专业指导，快速搭建学习地图
第三节培养实施知行合一，培养方式多管齐下
第四节标杆实践借鉴，梯队培养体系雏形
第四章横纵流动机制，盘活内部人才
第一节离职热潮来袭，关键症结明确！职业发展框定
第二节搭建职业发展通道！规范任职资格标准
第三节建立晋升管理机制，提供充分落地保障
第四节扩张建厂招贤，盘活内部人才库
第五章制度流程定章法，人才管理精细化
第一节构建技能矩阵，优化团队组合
第二节关注激励机制，保障上市动力
第三节配套制度流程，精细化人才管理
第六章人才供应链塑造，持续运营现成效
第一节偷闲三亚游，静思获心得
第二节总结成体系，人才供应链框架显雏形
第三节实践运营持续深入，人才供应链管理出成效
尾声
参考文献
评论 ······
将人才的输入到输出以产品供应链的角度来进行想象和阐述，通过选育留用来打造有战斗力的团队、匹配于组织的战略要求。非常值得一读。
人类高级之一，就在于不断积累的经验大大降低了重新探索和判断的成本。人力资源工作如果不多掌握一些模型，遇到一些问题必然将不知如何下手。
2020年NO.5 比较基础的一本书，通过小说的形式，把工作的脉络思路跑了一遍。遗憾，早几年没看到，年轻时看启发应该会大些。更多的是解释的方向、概念，也偏传统，完全参照很容易掉进专井深，也同其他咨询管理公司出的书一样，偏软文。
有时候跳出模块的框框来想HR，或者会有另外的一些IDEAR出来。
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