财务共享的智能化升级：业财税一体化的深度融合

作者：贾小强/郝宇晓/卢闯

出版社：人民邮电出版社

出版年：2020-3

装帧：平装

ISBN：9787115534200

内容简介
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财务共享是数字技术和管理变革的共同产物，是解决企业规模不断扩大的同时，如何降低成本、减少冗余和提高执行力等问题的重要手段。20世纪80年代成为跨国企业管理工具箱中的必备品的财务共享平台，已经成为中国企业管理变革的必选项之一。最近几年，随着数字技术的普及应用，更是掀起了一轮建设共享平台的浪潮。

本书从行业发展、技术进步和企业应用3个维度系统阐述了财务共享的发展历程，即从流程标准化、集中化、满足集团管控和提高效率要求的1.0阶段，到与采购交易、税务管理系统相集成的2.0阶段，再到以数据共享为核心的智能财务共享体系的3.0阶段。财务共享平台在企业管理和发展转型过程中，发挥着越来越关键的作用。

本书行文生动活泼，可作为集团企业高管，尤其是财务、业务管理人员学习财务共享的工具书，也可作为有志于进入财务共享领域的学生、人员的参考书。

作者简介
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贾小强，元年科技股份有限公司副总裁，曾供职于普华永道，具有16年的财务管理咨询经验，主要专研领域包括企业财务转型、全面预算管理、财务分析报告、成本管理等，曾为吉利集团、中集集团、华润万家、中化集团、中铁股份、恒大地产等多家企业集团提供专业咨询服务。在企业战略投资并购领域，曾在多起百 亿美元规模的重大国际并购案中担任财务投资专家。作为客座讲师，长期受国资委、国家会计学院、国家行政学院等院校的邀请为企业学员进行财务管理培训，分享业界先进的财务管理经验。

郝宇晓，元年科技股份有限公司联合创始人、董事、常务副总裁，具有近20年企业财务咨询和财务信息化的专业服务经验，曾为海尔集团、美的集团、国家开发投资集团有限公司、国家电力投资集团有限公司等多家领先大型企业、集团提供专业服务。此外，还担任财政部全国会计信息化标准化技术委员会咨询专家、《管理会计研究》杂志副主编和清华大学经济管理学院MBA校外导师、中央财经大学会计学院校外研究生导师等社会职务，并在北京、上海、厦门三家国家会计学院讲授管理会计信息化、财务共享以及企业数字化转型等课程。

卢闯，博士，中央财经大学会计学院教授，博士生导师，财政部全国会计领军（后备）人才（学术类）、财政部PPP专家和教育部经费监管事务中心工作专家及多家上市公司独立董事，兼任《会计研究》《南开管理评论》《管理评论》《中国软科学》《经济理论与经济管理》等杂志匿名审稿人。其研究领域为财务管理、管理会计及资本市场等相关问题。在《管理世界》《会计研究》《南开管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等刊物上发表多篇论文并出版多本专著，主持国家社会科学基金“中央企业的价值创造与社会贡献”，主持国家社会科学基金重点课题“中国上市公司资产质量研究”等科研项目的研究工作。

