作者：琼•玛格丽塔
出版社：中信出版社
副标题：一本书读懂迈克尔·波特
原作名：UnderstandingMichaelPorter：TheEssentialGuidetoCompetitionandStrategy
译者：蒋宗强
出版年：2012-11
页数：206
定价：49.00元
装帧：平装
ISBN：9787508634302
内容简介
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权威解读波特战略和竞争思想的大成之作
获得迈克尔•波特全面认可和支持，披露波特全新研究成果
•本书写给那些想了解并掌握波特竞争和战略思想的读者，提供真实有用的建议和指导，而不是一本纯粹的学术性著作。
•本书不试图面面俱到，内容主要集中于竞争和战略两方面，这是波特在管理领域贡献最大的两个领域。
•本书使用了波特最新的研究和成果，包括他尚未发表的一些文章；同时整合了波特在研究生涯不同阶段所形成的不同想法，以反映波特不断演变的思考。
•本书告诉你如何去思考，有助于你在发现一个战略时，识别它是一个好的战略还是坏的战略，以及告诉你在固定战略和最新管理时尚之间有何差异，避免管理者陷入追逐管理潮流的陷阱。
作者简介
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琼•马格丽塔（Joan Magretta），管理咨询师和作家，《哈佛商业评论》麦肯锡奖获得者，与迈克尔•波特共事20年之久。曾经是著名的贝恩国际管理咨询公司的合伙人，也是《哈佛商业评论》的优秀撰稿人，并在20世纪90年代担任该杂志的高级战略编辑。
2002年出版《什么是管理》一书，获得波特、德鲁克等人一致好评，并被评为《商业周刊》、《经济学家》年度最佳商业图书，被一些管理专家学者称为管理的“圣经”。
目录
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第一部分：什么是竞争？
第1章 竞争：正确的态度
关于“竞争是什么”和“它如何发挥作用”的错误观念，导致了对战略的误解。
第2章 五力模型：对利润的竞争
竞争不仅是诸多对手之间就谁能获得销售份额展开的直接争夺。波特最著名的分析框架——竞争五力模型，有助于你使适用于所有行业的利润竞争 更形象化。
第3章 竞争优势：价值链和你的损益
管理者对竞争优势这一术语的使用是如此轻率，对波特而言，竞争优势关系到了你的价值链有何不同，以及收益和损失如何优于整个行业的平均水平。
第二部分：什么是战略？
第4章 创造价值：核心
为客户提供的独特价值主张，以及一条量身定做的价值链。
第5章 取舍：枢纽
一些人认为竞争优势不能一直被维持下去。取舍解释了为什么这种说法并不正确。
第6章 协调性：放大器
协调性涉及价值链上的不同活动是如何和其他活动相关联的，不是简单的调整，而是必须扩大竞争优势，使它更具有可持续性。挑战了所谓核心竞争力的观念。
第7章 持续性：启动者
竞争具有动态性。战略的连续性会提高一个组织做出适应和创新的能力。
附录
迈克尔•波特对10个管理者最常提到的问题的回答
波特词汇表
进一步阅读建议
评论 ······
非常经典。波特的竞争战略理论是典型的大部分人「know the name of it」，但其实并不是真的「know it」。大师的思想至今仍然闪耀。
乍一看这书是介绍企业间博弈策略的，应该是给Programme leader或者Portfolio Manager准备的。无论是用五力模型分析产业结构、从而判断自己是否具备竞争优势；还是利用价值链标准来检测自己是否拥有一个可以产生卓越业绩的良好运营模式，核心议题都是“人多的地方不要去”。虽然波特也强调执行力很重要，但是远没有正确的策略本身重要。毕竟倘若努力的方向不对，做的工作越多越错。转念一想，这书…
波特竞争战略和竞争优势思想的精要总结，三部曲实在是太厚，先读此书入门
翻译的不够精准，建议和英文版一起对照着看。
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