作者：[美]丹尼尔•戈尔曼/[美]约翰•科特/[美]马库斯•白金汉
出版社：中信出版社
原作名：HBR’S10MustReadsonManagingPeople
译者：蒋荟蓉/石小竹等
出版年：2016-11-1
页数：242
定价：45.00
装帧：精装
丛书：哈佛商业评论·管理必读
ISBN：9787508667270
内容简介
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约翰•科特、丹尼尔•戈尔曼、马库斯•白金汉、W.钱•金等
10位殿堂级管理大师，亲授释放团队潜能的10大技能
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《哈佛商业评论》管理大师的顶级阵容
精选创刊近百年来重印次数最多的文章
激发创新能力、提升竞争力的十大原则
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“团队”一词被人们太过随意地挂在嘴边，以至于管理者们 都模糊了其真正含义，忽略了团队所具备的潜能。《团队竞争力》指出，团队协作不仅要求个人对自己的工作负责，还要具有共同的责任感。本书指导你如何释放团队潜能，促成自愿合作，引导员工分享知识、提升创新能力，让团队获得远高于单个成员绩效总和的成绩。
作者简介
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丹尼尔•戈尔曼（Daniel Goleman），领导力情商大师，著有《情商》。
约翰•科特（John P. Kotter），哈佛商学院教授。
弗雷德里克•赫茨伯格（Frederick Herzberg），犹他大学杰出管理学教授。
马库斯•白金汉（Marcus Buckingham），领导力与管理实务咨询顾问、演说家。
W.钱•金（W. Chan Kim），英士国际商学院（INSEAD）战略和管理学教授。
勒妮•莫博涅（Renée Mauborgne），英士蓝海战略研究院联合主管。
克里斯•阿吉里斯（Chris Argyris），哈佛商学院和教育学院讲席教授。
马扎林•贝纳基（Mahzarin R. Banaji），哈佛大学心理学系讲席教授。
目录
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1.领导风格转换的艺术 丹尼尔•戈尔曼
我们身处的商业环境不断变化，领导者必须在合适的时间、以合适的方式灵活转换领导风格，这样能极大地推动组织的绩效。
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2.如何激励员工 弗雷德里克•赫茨伯格
管理者在激励员工时，最关键的是要让每个人开动自己内在的发电机；否则，你就要不停地给他们“充电”。
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3.破解“绩效低下综合征” 让–弗朗索瓦•曼佐尼 让–路易•巴苏克斯
很多情况下，是领导者一手打造了表现不佳的员工。
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4.新主管上任有道 卡罗尔•沃克
明星员工通常会被提拔为新主管，但是一些最基本的原则往往成为他们早期职业生涯的绊脚石。
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5.杰出经理人的“根本之事” 马库斯•白金汉
杰出的经理人知道，最高效的时间投资法就是准确识别每个员工的特点，再想出最好的方式让这种持久特质融入工作的总体规划中去。
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6.过程公平：知识经济时代的管理方式 W.钱•金 勒妮•莫博涅
知识型组织的命脉是员工的信任、承诺和创意，而过程公平这种决策方法可以将员工的精力和创意引向组织目标。
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7.知识型人才如何学习 克里斯•阿吉里斯
赢得市场要越来越多地依赖组织的学习能力，但是要做到真正的学习，不仅要关注学习动机，还必须反省思维方式。
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8.你的道德水准有多高 马扎林•贝纳基 马克斯•巴泽曼 多莉•丘夫
你是否会下意识地根据刻板印象评估员工，青睐与你具有相似背景的人？身为优秀的管理者，为何常常无法发觉自己做出了不道德的决定？
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9.团队的法则 乔恩•卡岑巴赫 道格拉斯•史密斯
从根本上来说，团队不同于工作团体，因为团队既要求对个人负责，也要求相互负责。
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10.如何管理上司 约翰•加巴罗 约翰•科特
我们需要积极培养一种成效高的上下级关系——理解自己和上司的优缺点、目标、工作风格以及个人需求。
评论 ······
不错，有很多可以借鉴的论点和经验。在团队组成，团队管理，跟决策者的关系处理，自我学习等方面有干货。
十篇文章从领导力的本质、团队建设的方法等各个方面讲述了团队竞争力低下的原因和解决方法，获益匪浅值得反复阅读！
经典之作易读，深刻洞察有理论支持。反思工作之余，也觉得管理领导学的有趣之处。20200813@古北路家
不知用什么逻辑选文而编成的合辑，作者的份量嘛？无甚称奇，Managing upward那篇倒是于个人而言有些启发。把上上下下都当作凡人来看，就有人本应有的尊重和empathy。
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