作者：李祖滨/刘玖锋
出版社：机械工业出版社
副标题：企业家打造组织能力的关键
出版年：2019-12-10
页数：229
定价：69
装帧：平装
ISBN：9787111642985
内容简介
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这是一本让中国企业家找对和用好首席人才官的书籍
我们发现一些企业度过了生存期，发展到了上亿甚至十亿规模后，出现发展停滞徘徊的状况，同时在整个中国经济与社会的变革转型期，我们也发现不少企业仍保持着持续增长的势头，两类企业不同的发展背后的根本原因是组织能力的强弱，导致组织能力难以支撑战略发展。组织能力是企业持续发展的关键，而CHO恰恰是打造组织能力的关键推动者。就如同一支军队需要一个优秀的政委，每个企业家都需要一个优秀的CHO。
企业家在寻找和用好CHO方面存在诸多困惑，例如找CHO是内部选拔好还是外部空降好？CHO的胜任标准是什么？CHO的使命是什么？如何用好CHO？如何拿捏与CHO的关系？诸多的困惑和挑战使企业家辗转反侧，难以找对CHO，在打造组织能力方面力不从心。
企业家需要一本找对和用好CHO的书，本书开宗明义的提出了“CHO首先是领导岗位，其次才是专业岗位；先内后外的寻找CHO”等正确的理念，系统总结了优秀企业找对CHO的关键方法，提炼了用好CHO的系统解决方案，能够帮助企业家找对和用好CHO。
企业组织能力的提升，“CEO是舵，CHO是浆”，为提升组织能力，CEO和CHO需要通力合作，才能支撑企业“做大、做强、做久”的需求。
作者简介
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李祖滨
德锐咨询董事长，“人力资源领先战略”提出者，中欧国际工商管理学院EMBA，亚利桑那州立大学凯瑞商学院金融工商管理在读博士，伟事达私董会总裁教练，《人力资源》杂志专家委员会领衔专家，南京大学兼职研究生导师。曾在中国民营500强担任执行总裁。先后为龙湖、中国化工、中国传动、正和岛等企业提供管理咨询服务。译有《人力资源转型》，著有《聚焦于人》、《精准选人》、《股权金字塔》、《345薪酬》、《重构绩效》。
刘玖锋
德锐咨询高级合伙人，荷兰马斯特里赫特管理学院工商管理硕士，南京大学国际EMBA。曾在大型上市公司从事人才招聘、人才培养和企业文化建设等工作。曾为徐工集团、白山云科技、众能联合、金斯瑞生物医药、链家等众多优秀企业提供组织变革、人才招聘体系建设、薪酬、绩效、企业文化等多方面的管理咨询服务。著《精准选人》。
目录
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前言 帮助企业家找对首席人才官
致谢
推荐序一 CHO3.0：站在组织的高度解决组织的问题
推荐序二 每个创始人/CEO 都需要找到自己的“组织合伙人”
第一章 让企业家辗转反侧的CHO
第二章 CHO 是打造组织能力的关键
第三章 首先是领导岗位，其次才是专业岗位
第四章 先内后外寻找CHO
第五章 迫不得已的空降CHO
第六章 CHO 打造组织能力三部曲
第七章 成为共同事业的终身战友
附录A CHO 五项领导能力行为量表和CEO
与CHO 的关系自测表
参考文献
评论 ······
首席人才观，聚焦人、个人和团队，人与人、团队与团队之间的协作等人力资源方面。肩担着关乎企业未来发展的重任。可以说一个企业未来能发展的如何，取决去CHO的成功与否。可见其重要性不一般。
回头需要会再翻看
在工作中有的时候会产生这样的情况：公司的业务机会很多，但是人员老是跟不上；或者是公司规模在不断地扩大，但是能胜任的人却很少。而在这个时候公司急需人才，企业家需要寻找CHO，这本书刚好为中国企业家提供了实践指导。
这本书从经营和组织的角度解读HR最高负责人的角色定位、胜任标准和实现路径，可以很好的提高HR的站位和格局，很有高度。美中不足就是逻辑上不够清晰。
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