作者：[英]R.梅雷迪思•贝尔宾（R.MeredithBelbin）
出版社：机械工业出版社
副标题：在工作中的应用
原作名：TeamRolesatWork
译者：李和庆/蔺红云
出版年：2017-10-1
页数：222
定价：49.9元
装帧：平装
ISBN：9787111575672
内容简介
······
为什么在同等资源与规则下，不同团队的业绩差异很大？
为什么大家都很努力，业绩却没有起色？
为什么由明星成员组成的团队，却没有明星业绩？
如何解读团队绩效与团队角色配置的关系？
“团队角色理论之父” ——剑桥大学亨利管理学院的R.梅雷迪思•贝尔宾博士——经过九年半的研究和实验，揭开了团队角色配置的秘密。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
贝尔宾的团队角色理论，已经为全世界的经理人和管理培训界所熟悉。
在过去的10年间，随着人们对团队工作的兴趣暴发式的增长，人们对梅雷迪思•贝尔宾著作的热情大大提高。贝尔宾的团队角色分类被证明是极其精确的，并被各类组织所广泛采用。
如今，贝尔宾的团队角色理论和e-INTERPLACE测评系统，已经被翻译成22种语言，包括法文、德文、丹麦文、荷兰文、挪威文、西班牙文、日文、韩文、中文等，在众多世界知名企业中成功应用，同时也进入了各地商学院的教材。
如果说贝尔宾的第一本畅销书《管理团队：成败启示录》提出了团队角色理论的概念，那么这本《团队角色：在工作中的应用》则提供了将该理论运用到实际工作场景中的有效建议。
《团队角色：在工作中的应用》从团队中的人际互动和复杂关系入手，揭示了团队角色语言的影响力，旨在赋能团队、发展个体、培育高效领导者，重启组织活力。
作者简介
······
R.梅雷迪思•贝尔宾博士，剑桥产业培训研究部前主任，毕业于英国剑桥大学卡莱尔学院，剑桥大学管理研究协会资深会员。他和他的同事们经过多年在英国和澳大利亚的研究与实践，提出了著名的贝尔宾团队角色理论，被广泛用于全世界的组织中，拥有22种不同语言的版本。
贝尔宾博士曾以咨询顾问的身份向经合组织（OECD）、美国劳工部、欧共体（欧盟前身）委员会以及多家大型企业与公共机构提供决策咨询。作为团队角色理论的创始人，他访问过欧美诸国，现为贝尔宾协会全球合伙人之一。
贝尔宾博士因《管理团队：成败启示录》和《团队角色：在工作中的应用》两本书被誉为“团队角色理论之父”。
目录
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致中国读者•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••Ⅲ
译者序•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••Ⅴ
前言•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••Ⅶ
第一章 团队角色的起源•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 1
随着原始团队的消亡，权力组织应运而生•••••••••••••••••••••••••••••• 3
传统的工作分配方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 5
自由城市的兴起•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 10
劳动市场的技能分化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 12
人才市场的尴尬局面•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 13
出人意料的结果•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 15
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 16
第二章 资格证书的秘密•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 17
谁才是精英？•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 18
选拔时对真才实学的考量•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 19
如何确定最终候选人•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 20
选人的窘境•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 22
资格证书带给职业生涯的影响•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 24
规则之外的秘密•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 24
非正规学习的隐性优势•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 26
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 27
第三章 团队角色语言的产生•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 28
团队角色的演变•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 30
甄别与开发团队角色•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 34
团队角色与职能角色•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 35
预测指标和抵消指标•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 37
实践中的经验与教训•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 40
现实环境的影响•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 41
角色多技能性与角色优先•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 44
共同使用的角色语言•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 45
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 46
第四章 合格与合适•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 47
任职资格的难题•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 48
发现人才的种种障碍•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 49
合适但不合格的“黑马”•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 50
偶然性触发的管理进化•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 53
跨越性别界限•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 55
“理想人选”为什么未必是正确的选择•••••••••••••••••••••••••••••••••• 57
“空降兵”的困境•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 58
成功任命合适人选的案例•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 59
选拔的最佳策略•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 61
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 63
第五章 自知者明•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 64
他人反馈与自我修正是通往成熟之路•••••••••••••••••••••••••••••••••••• 65
影响工作行为成熟的因素——性格还是技能？•••••••••••••••••••• 67
团队中自我认知的培养对团队业绩的影响•••••••••••••••••••••••••••• 69
团队成员的角色认知一致是成熟团队的重要标志•••••••••••••••• 71
发现弱点•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 72
优点突出的员工都有明显弱点•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 74
可容许的弱点与不可容许的弱点•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 76
完美的角色组合•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 78
对立的角色组合•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 79
高材生的自我认知困惑•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 80
自知者的优势•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 83
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 83
第六章 职场中的人际关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 84
单一角色和多角色人际关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 86
“鞭策者”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 88
“智多星”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 90
“专家”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 92
“审议者”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 93
“完成者”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 94
“执行者”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 95
“外交家”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 96
“协调者”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 97
“凝聚者”的角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 98
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 100
第七章 处理棘手的工作关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 101
不要回避问题•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 102
工作关系紧张的不同表现•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 102
解决途径一：建立角色关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 103
解决途径二：团队角色牺牲•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 105
解决途径三：貌似矛盾的角色关系的黄金搭档•••••••••••••••••• 108
第三方角色关系的利与弊•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 113
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 115
第八章 自我管理策略•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 116
认识自己与自我发展途径•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 117
模仿他人还是探索自我•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 119
将自我认知和外界看法进行有效比较•••••••••••••••••••••••••••••••••• 120
发挥天生的角色优势•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 126
发展可驾驭的角色•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 128
团队角色外包•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 130
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 133
第九章 搭班子塑团队的艺术•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 134
进取与和谐：两种合作生效的情况•••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 135
打破同质化困局•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 137
建立角色平衡的团队•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 138
团队建设的基石：明确的目标•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 140
团队建设的实践•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 141
失败的项目团队：角色缺位•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 143
什么时候该改变团队？•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 145
团队角色分配的技术•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 148
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 148
第十章 管理团队的更迭•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 150
到哪里去寻找继任者？•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 151
寻找新舵手•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 152
接班人计划•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 154
权力更迭的方法•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 156
团队角色与权力更迭•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 159
应对权力更迭的万全之策•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 163
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 165
第十一章 当今世界的领导力•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 166
产业与政治•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 167
截然不同的领导力风格•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 169
两种领导风格所产生的结果•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 172
自然团队角色的变异•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 174
当代的政治领导者•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 178
信仰与团队角色之间的关系•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 180
凝聚者型领导者•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 182
情景与领导力•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 183
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 185
第十二章 变革中的组织形态•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 186
动荡的世纪•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 187
企业的强势暴君•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 189
衰退的产业帝国•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 191
权力中心面临的风险•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 193
公共部门中的组织•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 194
简单的组织最有活力•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 196
未来的三种组织形态•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 197
梯形组织•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 200
未来的愿景•••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 203
小结••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 205
评论 ······
集权领导者和团队领导者
懂得授权
角色互补有助于打造优秀团队
角色跟职能并非完全一致
智选评测系统出现频率好高……内容不多，收获也不多。只能说是培训完贝尔宾之后的巩固读物吧
不光光是用于企业，很多关于团队领导的分析可以联想地更广泛。
【内容以及流程】
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