作者：李书玲
出版社：机械工业出版社
出版年：2016-2-19
页数：276
定价：49.00
装帧：精装
ISBN：9787111528043
内容简介
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互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是"有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村"，交替、反复、纠结、清醒的过程。
应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。本书通过阐述整个组织建设过程（包括组织诊断、结构设计、规则设计和组织运营）的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律。为企业在动态发展变化中保持竞争力，灵活应用管理理念、工具和方法，以及持续发展壮大提供思路上与原理上的参考。
本书通过对组织管理学学科定位和研究方法的回顾、对组织定义的延伸思考，试图进一步探讨关于组织运转的真相，为组织管理学未来的研究和实践提供方向上的建议。
作者简介
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李书玲
和君集团合伙人，北京大学光华管理学院管理学博士，2000年开始从事管理咨询一线工作 ，能力领域侧重组织设计、管理变革、人力资源管理。
和君集团简介
一体两翼的格局：以咨询业务为主体、以资本业务和商学业务为两翼，为客户提供"咨询+资本+人才"的综合服务。
和君咨询：亚洲最大的咨询公司之一，正式员工1500多人。持续经营十几年，累计服务数千家企业和政府客户。
和君资本：以VC、PE和PIPE的方式，为企业提供资金和资本运作的系统解决方案，为高净值人士或机构提供财富管理服务。
和君商学：新三板挂牌公司（股票代码831930），以O2O的方式提供产业、管理和金融等方面的培训。属下控股经营创业板上市公司汇冠股份（SZ300282），"和君商学+汇冠股份"形成"斯坦福+硅谷创新"的模式。
目录
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前 言
第一部分
关于组织的基本思考 / 001
第1章 组织的定义与认识 / 002
组织的定义、特征与运转逻辑 / 002
组织观察：要素多元化与动态互动 / 008
第2章 动力因素：走向哪里，为了什么 / 020
组织发展的驱动因素 / 020
个人与组织的相互牵引与相互成就 / 024
不要用目标偷换使命 / 027
价值观是什么 / 030
价值观与使命一定冲突吗 / 033
天赋、能力与努力：实现使命的基础 / 037
职业选择与劳动精神：事业是选的吗 / 039
使命和价值观会改变吗 / 041
第3章 组织建设的实施框架 / 045
组织建设的实施框架 / 045
框架的意义 / 048
第二部分
组织建设 / 053
第4章 组织诊断 / 054
组织管理问题的系统性 / 054
理清组织管理问题的核心原则 / 056
空间维度看组织：不平衡与不匹配所引发的矛盾 / 059
从时间维度看组织：从哪里来，到哪里去 / 073
组织诊断：动态中的和谐 / 082
第5章 组织结构设计 / 085
结构的特征与意义 / 085
业务逻辑牵引管理关系 / 097
组织结构的维度构成 / 109
组织结构维度的变化规律 / 115
结构效率先于运营效率 / 120
经济基础决定上层建筑 / 124
业务链条放大驱动管理分层 / 126
结构从加法走向乘法的关键驱动力量：总部功能的价值 / 137
结构的不平衡、多样性与组织的未来 / 142
第6章 组织规则设计 / 147
责权利对等 / 148
规则体系精细化的分寸拿捏：分工与效率 / 152
纵向断裂的风险与管控 / 155
自组织与员工合伙制 / 159
管理需要回归到被管理者的原点 / 166
管人的人本基础 / 168
信息化的意义 / 171
第7章 组织运营 / 175
目标管理 / 178
意识管理与改革 / 183
目标分解与预算体系 / 189
绩效管理与激励 / 200
决策与管控：会议与分析系统 / 204
雷达、数据与信息系统 / 211
人才培养 / 214
精益改善 / 218
第三部分
组织探索的未来 / 223
第8章 何为有效的组织 / 224
理论为什么远离实践：组织管理学的学科定位 / 225
时空观与控制论：什么是拥有持续能量的组织 / 231
地图、场域与系统论 / 240
直觉的力量与工匠精神 / 244
东方文明基础的学科未来：实修证悟 / 250
第9章 组织建设的未来 / 253
组织建设实施框架的修订 / 253
新框架的意义 / 258
参考文献 / 262
评论 ······
创造财富_最大化利用需【结构效能：是否平衡匹配/完善不重叠】＞【运营效能：目标管方向/预算管效率（同比增减/占比结构）】
【结构效能】分：
①结构到哪里去
☑所有权
☑价值链维度与排序_牵引资源配置
☑空间与增速_人员储备
②规范化水平
☑重大机制与风险
☑信息化
③人员特征_专业有效性
【前行行为】不仅需要沉淀，也需要刹车转向（新时代明显特征/无重大代价调整的生命适应力）
①资源浪费
②人的摩擦…
体系性和实践性很好。
相当推荐这本书，对于组织发展有一个系统性的理解，并且非常喜欢他的写作方式，语言非常紧凑简洁点出了一些关键点，但是又没有陷于太长的失焦的案例分析。
这本书更适合对企业有相当理解的人去读，如果是不十分理解企业的话，可能会掌握不到脉络。后面的短评中，很多人认为这本书中没有具体的做法，就是因为他们对企业不是很了解。如果能够多做一些管理咨询项目，能够站在企业一把手的视角去理解整个企业的系统，那么这本书是非常…
理论实践结合得很好，内容也比较新。
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