作者：[日]稻盛和夫
出版社：东方出版社
原作名：人材を生かす
译者：喻海翔
出版年：2013-8-1
页数：216
定价：CNY32.00
装帧：平装
ISBN：9787506063449
内容简介
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为了营造有活力的企业文化、充分调动员工的积极性，作为企业的经营者到底应当如何培养干部？作为企业的高层应当怎么做？作者从独自的人生哲学出发给予这些问题提供了答案。在很多的企业中并不是没有人才，即使是人才有限，企业仍然可以激发出员工的能力，并且获得发展。本书是立志将企业做大做强经营者的必读之书；同时也是作为创造了两家世界五百强，被称为经营之圣的稻盛和夫送给青年经营者的经营指南书。
作者简介
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1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司）。1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。日本四大“经营之圣”之一。事业成功之余，稻盛和夫在1984年创立“稻盛财团”，同年创设“京都赏”，以表彰对人类社会发展具有卓越贡献的人士。
目录
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序言
第一章 如何打造充满活力的企业文化
第二章 如何激发员工的积极性
第三章 如何培养干部
第四章 如何提升自我
终章 领导者的十项职责
评论 ······
可能对企业管理者比较有点拨作用吧，对我们这种万年小三子的人就…看看而已吧。
多抓鱼。
一问一答，在于合适的人放到合适的地方。
总体一般，但有两点启示：一是评价人是很难的事，所以任何一个考核机制都有缺陷。二是对于没有资金优势的中小企业来说，管理者是否能够给予员工充分真诚的重视，非常关键。PS.反倒是最后的“领导者的十项职责”，很适合时常拿来对照警示。
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