作者：王亚军
出版社：机械工业出版社
页数：264
定价：79.00
ISBN：9787111686880
内容简介
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本书讨论的问题，是如何在日益动荡、模糊、不确定的世界中，通过打造指数级增长的敏捷组织，以突破企业规模和绩效的瓶颈。
组织有规模瓶颈，是因为规模效应带来的边际收益，无法抵消不断提高的内部协作成本。如果我们能结构性地降低协作成本，就可以延缓规模瓶颈到来的时间。本书的主线就是如何在VUCA的环境中持续提高决策与协作质量，由此构建一套大规模、高绩效敏捷组织的打法。我们需要以不同的方式去思考愿景与目标、战略与执行、决策与协作、学习与成长，这是一种世界观的改变。
敏捷组织并不限于那些数字原生、生而敏捷的企业，传统组织也可以成功转型。通过“企业即算法”的思维框架，构建一个小的敏捷内核，然后持续扩展和迭代，就可以让组织走上敏捷的道路。
作者简介
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王亚军
大型企业战略及组织转型专家。清华大学工学学士和硕士，就读美国加州大学伯克利分校公共政策硕士，美国亚利桑那州立大学工商管理硕士。
毕业后，先在全球大型化工企业Rohm and Haas美国费城总部工作，负责商业智能和管理决策系统。后于2006年加入麦肯锡咨询公司，在纽约和大中华区服务金融保险、先进制造、物流旅游、基础设施等行业头部企业，是麦肯锡气候变化与绿色金融领域的早期团队成员，也是大中华区组织及战略转型业务的创始团队成员。
2012～2018年，担任龙湖集团首席战略官，任职期间推动打造地产行业敏捷组织的原型，公司销售规模从约400亿元发展到约1500亿元，目前是地产行业标杆企业、福布斯2021全球企业2000强，2021年首次跻身全球企业200强之列。之后先后担任中南置地高级副总裁及首席战略官（2019年企业销售规模约2000亿元）、宝龙地产执行副总裁（2020年企业销售规模约1000亿元）。在宝龙地产任职期间，负责战略、组织、人力、IT等与企业转型强相关的职能，推动企业由传统组织向敏捷组织转型。
目录
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推荐序 企业的成长与进化
序 言 走少有人走的路
第一部分 透视敏捷与规模 1
第1章 敏捷：未来企业生存之道 3
稳定是幻相，变化是常态 4
以敏捷应对变化 9
敏捷需要把人当人 11
敏捷是连续微转型 13
第2章 规模：实现指数级增长 17
企业即算法、决策与分形 18
企业算法提高管理杠杆 24
企业算法的结构 27
用企业算法突破规模瓶颈 31
迭代企业算法实现深层转型 34
第二部分 构建大规模敏捷组织 39
第3章 方向感 41
使命与愿景 42
企业价值逻辑 46
长期管理理念 50
第4章 敏捷战略 54
战略是有计划的机会主义 54
提高生存概率 60
走少有人走的路 68
识别独特机会 78
第5章 战略知行合一 85
战略即执行，执行即战略 86
戒定慧：战略制定 88
信愿行：战略执行 89
建立分布式战略能力 91
战略共谋 93
第6章 协作解决问题 101
协作的两种逻辑 101
动态协作的工作站模式 104
跨专业职能协作 109
大组织中的协作陷阱 115
第7章 激发协作意愿 125
共同的企业假设 126
成长型思维 127
科学思维 129
基石价值观 131
既要结果也要过程 139
第8章 学习与迭代 143
学习与学习型组织 144
向过去学习 148
向现在学习 156
向未来学习 159
第9章 稳定系统 161
高度透明的管理体系 163
稳动型组织架构 166
管理规则化、数据化、产品化 168
基于场景的标准决策流程 172
粗线条的绩效和激励体系 174
第三部分 领导力与组织敏捷转型 179
第10章 行为驱动四元框架 181
驱动力四元框架 182
四元框架的应用 186
感知与平衡 191
第11章 领导动力飞轮 194
领导力发展的悖论 196
理解领导动力飞轮 197
解构领导力表层素质 203
修炼领导动力飞轮 206
第12章 敏捷转型之道 208
转型需要动力学思维 209
构建敏捷内核 213
围绕内核生长 218
附录 企业战略五层楼 225
致谢 239
注释 241
评论 ······
不一定有新方法，但有实践经验。
没有提出新的观点和理论，只是单纯的向经典致敬，比如《精益创业》、《第五项修炼》、《规模》….
作者是龙湖地产前首席战略官，用非常清晰的思维框架勾勒出了VUCA时代如何重新定义战略、组织与领导力，让大象可以跳舞
更像是经典理论的搬运工，蜻蜓点水，有点失望
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