作者：[美]布伦特·施兰德/[美]里克·特策利
出版社：中信出版社
原作名：BecomingSteveJobs
译者：陶亮
出版年：2016-10
页数：360
定价：69.00元
装帧：精装
ISBN：9787508662404
内容简介
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本书描绘了一位多姿多彩的人物将与生俱来的激情与成熟的管理方式相结合，打造出史上最有价值、最受消费者追捧的公司，这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。
本书推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调，比如他是天才和混蛋的结合体，暴躁易怒、自私自利，怠慢朋友与家人。本书揭示了这位苹果联合创始人和CEO的家庭生活与职业生涯，并回答了一个关键问题：为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为史上最高效、最具有远见的商业领袖，从而改变几十亿人的生活？
布伦特·施兰德和里克·特策利通过可靠的信息来源，甚至是独家渠道，还原了真实的史蒂夫，描绘他如何将自身的优点发挥到极致并与缺点作斗争。生动有趣的故事来源于最了解乔布斯的人，包括他的家人以及苹果、皮克斯和迪斯尼的高管团队成员，特别是蒂姆·库克、乔尼·艾维、埃迪·库埃、埃德·卡特穆尔、约翰·雷斯特和鲍勃·伊戈尔，他们愿意向作者敞开心扉，聊一聊他们心目中的史蒂夫。另外，布伦特与乔布斯的交情长达25年，对他进行了多次公开或非公开采访，并将采访素材写进了书里。布伦特和里克将乔布斯还原为真实存在的人，对他的行为进行了详细阐释，而不仅仅是简单描述。本书还描绘了我们都曾经历过的技术变革以及乔布斯改变世界的过程。
布伦特和里克明确指出，乔布斯在苹果的成果不仅仅在于选择正确的产品，他变得更有耐心，对核心团队全权信任，让公司在循序渐进中稳步发展，而非寄希望于几件一鸣惊人的产品。
作者简介
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布伦特·施兰德 Brent Schlender，个人电脑产业最重要的编年史家之一，曾报道过技术行业每一位大人物与大公司，他为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫乔·布斯长达25年。
里克·特策利 Rick Tetzeli，《快公司》的执行编辑，报道技术行业长达20 年。曾在《财富》杂志担任副主编，在《娱乐周刊》担任编辑。
目录
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前 言 IX
第一章 安拉的花园 001
第二章 “我不想当商人” 027
第三章 突破与崩塌 045
第四章 下一个产品是什么？ 073
第五章 无心插柳 105
第六章 比尔•盖茨来访 121
第七章 幸运 137
第八章 蠢货、混蛋和守护者 155
第九章 也许他们已经疯了 183
第十章 跟着直觉走 213
第十一章 做到最好 235
第十二章 两个决定 251
第十三章 斯坦福 267
第十四章 皮克斯的避风港 281
第十五章 整机 299
第十六章 盲点、怨恨与咄咄逼人 315
第十七章 “告诉他们我就是个混蛋” 333
致 谢 357
注 释 361
参考书目 377
评论 ······
如果说官方传记是冷酷、残忍、平板的法官证词，这本书就是混乱、过度美化和鲜活的证人证词。全书6%是详细说明每一章信源，也说明了本书充满了意淫、脑补和找补。建议连同艾维传三本一起读。
这本书与另一本传记相比，更注重了乔布斯的成长经历。他不是一个天生的天才。或者说，他在科技与美，在营销上，有一些天赋，但这些天赋并不足以支撑他创造持续优秀卓越的产品，或许可以有一时的成功和荣耀。但仍需要持续不断地学习改变，从被苹果驱逐，到创立next失败，到收购支撑皮克斯成长成功，再到回归苹果并逐步创立优秀卓越的产品。乔布斯没有失去他的审美，设计哲学理念，但也学会了抓住主要目标！越来越专注，接受他人…
苹果一直都是产品驱动型企业，乔布斯就是首席产品经理。“P199我创造公司的目的只是为了产品，而不是为了钱。我想和真正有意思、有智慧、有创造力的人才共同合作打造产品。”起初，他在产品管理上犯了很多错误：Apple III散热不好；Lisa项目高估开发实力，忽视企业用户的需求；Macintosh过于关注价格，却丧失了性能；NeXT不惜工本，价格令人望而却步。在皮克斯的经历教会了他如何与优秀的团队共事。…
Takeaways：1）家人和热爱的事业是backbone；2）哪会有被闪电劈到般的顿悟时刻，都是早早入局、犯错、爬起再积累、找到正确的人交流debate、带着70% comfort做决定、挺着不出局这样一小步一小步走出来的；3）非常重要的，不吝啬/害羞于approach更牛逼的人，表达自己的看法与对方平等交流；4）可持续的牛逼造物者永远是一个团队，找到天才专才，激励他充分发挥自己，能让你的想象力…
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