AI重新定义企业 从微软等真实案例中学习

作者：[美]大卫·卡尔莫纳（DavidCarmona）

出版社：机械工业出版社

出版年：2020-11-8

页数：196

定价：79

装帧：平装

丛书：O’Reilly精品图书系列

ISBN：9787111665861

内容简介
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在本书中，作者通过对微软以及曾经合作过的众多企业AI转型的观察与思考，结合自身丰富的从业经验，从技术、业务、团队、文化等视角分享了企业AI转型的方法和实践，阐述了业务和技术领袖们如何在这场新兴运动中拥抱AI。基于真实案例，本书将带你了解AI的核心概念，探寻和排序*适合你的企业的AI用例，同时指导你如何在组织和文化层面进行业务转型。你还将看到许多带领公司在AI之路上探寻的领袖们，这些领袖被称为“AI英雄”，他们的故事都充满传奇色彩，故事本身极具价值。

作者简介
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大卫·卡尔莫纳（David Carmona）负责领导微软AI的整体市场，并负责公司和开发者层面的AI产品、服务及创新的整体战略，在技术行业拥有20多年的经验。他在15年前加入微软，在国际上和雷德蒙德（微软总部）担任过各种技术和商业领导职务。

目录
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前言1

AI英雄：Julián7

第1章 AI组织的定义11

1.1 AI的兴起11

1.2 AI的能力13

1.3 AI能力备忘单19

1.4 AI组织21

AI英雄：Kriti24

第2章 技术改造：将AI引入每一个应用28

2.1 理解你的应用集28

2.2 利用AI进行软件变革的方法29

2.3 将AI融入应用程序30

2.4 用对话式AI界面创建新的应用35

2.5 对话式AI的策略方法36

AI英雄：Athina40

第3章 业务转型：将AI融入每个业务流程44

3.1 业务部门转型44

3.2 识别和评估用例45

3.3 典型的AI用例48

3.4 横向流程49

3.5 纵向流程57

AI英雄：Tanya67

第4章 人员转型：将AI带给每位员工72

4.1 公民数据科学家的诞生72

4.2 知识大众化73

4.3 AI消费大众化75

4.4 AI创造大众化76

4.5 AI大众化实践78

4.6 管理影子AI79

AI英雄：Chema81

第5章 合作文化：组织团队86

5.1 从项目到产品再到平台86

5.2 平台方法架构团队MLOps88

5.3 创建AI团队92

第6章 数据文化：利用你的数据资产96

6.1 应用技术96

6.2 整合数据资产：数据中心99

6.3 数据驱动文化100

AI英雄：Cristian103

第7章 人才文化：提升组织能力108

7.1 技术部门的技能109

7.2 业务部门的技能110

7.3 所有员工的技能111

7.4 人才发展策略112

7.5 AI组织的招聘114

AI英雄：Cathy115

第8章 伦理文化：负责任的AI120

8.1 负责任的AI原则120

8.2 负责任AI的开发生命周期130

8.3 负责任AI的生命周期实践134

第9章 AI英雄们137

附录A 业务领袖的AI速成课程141

评论 ······

又一本有关AI的书，既不讲原理，又不讲技术，也没有借着概念畅想未来，那么讲了什么呢？讲了三件事，一是未来的企业都是AI化的组织。二是企业成为AI化组织的三大步骤。三是AI化组织所涉及的四大文化。
第一、未来的企业都是AI化的组织。
作者提出了一个深刻的洞察，随着软件融入业务的各个方面，每家公司事实上都成为了软件公司，而AI技术具有远超其他IT技术的颠覆性，所以有理由认为未来的企业都将是AI化的组织…

又一本有关AI的书，既不讲原理，又不讲技术，也没有借着概念畅想未来，那么讲了什么呢？讲了三件事，一是未来的企业都是AI化的组织。二是企业成为AI化组织的三大步骤。三是AI化组织所涉及的四大文化。
第一、未来的企业都是AI化的组织。
作者提出了一个深刻的洞察，随着软件融入业务的各个方面，每家公司事实上都成为了软件公司，而AI技术具有远超其他IT技术的颠覆性，所以有理由认为未来的企业都将是AI化的组织…

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