目录
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第 1 章

财务共享新篇章 / 001

1.1 走进财务共享 / 003

1.2 财务共享的发展历程 / 006

1.2.1 1.0 阶段：信息集中 + 资源协同 / 006

1.2.2 2.0 阶段：采购交易 + 税务管理 / 008

1.2.3 3.0 阶段：数据共享 + 业务全覆盖 / 010

1.3 新技术驱动下的财务共享 / 012

1.3.1 传统财务共享的局限 / 012

1.3.2 “互联网 +”时代的新挑战 / 014

1.3.3 新技术带来的新机遇 / 015

1.4 财务共享新篇章：业财税深度一体化的智能共享中心 / 031

第 2 章

财务共享篇：标准化流程 +自动化处理 / 037

2.1 端到端流程自动化的应付共享 / 039

2.1.1 应付管理难题 / 039

2.1.2 端到端流程自动化 / 041

2.1.3 发票管理的流程自动化 / 043

2.1.4 T 集团财务共享系统应付模块展示 / 046

2.2 中央处理器式的总账模块 / 049

2.2.1 总账模块的流程难点 / 049

2.2.2 总账模块的自动化解决方案 / 052

2.2.3 某饲料企业的总账模块自动化案例 / 053

2.3 可视可控的资金管理 / 055

2.3.1 可控的资金计划管理 / 056

2.3.2 智能化的资金结算 / 057

2.3.3 深度融合的银企互联 / 061

2.3.4 其他资金管理技术 / 063

2.4 其他共享模块 / 064

2.4.1 费用报销模块 / 064

2.4.2 应收共享模块 / 067

2.4.3 资产共享模块 / 069

第 3 章

采购共享篇：财务共享 +在线商城 / 071

3.1 业务员小丁的采购之旅 / 073

3.2 传统采购模式的3类问题 / 075

3.2.1 效率和准确性问题 / 075

3.2.2 财务结算风险问题 / 076

3.2.3 业务流程管控问题 / 076

3.3 “消灭报销流程”的商城式采购共享 / 077

3.3.1 智能采购共享服务平台 / 077

3.3.2 十大功能模块 / 078

3.3.3 五大特点 / 078

3.4 A集团的企业在线商城平台 / 080

第 4 章

差旅共享篇：财务共享 +商旅平台 / 083

4.1 烦琐的差旅报销 / 085

4.2 “消灭报销流程”的差旅共享 / 087

4.2.1 商旅共享中心 / 087

4.2.2 商旅流程 / 089

4.2.3 商旅共享的四大优势 / 091

4.3 A集团的商旅平台 / 095

第 5 章

税务共享篇：走出税务管理困境 / 097

5.1 税务管理的5个问题 / 099

5.2 走出税收困境：建立税务共享服务中心 / 102

5.2.1 “三个一”的税务共享 / 102

5.2.2 税务共享服务中心的功能内容 / 103

5.2.3 税务共享服务中心的设计思路 / 106

5.3 从发票管理到税务预警：税务共享的3个阶段 / 109

5.3.1 基础税务共享 / 110

5.3.2 纳税申报自动化 / 114

5.3.3 税务预警自动化 / 116

第 6 章

技术引擎篇：自动化 +智能化 / 117

6.1 RPA：让系统代替人工 / 119

6.1.1 认识 RPA / 119

6.1.2 RPA 是实现智能财务的第一步 / 123

6.1.3 A 集团的 RPA 应用案例 / 124

6.2 OCR：让系统会“看” / 127

6.2.1 认识 OCR / 128

6.2.2 影像系统 +OCR：从原始单证中提取结构化数据 / 129

6.2.3 机器学习 +OCR：提升识别率和识别范围 / 131

6.3 智能引擎：让系统运转 / 133

6.3.1 规则引擎：流程推动器 / 133

6.3.2 会计引擎：业财语言翻译器 / 137

第 7 章

运营管理篇：新技术 +新管理 / 141

7.1 影像及会计档案管理 / 143

7.1.1 会计档案 / 143

7.1.2 影像系统的 3 种建设模式 / 146

7.1.3 影像及会计档案管理的 4 个关键点 / 148

7.1.4 B 集团的档案管理实践 / 151

7.2 作业派工机制 / 153

7.2.1 从作业派工、云抢单到财务众包 / 154

7.2.2 作业派工与绩效管理 / 157

7.3 互联网时代，众包模式逐渐成熟 / 159

7.3.1 传统财务共享的 4 种运营模式 / 159

7.3.2 互联网平台上的众包模式 / 163

7.3.3 A 集团的众包平台实践 / 166

第 8 章

共享价值篇：智能共享与企业管理会计体系 / 169

8.1 共享中心变身数据中心 / 171

8.1.1 亟待建设的集团级数据中心 / 172

8.1.2 从共享中心到集团级数据中心 / 174

8.1.3 从数据中心迈向大数据平台 / 176

8.2 财务共享与全面预算管理升级 / 180

8.2.1 传统财务模式下全面预算管理的弱点 / 180

8.2.2 财务共享使预算管理更有效 / 183

8.2.3 Y 公司基于财务共享的预算控制 / 187

8.3 财务共享助力企业成本分摊 / 190

8.3.1 成本管理与成本分摊 / 191

8.3.2 永恒的难题：公共成本分摊 / 193

8.3.3 解决问题的钥匙：通过在线商城建立新型内部资源交易模式 / 194

8.4 财务共享支持管理会计报告落地 / 197

8.4.1 亟待发展的管理会计报告 / 197

8.4.2 管理会计报告的两个应用难题 / 199

8.4.3 立足财务共享的管理会计报告 / 201

后记 / 207

参考文献 / 210

评论 ······

比较基础的讲了一些概念。

太泛泛了，可以当做休闲读物，不算是有意义的工具书

脱离企业实际讲空话

实用 落地 畅快淋漓

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