作者：【美】克莱顿•克里斯坦森/【加】迈克尔·雷纳
出版社：中信出版社
副标题：CreatingandSustainingSuccessfulGrowth
原作名：TheInnovator'sSolution
译者：李瑜偲/林伟/郑欢
出版年：2013-10-10
页数：268
定价：49.00
装帧：精装
ISBN：9787508642079
内容简介
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《创新者的解答》讲述为了追求创新成长机会，美国电信巨子AT&T在短短10年间，总共耗费了500亿美元。企业为了保持成功记录，会面对成长的压力以达成持续获利的目标。但是如果追求成长的方向出现偏误，后果往往比没有成长更糟。因此，如何创新，并选对正确方向，是每个企业最大的难题。
因此，如何创新，并导向何种方向，便在于创新结果的可预测性─而此可预测性则来自于正确的理论依据。在《创新者的解答》中，两位作者总结了一系列的理论，指引所有需要由可预测的新商机取得成功的经理人，成为破坏者（disruptors），而非被破坏者（disruptees）。
《创新者的解答》中所述的重要观点─“破坏性创新”，适合政府、企业、组织、个人用以拟定竞争策略、突破成长障碍。如果你怀疑成长终究会碰到极限；如果你不确定新的投资布局，到底会是钱坑、还是钱山，你将在这本书中找到解答。
作者简介
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克莱顿•克里斯坦森 （Clayton M. Christensen）
哈佛商学院教授，因其在企业创新方面的深入研究和独到见解，被尊称为“创新大师”。克莱顿•克里斯坦森是畅销管理经典《创新者的窘境》一书作者，此书被《福布斯》评为20世纪最具影响力的20本商业图书之一 ，并获得多项其他图书奖项。
迈克尔•雷纳 （Michael E. Raynor）
工商管理学博士。德勤研究院的主任之一，该研究院是德勤会计师事务所和德勤咨询公司的智囊领袖团队。常与来自不同产业重要客户共事。雷纳任职于加拿大伦敦市的李查爱维商学院，担任企管硕士班与企业经理人教育研习班的教授。雷诺的研究、著作与顾问咨询重心，放在创新与企业策略上面，探索如何应付透过创新手段不断维持成功的挑战，同时寻找适当方法，帮助经理人应付及善用不确定竞争环境持续变动的需求。
目录
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目 录
第一章 被迫成长
第二章 怎样秒杀最强的竞争对手？
第三章 客户想购买什么样的产品？
第四章 谁是最佳客户？
第五章 选择正确的业务范围
第六章 如何避免商品化
第七章 你的公司有破坏性创新的能力吗？
第八章 是管理战略发展流程
第九章 好的收入和坏的收入
第十章 高管在领航新成长时应该扮演的角色
尾声 传递接力棒
评论 ······
我觉得一般啊，主要观点是不错，但是感觉整本书都在重复诉说那几个观点。
创新这个主题比较吸引眼球，不过这不是跟风热潮的哗众取宠，不是不可复制的个人经历和感受，而是一本严肃的学术著作，不过，并不晦涩难懂，也不是数字和论据的堆砌，为什么大公司会失败，为什么小公司会崛起，确实是一个精彩的回答。
很有启发。可惜我供职在小创业团队，似乎不太用得上。
12年后读到
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